安徽巢東公司巢湖水泥廠在深化改革中不斷強(qiáng)化設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)設(shè)備綜合管理，加強(qiáng)設(shè)備的更新與改造，努力改善企業(yè)技術(shù)裝備水平，并通過規(guī)范管理、嚴(yán)格考核，使設(shè)備狀況明顯改善，生產(chǎn)效益逐年提高，被省經(jīng)貿(mào)委、省設(shè)備管理協(xié)會評為“2000年度設(shè)備管理優(yōu)秀單位”。

　　巢湖水泥廠是一家有著40多年歷史的國有老企業(yè)，機(jī)械設(shè)備日趨老化，為解決這些問題，該廠積極采取措施，投入大量的資金對設(shè)備進(jìn)行更新與改造。他們采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的措施，堅持專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與生產(chǎn)管理相結(jié)合、計劃檢修與定期維護(hù)相結(jié)合的原則，實行全過程、全員參與的設(shè)備管理模式。該廠按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)制定了《設(shè)備檔案管理制度》、《設(shè)備管理規(guī)程》、《設(shè)備計劃檢修制度》等多項規(guī)章制度，對全廠生產(chǎn)設(shè)備實行規(guī)范化管理，同時針對部分設(shè)備老化嚴(yán)重的現(xiàn)象，該廠加大資金投入，自1998年以來每年投入1500萬元，對老化設(shè)備實施更新和技改，并制定了《設(shè)備考核辦法》，對全廠各單位的設(shè)備管理工作實行分級承包、層層考核，采取設(shè)備管理同職工的工資掛鉤、維修費用進(jìn)入單位成本等一系列舉措，大大調(diào)動了職工自覺維護(hù)設(shè)備的積極性。

　　這些措施的有效實施，不僅保障了設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而且電耗、煤耗、維修費用等各項生產(chǎn)成本都呈下降趨勢，近3年來，僅電費一項開支就節(jié)約了1000萬元。