2008年1月上旬，浙江紅獅控股集團(tuán)首次開(kāi)展了對(duì)各子公司、部門(mén)高管人員年終考評(píng)。這是紅獅集團(tuán)公司為了深入了解高管人員的一年來(lái)的工作情況而實(shí)施的一項(xiàng)新舉措。  

　　這次高管人員年終考評(píng)，集團(tuán)公司十分重視，專門(mén)成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，深入到各子公司、部門(mén)，對(duì)16名高管人員進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)采用“聽(tīng)、測(cè)、評(píng)”三結(jié)合的方法組織實(shí)施?！奥?tīng)”就是由考評(píng)小組成員和員工代表，聽(tīng)取考評(píng)對(duì)象本人一年來(lái)的總結(jié)匯報(bào)和自我評(píng)價(jià)；“測(cè)”就是組織部分中層干部、班組長(zhǎng)、普通員工，對(duì)本單位高管人員的工作業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)能力、敬業(yè)精神、工作作風(fēng)、人才培養(yǎng)、律己廉潔六個(gè)方面進(jìn)行民主測(cè)評(píng)打分；“評(píng)”就是選擇部分不同層面員工面對(duì)面進(jìn)行個(gè)別評(píng)議談話，側(cè)面了解下屬員工對(duì)高管人員德、能、勤、績(jī)的評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，由考評(píng)小組將收集到的第一手資料進(jìn)行整理分析，歸納形成每位高管人員的考評(píng)結(jié)果?？荚u(píng)結(jié)果分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次。最后由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)予以反饋，并作為調(diào)整任用高管人員的重要參考依據(jù)之一。 

　　綜觀這次考評(píng)過(guò)程，由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，組織安排周密、考評(píng)對(duì)象配合、員工積極參與，整個(gè)考評(píng)工作比較順利，比較客觀真實(shí)地了解掌握了高管人員的思想、工作表現(xiàn)情況，這對(duì)促進(jìn)高管人員隊(duì)伍建設(shè)，提升高管人員綜合素質(zhì)和能力起到了積極的作用。