縱覽中國水泥工業(yè)發(fā)展史，展現(xiàn)在我們眼前的是一個世界奇跡，是一部東方神話，是寫在每個中國建材人臉上的光榮與自豪。

據(jù)有關(guān)機構(gòu)預(yù)測，到2007年年底，中國水泥產(chǎn)量將達到14億噸，產(chǎn)業(yè)規(guī)模已連續(xù)10多年位居世界第一。

中國水泥產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，使世人看到了一代又一代水泥人的風(fēng)采，他們鍥而不舍地傳承著水泥工業(yè)越燒越旺的薪火。

更加令人欣喜的是，在人才輩出、強手林立的水泥行業(yè)里，中國水泥新生代正在頑強地崛起。時下常說的水泥“三誘兵團”，也就是一批剛過30歲的水泥企業(yè)領(lǐng)軍人物，正在聚焦、牽引著人們的目光。他們是中國水泥行業(yè)里完全從市場競爭中搏殺出來的一茬人，聆聽他們美妙的鶯啼，能夠真切地感受到中國水泥行業(yè)未來進程中鏗鏘的足音。

浙江金圓控股集團董事長趙輝，今年33歲，他就是中國水泥新生代方陣中一位朝氣蓬勃的將帥。他的內(nèi)心始終充滿著創(chuàng)業(yè)的憧憬，他的目光時刻追尋著未來的機遇。

改革孕育時代浙商 窯業(yè)成就水泥父子

金圓集團發(fā)祥于浙江蘭溪，落腳于杭州西子湖畔。董事長趙輝20出頭就踏著父親的腳印走進水泥圈，如今已從業(yè)水泥10多年。在浙江水泥界，趙氏父子已成為知名的“父子兵”。

眾所周知，在中國水泥工業(yè)發(fā)展的進程中，浙江水泥素以敢為人先而著稱?！吧钏鲵札垺保w輝及其父趙璧生身上幾乎濃縮了水泥浙商的發(fā)展軌跡。

金圓的前身是浙江蘭溪西山建材集團，是趙輝的父親用心血和汗水創(chuàng)立起來的。“金圓水泥，方圓千里”。雖是浙江金圓控股集團有限公司的一句廣告語，卻也十分形象地描繪出金圓集團的地理版圖：從西子湖畔出發(fā)，企業(yè)的生產(chǎn)基地西到青海、北至吉林、南望貴州。2007年，金圓又在山西太原以北的朔州、大同一帶，布局了一個年產(chǎn)550萬噸的新型干法水泥生產(chǎn)基地。

金圓的觸角快速伸向東南西北。目前，金圓旗下的企業(yè)有浙江金圓水泥有限公司、浙江臨安金圓水泥有限公司、青海金圓水泥有限公司、吉林金圓水泥有限公司、青?；ブ饒A水泥股份有限公司、太原金圓水泥有限公司等，集團總資產(chǎn)達20多億元。

金圓控股集團成立時間雖不算長，但其根脈卻已經(jīng)有了20多年的延展。趙輝的故鄉(xiāng)是浙江蘭溪靈洞鄉(xiāng)，那里有豐富的石灰石資源，是浙江著名的水泥之鄉(xiāng)。在蘭溪有許多水泥世家，趙輝與其父就是“水泥兩代人”中的佼佼者。

趙輝的父親從上世紀60年代開始燒石灰，是一個與窯爐業(yè)深深結(jié)緣的人。到了70年代，他開始用“鴨蛋窯”燒土窯水泥。之后他又親歷了立窯、新型干法窯的建設(shè)、生產(chǎn)、管理，他的積累幾乎是從水泥工業(yè)最原始的零點出發(fā)的。今天，當(dāng)我們回望這段歷史的時候，他們的水泥從業(yè)經(jīng)歷差不多就是一部中國水泥工業(yè)技術(shù)的發(fā)展簡史。當(dāng)年，趙輝的父親趙璧生、立馬控股集團董事長章樹根、浙江紅獅控股集團總經(jīng)理章小華的父親是浙江蘭溪赫赫有名的“水泥三巨頭”。

