2007年，山東山鋁水泥有限公司依托效能監(jiān)察，緊緊抓住煤耗這根關(guān)系水泥生產(chǎn)能耗的“繩頭”，積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，能耗水平比上一年進(jìn)一步下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年1~11月份，該公司煤炭采購(gòu)價(jià)格在山東省內(nèi)水泥企業(yè)中屬最低，降低了煤炭采購(gòu)成本，為企業(yè)節(jié)能降耗工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

　　水泥企業(yè)是個(gè)耗能大戶，在當(dāng)前煤電價(jià)格不斷上揚(yáng)的形勢(shì)下，該公司領(lǐng)導(dǎo)層清醒地認(rèn)識(shí)到抓好節(jié)能降耗對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，并重點(diǎn)加大了降低煤炭采購(gòu)價(jià)格的工作力度。2007年，山東省水泥市場(chǎng)需求量明顯減少，水泥市場(chǎng)價(jià)格急劇下滑，僧多粥少的局面使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。占干法水泥生產(chǎn)成本近50%的煤炭?jī)r(jià)格居高不下，煤炭進(jìn)廠價(jià)格比2006年平均每噸高出40多元，而且沒(méi)有回落跡象。為此，該公司在嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》制度的同時(shí)，采取了不設(shè)門檻、比質(zhì)比價(jià)、循環(huán)壓價(jià)的方法，一分一厘地降低采購(gòu)價(jià)格。為了及時(shí)掌握煤炭?jī)r(jià)格信息，采購(gòu)人員經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間到周邊同行企業(yè)、各大礦務(wù)局進(jìn)行摸底了解。同時(shí)該公司在煤炭進(jìn)廠后，還及時(shí)組織人員卸車，協(xié)調(diào)幫助司機(jī)解決困難，贏得了良好的信譽(yù)。另外，該公司通過(guò)進(jìn)一步健全和完善監(jiān)督制約機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、合同簽定、二期項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算等重大事項(xiàng)實(shí)行效能監(jiān)察，從源頭上堵住漏洞，并對(duì)采購(gòu)等項(xiàng)目實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，物資采購(gòu)盡量不用代理，直接從廠家進(jìn)貨，減少了中間環(huán)節(jié)，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。