新年的鐘聲剛剛敲響，甘肅壽鹿山水泥有限責(zé)任公司就傳來喜訊：2007年，公司水泥產(chǎn)銷量雙雙突破90萬噸大關(guān)，利稅增長28.5%，能耗下降4.5%，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展史上的最好紀(jì)錄。

      該公司是甘肅省建材行業(yè)的骨干企業(yè)，也是全省百強(qiáng)企業(yè)之一。面對(duì)省內(nèi)水泥局部嚴(yán)重過剩、原燃材料持續(xù)漲價(jià)、成本不斷提升、貨款回收緩慢等困難，該公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，將2007年確定為“節(jié)能環(huán)保年”。在節(jié)能減排項(xiàng)目上，該公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高效能管理、高要求施工，全年共投資1080余萬元進(jìn)行節(jié)能減排技術(shù)改造；投資260萬元更換了公司絕大部分布袋收塵器的布袋，在減少粉塵排放的同時(shí)，提高了臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；投資510萬元，完成了新型干法水泥生產(chǎn)線窯頭收塵器改造和石灰石原料均化棚防塵改造；投資180萬元實(shí)施立窯防塵改造。

      為強(qiáng)化節(jié)能管理，該公司組建了由總經(jīng)理負(fù)責(zé)的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立能源環(huán)保部；制定和完善各項(xiàng)能源管理制度，在與各車間簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，對(duì)能耗指標(biāo)都有明確的考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。該公司建立節(jié)能減排明白卡，讓每個(gè)員工都及時(shí)了解企業(yè)節(jié)能減排的實(shí)際狀況，增強(qiáng)企業(yè)節(jié)能減排的責(zé)任感和緊迫感。公司還開展了清潔生產(chǎn)審核工作和能源審計(jì)工作。由于措施得力，該公司2007年能耗比上年下降4.5%，產(chǎn)品成本在省內(nèi)繼續(xù)保持領(lǐng)先水平。

      在強(qiáng)化節(jié)能減排工作的同時(shí)，該公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)換機(jī)制，深化股權(quán)改革，明晰內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系；管理上，繼續(xù)深化承包制，采取合同形式承包或目標(biāo)管理；在銷售工作方面，抓住國家進(jìn)一步推進(jìn)西部大開發(fā)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的歷史機(jī)遇，在省內(nèi)市場(chǎng)加大了對(duì)國家重點(diǎn)工程的供應(yīng)量；積極開拓省外市場(chǎng)，全年向?qū)幭?、?nèi)蒙古、陜西市場(chǎng)銷售水泥超過20.4萬噸，部分產(chǎn)品還出口到哈薩克斯坦。

    科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，極大地調(diào)動(dòng)了公司員工的積極性，增加了企業(yè)的凝聚力。2007年，該公司完成產(chǎn)量90.7萬噸，與上年相比增加13.3%；銷售產(chǎn)品94.2萬噸，與上年相比增加17.5%；實(shí)現(xiàn)利稅3600萬元，與上年相比增加28.5%。2007年，企業(yè)還獲得了“首屆全國礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用先進(jìn)礦山企業(yè)”、甘肅省“守合同、重信用企業(yè)”和白銀市“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等數(shù)十個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。