進(jìn)入四季度以來，青州中聯(lián)水泥黃島分公司統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，明確“安全穩(wěn)定、高效運行”的目標(biāo)方針，聚焦推進(jìn)“三精管理”，強化責(zé)任落實，取得了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙戰(zhàn)雙勝的良好戰(zhàn)績。

齊心協(xié)力，實現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)“新”突破

電耗是生產(chǎn)過程管理的重要技術(shù)指標(biāo)，生產(chǎn)一班成立技術(shù)攻關(guān)小組，充分發(fā)揮黨小組凝心聚力、攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用，通過對原材料物化特性分析，對相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)集中攻關(guān)，使得磨機臺時產(chǎn)量達(dá)到200噸以上，日產(chǎn)量達(dá)到9575噸，兩臺磨機月度電耗均有突破性下降，展現(xiàn)了黨小組集智攻關(guān)，精細(xì)管理帶來的成果。

同舟共濟(jì)，實現(xiàn)疫情防控“零”感染

生產(chǎn)旺季以來，運輸原材料和水泥的車輛絡(luò)繹不絕，呈現(xiàn)出供銷兩旺的繁忙喜慶景象。平均不到3分鐘一次，為進(jìn)廠車輛、人員測溫、驗碼，消殺、登記，過磅流程，給防疫工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。惟其艱難方顯勇毅，惟其篤行方顯擔(dān)當(dāng)。11月初，突如其來的疫情將公司80%的員工滯留在家中，讓本就繁忙、緊張的生產(chǎn)銷售組織雪上加霜，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，連夜召開視頻會議，成立防疫指揮應(yīng)急小組，采取線上線下結(jié)合的方式，統(tǒng)一指揮、合理調(diào)度，以黨建引領(lǐng)疫情防控工作，守初心、踐使命，共同筑起疫情防控“紅色堡壘”，守住防控“安全線”。11名駐守員工，吃住在崗，112小時連續(xù)奮戰(zhàn)，以實際行動保障公司發(fā)展，圓滿完成了日生產(chǎn)銷售近9000噸的艱巨任務(wù)。切實做到防疫安全與生產(chǎn)兩不誤。

凝心聚力，產(chǎn)量銷量“齊”增長

疫情帶來挑戰(zhàn)的同時也帶來了機遇。面對來之不易的銷量激增，全體干部員工發(fā)揮勇挑重?fù)?dān)子，能啃硬骨頭的作風(fēng)，從原材料采購到生產(chǎn)組織再到水泥發(fā)運，各部門環(huán)環(huán)相扣，密切配合，開足馬力保生產(chǎn)。在當(dāng)前不利的市場大環(huán)境下，取得了月生產(chǎn)量18萬噸的驕人業(yè)績，創(chuàng)下了2022年的最高產(chǎn)銷記錄。

一分部署，九分落實。疫情當(dāng)下，這份成績單來之不易。青州中聯(lián)黃島分公司將以黨的二十大精神為指引，在“決戰(zhàn)決勝全年，全力打贏攻堅戰(zhàn)僅剩的時間里，一天當(dāng)作兩天用，兩步并作一步走，堅定信心，協(xié)同攻堅，多措并舉，以昂揚奮進(jìn)的姿態(tài)，沖刺四季度，確保完成企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。