截至12月14日，水泥分廠熟料生產(chǎn)線提前16天完成了皖維集團公司下達的熟料年度生產(chǎn)任務(wù)。

黨建引領(lǐng)把方向。一年來，水泥分廠認真貫徹落實集團公司黨委各項決策部署，自增壓力，狠抓執(zhí)行力。分廠黨總支以“美麗水泥”黨建品牌創(chuàng)建為中心，向分廠職工加大宣傳“環(huán)境美、業(yè)績美、形象美”理念，扎實開展“我為職工辦實事”實踐活動，開辦大修食堂、高溫時節(jié)綠豆湯、充電車棚的更新管理等一系列“惠民生、暖人心”舉動，贏得了分廠職工的情感認同和行動一致，營造出“心往一處想，勁往一處使，汗往一處流”的良好工作氛圍。在全體職工共同努力下，全年熟料日產(chǎn)、月產(chǎn)迭創(chuàng)新高，呈現(xiàn)出蒸蒸日上的喜人局面。

技術(shù)改造出實招。2022年分廠開展了歷史上時間最長、檢修任務(wù)最重、施工難度最大的一次大修。歷時45天，在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，分廠統(tǒng)籌檢修全局，強化監(jiān)督保障，狠抓工期進展，克服疫情防控、陰雨天等不利因素，順利完成了各項檢修任務(wù)，做到了“安全大修、高質(zhì)量大修、徹底大修”。在大修過程中實施了3#篦冷機升級改造、生料立磨選粉機升級改造、3#煤磨動靜環(huán)改造及窯尾大立管C1筒以上更換改造等12個重點大項目，一系列技改技革、經(jīng)濟運行項目的順利實施，為分廠全年“安全環(huán)保生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)高效”夯實了基礎(chǔ)。

深化改革強活力。2022年，水泥分廠開展大輪班制改革運行，在2021年人力資源整合減員70余人的基礎(chǔ)上，再次對分廠機構(gòu)精簡整編，縮減管理層級，不斷強化內(nèi)部管理。同時，分廠堅持以日早會為抓手，結(jié)合生產(chǎn)實際，及時召開工藝質(zhì)量專題會、技術(shù)攻關(guān)會、事故分析會、月度經(jīng)濟活動分析會等，分析當(dāng)前生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素和各類異常情況，加強生產(chǎn)全過程的協(xié)調(diào)、調(diào)度、管控，狠抓執(zhí)行力，有力保障水泥熟料生產(chǎn)安全穩(wěn)定高效運行。分廠黨總支根據(jù)大輪班制的管理特點，借鑒我黨“將支部建在連上”的經(jīng)驗，按照四個輪班建立四個黨支部，強調(diào)支部24小時在崗，在遇到急難險重任務(wù)時，黨支部可以及時發(fā)揮作用，做到組織設(shè)置全覆蓋，先鋒模范作用發(fā)揮無時不在。

實干奮進，逐夢遠行。下一步，水泥分廠將以黨的二十大精神為指引，繼續(xù)按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、疫情防控等工作，謀劃好2023年重點工作，為“奮進十四五，再造新皖維”宏偉目標(biāo)貢獻水泥力量。