今年的政府工作報告提出，山東要在年內(nèi)淘汰水泥立窯85座，產(chǎn)能850萬噸。為完成這一目標(biāo)，山東鼓勵大企業(yè)以并購的方式淘汰落后的產(chǎn)能，從而帶動整個行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。

　　隆冬季節(jié)，記者在山水集團剛剛收購的煙臺兩家水泥企業(yè)看到，工人們正在冒著嚴(yán)寒對落后的設(shè)備進行工藝技術(shù)改造。

　　蓬萊康達水泥原設(shè)計能力為135萬噸，但由于工藝和管理的問題，投產(chǎn)兩年多沒能正常運轉(zhuǎn)，斷斷續(xù)續(xù)總共只生產(chǎn)了39萬噸水泥，企業(yè)虧損嚴(yán)重。山水集團接手后，對設(shè)備工藝進行了全面的改進,不到兩個月的時間就達到盈虧平衡。

　　而與康達相距不到百里的另一家水泥企業(yè)，并購前已累計虧損5000多萬元，山水集團通過注入先進的管理和技術(shù)，三個月的時間盈利660萬元。

　　不僅如此，這兩家曾被亮紅燈的高耗能企業(yè)，通過山水集團一系列的工藝設(shè)備改造，每年可節(jié)電1.78億度，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2.18萬噸，僅此一項就可增加效益近4000萬元。

　　與其他企業(yè)“翻牌”式的并購行為不同，山水集團在并購中，不僅僅是換企業(yè)的牌子，更主要的是換掉他們過去落后的設(shè)備技術(shù)和管理模式，最終達到調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。

　　據(jù)了解，山東水泥產(chǎn)量雖然全國第一，但落后的水泥生產(chǎn)能力占到60%，為此，省財政安排專項資金，鼓勵大企業(yè)并購落后的小企業(yè)。按照這一要求，山水集團并購整合的腳步已經(jīng)橫跨省內(nèi)十幾個城市，累計淘汰落后生產(chǎn)能力350萬噸，為促進全省水泥結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級做出了貢獻。

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