以立窯起家的金圓是從浙江起步的。然而，直到2000年，浙江新型干法水泥的規(guī)模仍然十分弱小。這個問題似乎不難理解，因為新型干法的投資額比立窯大得多，浙江的民營水泥企業(yè)在決策時都會更慎重地考慮其投資額和投資回報率。到了2001年，我國目前最大的水泥企業(yè)——海螺集團荻港水泥廠兩條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。這兩條生產(chǎn)線的重要意義是將日產(chǎn)2000噸級新型干法生產(chǎn)線單線投資規(guī)模降低到2.5億元以下，這就意味著進入新型干法水泥的成本門檻有了實質(zhì)性的回落。但對管理水泥立窯已經(jīng)得心應(yīng)手的浙江水泥企業(yè)來說，雖然新型干法生產(chǎn)線有產(chǎn)量大、運行穩(wěn)等優(yōu)點，但畢竟還是一個新事物，他們需要進一步消化并掌握其工藝特點和技術(shù)。在這個重大的轉(zhuǎn)折關(guān)頭，許多水泥老板都處在觀望和彷徨中。

趙輝父子的過人之處就在于對水泥市場前勢的敏銳感應(yīng)和準確判斷。他們就像最先嗅到春訊的梅花一樣，敢于在隆冬寒冷的季節(jié)吐蕊怒放，從而留下了報春的記錄。

也正是在2001年，作為國內(nèi)民營經(jīng)濟最發(fā)達省區(qū)之一的浙江省，適時出臺了一項水泥產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向新政策——《浙江省水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展指導(dǎo)意見》。正是這份文件點燃了之后幾年浙江大上新型干法水泥生產(chǎn)線的燎原之勢。

趙輝父子從政策和市場兩個方面敏銳地感覺到了水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的巨大前景。尤其是年輕的趙輝帶著他初露鋒芒的青春銳氣清晰地意識到，發(fā)展新型干法回轉(zhuǎn)窯不僅是水泥產(chǎn)業(yè)的主流發(fā)展方向，也是企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中獲得生存發(fā)展的保證。經(jīng)過反復(fù)論證，趙輝父子以壯士斷腕的膽識決定將原有的立窯全部賣掉。

鳳凰涅槃從這一刻宣告開始。

審視行業(yè)發(fā)展全局 走出浙江開創(chuàng)未來

趙輝決定建設(shè)一條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，這個決定很自然地引起了家人的反對，但他堅信自己對行業(yè)走勢和未來市場的判斷，他條分縷析地講明了自己的主張，終于成功地說服了家人。

在生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)變的同時，企業(yè)的改制也在同步進行?！拔魃浇ú募瘓F”由此更名為“浙江金圓水泥有限公司”。在企業(yè)工藝技術(shù)脫胎換骨的同時，企業(yè)的管理層也順勢完成了新老交替，金圓的決策權(quán)從父親趙璧生手中傳給了兒子趙輝。

2001年11月18日，金圓的新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線破土動工，短短10個月后建成投產(chǎn)。金圓成了浙中大地上第一批品嘗到新型干法技術(shù)果實的企業(yè)。

趙輝不同于他的父輩，他不做固守一方水土的坐商，他要成為一個信息時代的行商?；蛟S這也是中國水泥新生代的一個品格。因為在他們的心目中，水泥市場并沒有固定的邊界。他們尊重資本的意志，他們尋找著投資的洼地，如今金圓總部已離開她的發(fā)祥地蘭溪，來到了省城杭州。在杭州市中心建國北路一幢商務(wù)大廈的11層，趙輝和他的金圓集團安營扎寨，金圓面向全國市場尋求發(fā)展的姿態(tài)就此從容地展現(xiàn)出來。

