截止12月26日15時，蕪湖海螺06年投產(chǎn)的一期兩條日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線年累計產(chǎn)量雙雙突破200萬噸。  

　　回顧過去的一年，蕪湖海螺公司按照“穩(wěn)生產(chǎn)，搶建設、抓管理”的工作思路，有序開展了各項工作，不僅進行了二期生產(chǎn)線的試生產(chǎn)組織工作，而且還保障了一期兩條線的穩(wěn)定運行。嚴格按照年度生產(chǎn)計劃層層分解，加強生產(chǎn)組織，提高月計劃兌現(xiàn)率。加強設備的運行監(jiān)控及隱患排查，分區(qū)域、分單機設備落實到技術(shù)管理人員工作中去，實現(xiàn)了在線生產(chǎn)穩(wěn)定運行，設備運轉(zhuǎn)受控。堅持走計劃檢修和預檢預修相結(jié)合的路子，狠抓計劃檢修的閉環(huán)管理，以提升產(chǎn)能產(chǎn)效為宗旨，深入分析各項管理工作中存在的問題及不足，縮短與集團公司管理上的差距，加強隊伍建設，強化員工技能培訓。并建立部門互幫互查機制，及時發(fā)現(xiàn)與解決體系運行中暴露出來的問題。  

　　2007年，蕪湖海螺做為一個新公司，各項基礎管理離集團公司要求還有很大差距，各項經(jīng)濟指標有待進一步優(yōu)化。即將到來的2008年，蕪湖海螺公司在確保兩套余熱發(fā)電機組按期并網(wǎng)發(fā)電的同時，工作重心將轉(zhuǎn)向穩(wěn)定生產(chǎn)運行、強化基礎管理，促使公司經(jīng)營管理更上一層樓，達到與千萬噸級生產(chǎn)基地相適應的要求。