重慶地維水泥公司合資接近尾聲
針對該公司面臨的水泥市場惡性競爭等問題,賀國強指出,作為水泥生產(chǎn)企業(yè),應該從努力拓展市場出發(fā),瞄準市內外的重點工程,充分發(fā)揮自身的品牌優(yōu)勢,積極參與大型工程投標活動,用實力提高市場占有率;通過技術改造,用先進的“干法”窯取代現(xiàn)在的“濕法”窯,以優(yōu)質產(chǎn)品為保障,以經(jīng)濟效益為基礎,擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,進一步做大做強,為實現(xiàn)“重慶8小時”、“半小時主城區(qū)”等市重點建設作貢獻。同時,政府也正在加大對重慶市水泥產(chǎn)業(yè)結構的調整力度,重點是扶優(yōu)扶強、淘汰小水泥企業(yè),通過強制手段因地制宜地關停一批小水泥企業(yè);進一步規(guī)范市場,嚴把工程質量關,禁用劣質水泥,杜絕“豆腐渣”工程,使市內的大型重點建設項目保質保量地完成,為建設美麗的新重慶作出貢獻。
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