在漸漸適應(yīng)市場的水性后，趙輝有了到市場深水區(qū)暢游的目標(biāo)。他把起點定位在了對水泥資源的擁有上。在集團2006年的春節(jié)團拜會上，趙輝發(fā)表了一段具有戰(zhàn)略思考的演說：“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。金圓成長的關(guān)鍵是我們所處的產(chǎn)業(yè)和與我們產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)的資源，也就是金圓的產(chǎn)業(yè)布局和對投資軟環(huán)境的認識利用問題?！苯⒔饒A的自備礦山成了趙輝的重要決策。到目前為止，金圓已成功買斷玲瓏巖礦山的開采權(quán)，浙江金華和青海、吉林都有了金圓的自備礦山，這些礦山為企業(yè)今后的發(fā)展提供了強有力的保證。

趙輝父子是最早在全國范圍內(nèi)配置資源、謀求發(fā)展的水泥浙商之一。

進入新世紀，西部大開發(fā)和振興東北老工業(yè)基地的旋律唱響在中國建設(shè)和諧社會的交響樂中。趙輝帶著他的理想和憧憬開始了東進西出的征程。為此，作為最早走出浙江介入西北市場和東北市場的水泥制造商，他的前兩個目的地就選在千里之外的青海和吉林。

2001年，趙輝在青海互助縣沙塘川鄉(xiāng)工業(yè)小區(qū)成立了青海金圓水泥有限公司。雖然是從年產(chǎn)30萬噸起步，但卻可以滿足當(dāng)?shù)禺?dāng)時水泥市場的需求。在相對封閉的西部，趙輝不僅帶去了他的水泥品牌，還帶去了浙商的風(fēng)格與氣度。在一個與山青水秀的浙江完全不同的地方新建一條生產(chǎn)線，所遇到的困難是不難想象的，況且當(dāng)時的趙輝才20多歲。但是他毅然決定用不到一年的時間建成這條生產(chǎn)線。當(dāng)?shù)刂鞴懿块T領(lǐng)導(dǎo)對此表現(xiàn)出疑惑，當(dāng)時表態(tài)說，如果能按時完工，他們就來參加投產(chǎn)典禮。他們沒有料到，趙輝能如期完工。在欽佩浙商的精神和誠信的同時，他們破例出席了一個規(guī)模不大的水泥生產(chǎn)線的投產(chǎn)典禮。

2004年，金圓又把目標(biāo)定在了東北吉林。晚秋時節(jié)，趙輝帶著公司市場網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、財務(wù)、技術(shù)、管理等部門負責(zé)人，組成了一支考察組，對伊通進行了為期一個月的全面細致的投資考察。

浙江金圓在伊通建立了吉林金圓水泥有限公司，建設(shè)了一條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。這條線已于2006年5月8日點火投產(chǎn)，并獲得了良好的市場回報。業(yè)內(nèi)人士都知道，吉林是亞泰、金剛、冀東這些大型水泥企業(yè)的重要市場。而水泥幾乎是一個同質(zhì)化的產(chǎn)品，金圓能在這些大企業(yè)的市場縫隙中獲得市場份額，足見趙輝的膽略和氣魄非同一般。

謀求金圓成長沃土 改寫西部水泥格局

東北水泥市場的潛力是得天獨厚的。2006年，吉林省加大了固定資產(chǎn)投資力度，一批國債項目相繼開工建設(shè)，資源、電力、交通等基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)開發(fā)都在加快推進的步伐。面對這樣一個漸行漸寬的市場，金圓占據(jù)了一個獨特的位置。新建的伊通金圓毗鄰長營高速公路，不僅交通便捷，而且擁有極強的市場輻射力。伊通縣石灰石資源儲量豐富，地質(zhì)勘查數(shù)據(jù)表明，土門嶺礦區(qū)水泥用大理巖礦資源是5000萬噸，依家溝、石溪、大黑山山脈水泥用石灰石儲量有2億多噸，是輻射石灰石儲量相對短缺的松源、白城地區(qū)及黑龍江市場的絕好區(qū)域。

