池州海螺公司三期四線自12月8日一次性點(diǎn)火成功后，于12月12日10：18分順利投料試運(yùn)行，生產(chǎn)出首批合格熟料。公司在相關(guān)部室和宣城海螺公司的大力支持下，通過強(qiáng)抓生產(chǎn)組織管理，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行，自12月19日0：00開始到12月21日0:00順利實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。 

　　為確保四線達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核的順利實(shí)現(xiàn)，池州海螺公司專門成立了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真落實(shí)品質(zhì)部要求、重點(diǎn)開展以下幾個(gè)方面工作：一是認(rèn)真落實(shí)公司《關(guān)于池州海螺三期4#熟料線工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》的要求，及時(shí)組織公司各部門研討、梳理存在的問題，加快四線的試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)和各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，努力協(xié)調(diào)各方力量，采取得力措施，超前謀劃生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保了四線按時(shí)順利點(diǎn)火；二是嚴(yán)格按照試生產(chǎn)方案，精心組織各專業(yè)技術(shù)力量，調(diào)動(dòng)各種資源加入到三期建設(shè)和安裝調(diào)試監(jiān)控的行列中，按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，分單機(jī)、區(qū)域、系統(tǒng)逐臺(tái)設(shè)備進(jìn)行梳理，全面做好保駕工作，加強(qiáng)和施工單位共同探討、溝通與互動(dòng)；三是積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位，全過程質(zhì)量監(jiān)督跟蹤，確保工程建設(shè)施工質(zhì)量和安裝質(zhì)量受控、工程進(jìn)度受控、關(guān)鍵部位受控。對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，匯總保駕人員、資深工藝人員及相關(guān)專業(yè)指導(dǎo)意見；四是公司堅(jiān)持以設(shè)備安裝調(diào)試和系統(tǒng)的修配改為重心，以人力資源整合為切入點(diǎn)，在極短的時(shí)間內(nèi)順利完成了四線的生產(chǎn)調(diào)試和達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。公司在不斷挖掘內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)部室技術(shù)優(yōu)勢，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行修、配、改，確保物流通道通暢、安全防范（護(hù)欄、防護(hù)罩、安全警示牌、巡檢導(dǎo)示牌）到位；五是公司從完善基礎(chǔ)管理臺(tái)賬抓起，規(guī)范采購流程管理，不斷提高生產(chǎn)保供水平；六是在試生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)上，公司積極組織開展“以老帶新，以強(qiáng)帶弱”的員工培訓(xùn)，建立競爭上崗制度，優(yōu)化人員組合，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)；七是在試生產(chǎn)的同時(shí)，注意加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，有計(jì)劃、有步驟地組織落實(shí)好總圖施工計(jì)劃，做好現(xiàn)場施工完成一塊，清理一塊，整平一塊；八是公司還注意加強(qiáng)工程實(shí)施、試生產(chǎn)及內(nèi)部基礎(chǔ)管理等方面的宣傳，以正確的輿論引導(dǎo)人，鼓舞士氣。同時(shí)對(duì)后勤服務(wù)、保障體系進(jìn)行調(diào)整和完善，提升了后勤服務(wù)水平，滿足公司建設(shè)發(fā)展需要。

　　目前公司上下在穩(wěn)定四條線運(yùn)行的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整力量投入五線工程中，加強(qiáng)與施工單位的溝通協(xié)調(diào)，組織監(jiān)裝人員全程跟蹤，確保五線整體進(jìn)度受控