2007年，雙峰海螺認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司管理轉(zhuǎn)型要求，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格各項(xiàng)管理，積極組織技術(shù)攻關(guān)，努力提高設(shè)備運(yùn)行效率和延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期，充分發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能，超額完成了全年熟料、水泥產(chǎn)銷任務(wù)。  

　　07年以來(lái)，雙峰海螺以打造湖南區(qū)域第一品牌為目標(biāo)，在內(nèi)部生產(chǎn)組織管理上以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為指南，排細(xì)排實(shí)月度生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)工藝、電氣、機(jī)械專業(yè)技術(shù)管理，落實(shí)四級(jí)巡檢制度，建立事故預(yù)防機(jī)制，提高員工防范和處理故障能力，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，同時(shí)確保設(shè)備工況穩(wěn)定，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。積極實(shí)施技術(shù)改造，解決制約生產(chǎn)的瓶頸難題，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，生產(chǎn)受控度明顯增強(qiáng)，運(yùn)行質(zhì)量大幅度提高，月生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)100%。 

　　在市場(chǎng)銷售方面，該公司加大市場(chǎng)拓展力度，提前策劃和組織好淡季銷售，加強(qiáng)與客戶的溝通與拜訪，保證淡季銷量的穩(wěn)定性，庫(kù)存始終保持在合理的范圍內(nèi)，有力的促進(jìn)了公司產(chǎn)能的發(fā)揮。同時(shí)牢牢把握市場(chǎng)趨勢(shì)，以銷促產(chǎn)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。