可喜的收獲說明趙輝在東北的市場試水是明智而成功的。雄心勃勃的趙輝順勢而為，加快了開拓水泥市場的腳步，他的目光迅速轉(zhuǎn)向山西。

如果說6年前趙輝在青海的水泥生產(chǎn)線建設(shè)是初試西部水泥市場的話，那么如今的趙輝卻是帶著高起點的項目又一次投身西部水泥版圖再繪制的歷史進程中。

此時此刻，懷揣夢想的趙輝正在中國水泥發(fā)展的大局中排兵布陣：2007年年底，金圓控股集團有限公司決定投資20億元，分別在山西太原、朔州和青海西寧投資新建6條日產(chǎn)4000噸新型干法水泥生產(chǎn)線，建設(shè)范圍包含礦山工程、原料系統(tǒng)、燒成系統(tǒng)、水泥粉磨系統(tǒng)、余熱發(fā)電、輔助生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)施。山西太原兩條日產(chǎn)4000噸生產(chǎn)線、山西朔州兩條日產(chǎn)4000噸生產(chǎn)線、青海西寧兩條日產(chǎn)4000噸生產(chǎn)線已與當(dāng)?shù)卣灱s，順利完成了前期準備工作，工程將于2008年年初破土動工，計劃建設(shè)周期為10個月，預(yù)計2008年年底竣工點火。

手筆之大，足以證明金圓已經(jīng)擁有植根沃土，趙輝已經(jīng)登上新的制高點。2007年，趙輝為公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略是：“沖出浙江，面向全國”；“突出主業(yè)，做大做強”。目前正在興建的年產(chǎn)500萬噸新型干法生產(chǎn)能力，加上現(xiàn)有的年產(chǎn)500萬噸的生產(chǎn)能力，一年多之后，金圓將成為年產(chǎn)水泥1000萬噸的水泥企業(yè)。

僅看年產(chǎn)1000萬噸水泥產(chǎn)能，似乎還看不出金圓的優(yōu)勢。如果再看金圓以浙江為大本營，以山西為平臺，以青海與吉林為兩翼的市場布局，金圓東西南北八面來風(fēng)的市場優(yōu)勢就清晰可見了。

僅看水泥的產(chǎn)能也難看出金圓積蓄的實力，但如果再看金圓在形成以生產(chǎn)制造水泥系列產(chǎn)品為主，同時在水泥包裝、能源綜合利用、余熱發(fā)電等領(lǐng)域跨行業(yè)謀篇布局的話，金圓的氣勢就顯露出來了。

一個優(yōu)勢，一個氣勢，每個環(huán)節(jié)都包含著趙輝的匠心與精心。作為中國水泥工業(yè)新生代中的一員，趙輝的成功不僅在于他能立于時代的潮頭從高遠處著眼，而且在于他能腳踏實地從細微處著手。深諳現(xiàn)代企業(yè)管理精髓的趙輝，已經(jīng)把家族化的企業(yè)轉(zhuǎn)型為社會化的企業(yè)。在他的管理團隊中，中層管理人員基本上都由引進的人才擔(dān)任。作為一個從蘭溪走出來的企業(yè)，趙輝在努力克服著企業(yè)內(nèi)“小鎮(zhèn)名流”的心態(tài)。公司內(nèi)部有一個不成文的規(guī)定：蘭溪人只出不進。趙輝還要求，在公司內(nèi)部交流一律要用普通話，避免了“本地人”與“外地人”的區(qū)分。

為中國水泥工業(yè)由大變強奮力拼搏，是中國水泥新生代必須肩負的產(chǎn)業(yè)使命。這是趙輝的心聲，是趙輝的志向，是趙輝的追求?！皩Υ?，我信心滿懷，矢志不渝！”趙輝的神情堅定而自信。