（一）同質(zhì)化的特性決定擴大規(guī)模水泥企業(yè)的內(nèi)在動力
　　
      我國水泥市場是一個市場競爭較為充分的競爭市場，水泥是同質(zhì)化程度較高的商品。在人員、技術(shù)水平相當(dāng)?shù)那闆r下，其競爭方式主要以價格競爭為主。水泥同質(zhì)化的特性決定擴大規(guī)模是水泥企業(yè)的內(nèi)在動力，因此，通過擴大規(guī)模是獲取有利競爭地位的主要方式。海螺水泥從安徽池州走出長江流域、走向全國，由1996年熟料年生產(chǎn)能力200多萬噸的寧國水泥廠，發(fā)展成為2006年熟料產(chǎn)能5900萬噸，水泥產(chǎn)能6500萬噸，走的就是通過不斷的并購重組，擴大規(guī)模，成就國內(nèi)水泥的霸主地位。2007年前11個月，海螺水泥共銷售水泥7880萬噸，實現(xiàn)銷售收入164億元。預(yù)計2007全年銷售水泥8600萬噸，實現(xiàn)銷售收入181億元。目前該企業(yè)產(chǎn)銷量已連續(xù)10年位居全國第一，成為亞洲最大的水泥及熟料供應(yīng)商，位居全球水泥行業(yè)第四。

      基于世界水泥發(fā)展的規(guī)律和海螺水泥的成功經(jīng)驗，國家提出水泥產(chǎn)業(yè)政策的目標(biāo)之一：到2010年，國內(nèi)水泥企業(yè)由5000家減少到3000家，集中度提升到30%；到2020年，企業(yè)數(shù)量再由3000家減少到2000家，生產(chǎn)規(guī)模3000萬噸以上的達(dá)到10家，500萬噸以上的達(dá)到40家。
　　
      （二）強制性淘汰落后產(chǎn)能將有效提高行業(yè)集中度
　　
      水泥產(chǎn)業(yè)政策要求水泥企業(yè)采用大型化的新型干法水泥生產(chǎn)線生產(chǎn)水泥。規(guī)定：重點支持在有資源的地區(qū)建設(shè)日產(chǎn)4000噸及以上規(guī)模新型干法水泥項目，建設(shè)大型熟料基地；在靠近市場的地區(qū)建設(shè)大型水泥粉磨站。除一些受市場容量和運輸條件限制的特殊地區(qū)外，限制新建日產(chǎn)2000噸以下新型干法水泥生產(chǎn)線，建設(shè)此類項目，必須經(jīng)過國家投資主管部門核準(zhǔn)。
　　
      產(chǎn)業(yè)政策的規(guī)模限額有力地促進(jìn)了單機的產(chǎn)能規(guī)模的擴大，為行業(yè)集中度的提高奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。要求2010年前強制性淘汰2.5億噸落后水泥，進(jìn)一步強化行業(yè)整合的力度，水泥行業(yè)集中度有望加速提高。
　　
      （三）市場整合在提高行業(yè)集中度的同時帶來整合效益
　　
      現(xiàn)代水泥行業(yè)是一個規(guī)模效應(yīng)非常明顯的行業(yè)。規(guī)模的擴大不僅帶動企業(yè)保本點水平的下移，公司盈利空間的擴大。正是由于規(guī)模效應(yīng)顯著，引導(dǎo)企業(yè)、特別是龍頭企業(yè)對目標(biāo)市場中有資源和市場份額的企業(yè)進(jìn)行并購重組，在提高行業(yè)集中度的同時謀求1+1>2的整合效益。
　　
      近年來，在市場壓力與產(chǎn)業(yè)政策的推動下，水泥行業(yè)并購浪潮風(fēng)起云涌：中國非金屬材料總公司（中國中材集團(tuán)公司子公司）入主天山股份，法國拉法基集團(tuán)（Lafarge）收購四川雙馬，HOLCHIN B.V.增持華新水泥A股，德國海德堡（Heidelberg AG）入股冀東水泥的子公司，海螺水泥牽手昌興礦業(yè)投資有限公司入股巢東股份，徐州海螺以9.61億元現(xiàn)金、并承擔(dān)2.3億元銀行借款擔(dān)保的代價易主中國建材集團(tuán)。北京金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司以2.40億元受讓太行水泥50.84%的股權(quán)，愛爾蘭CRH公司擬購買亞泰集團(tuán)所屬全部水泥企業(yè)26%的股權(quán)。中國中材集團(tuán)公司控股賽馬實業(yè)，中材國際合并天津水泥設(shè)計院。海螺水泥參股祁連山。中國建材聯(lián)手江西水泥尖峰集團(tuán)、虎山集團(tuán)、浙江水泥有限公司等企業(yè)組建南方水泥有限公司。中材料集團(tuán)擬控股冀東水泥……特別是，拉法基全資控股四川雙馬獲得批準(zhǔn)，并成功登陸國內(nèi)A股市場，標(biāo)志著外資入主國內(nèi)龍頭水泥企業(yè)進(jìn)入了倒計時。
　　
      這些并購方式多種多樣，既有內(nèi)資并購，也有外資并購；既有大企業(yè)集團(tuán)并購小企業(yè)，也有大企業(yè)之間的轉(zhuǎn)讓；還有聯(lián)合設(shè)立新公司。并購的案值越來越高。隨著對重點水泥集團(tuán)的扶持力度的加大，強制性淘汰2.5億噸落后產(chǎn)能的進(jìn)一步實施，水泥行業(yè)未來兼并重組的力度將進(jìn)一步加大；通過兼并重組壯大的水泥集團(tuán)，更有條件進(jìn)一步兼并重組，加速產(chǎn)業(yè)集中度提高。
　　
      盡管并購的具體標(biāo)的、方案和時點難以確切判斷，但可以預(yù)期，未來水泥行業(yè)洗牌將加速，區(qū)域性龍頭企業(yè)在行業(yè)地位將進(jìn)一步加強，水泥行業(yè)的并購也將愈演愈烈。未來水泥行業(yè)的兼并重組將以形成區(qū)域龍頭企業(yè)為主：一方面，國內(nèi)有實力的水泥企業(yè)對目標(biāo)市場周邊的中小水泥企業(yè)進(jìn)行多層次的"聯(lián)合"，以期成為區(qū)域水泥龍頭企業(yè)；另一方面，外資水泥巨頭在國內(nèi)水泥市場積極布局設(shè)點，對國內(nèi)水泥企業(yè)形成壓力，加速上述區(qū)域龍頭企業(yè)進(jìn)一步兼并的步伐。
　　
      由于我國水泥行業(yè)集中度偏低，要達(dá)到合理的市場行業(yè)集中度還需要經(jīng)過一段時間的努力，其帶來的整合效益在2008～2010年間將持續(xù)存在。因此，市場整合將每年為行業(yè)業(yè)績提供有效的貢獻(xiàn)。