2007年水泥行業(yè)十大年度人物評選揭曉
2008-02-27 00:00
由中國水泥行業(yè)媒體聯(lián)盟組織的2007水泥行業(yè)年度人物評選活動日前揭曉。此次活動以“奉獻、創(chuàng)新、影響、發(fā)展”為標準，經過網(wǎng)上公眾廣泛推選，行業(yè)媒體、水泥專家?guī)纵喺J真遴選評審，最終10多位優(yōu)秀企業(yè)家榜上有名。其中既有名聲顯赫的“央企大腕”，又有稱霸一方的“區(qū)域諸侯”；既有出生于豪門的“水泥大亨”，也有民營企業(yè)的“草根英雄”；既有老牌國企的“將帥之材”，還有跨國集團的“職業(yè)經理人”。論名氣，他們讓國內同行矚目；論貢獻，他們是水泥行業(yè)的砥柱。借國家產業(yè)政策的東風，他們馳騁資本市場并購重組，沖浪海外市場打造“中國制造”，創(chuàng)造出令業(yè)界稱頌的傳奇。他們用思想與理念影響著行業(yè)，用智慧與毅力創(chuàng)造著財富，用創(chuàng)新與勇敢實現(xiàn)著跨越，用發(fā)展與成長贏得了尊敬。
名單詳見：http://www.lakalal8.com/zhuanti/shidarenwu/
[Page]譚仲明（中國中材集團公司總經理）
獲獎理由：“中國中材”更名揭牌，標志著企業(yè)新的起點。在他領導下，集團擁有世界上最完整的集技術研發(fā)、設計、裝備制造、工程管理等功能于一體的系統(tǒng)集成能力，成為全球產業(yè)鏈最完整的水泥工程項目系統(tǒng)集成服務商。“SINOMA”在國際水泥工程市場占有率已經超過30%，位居全球第一，成為具有國際影響力的知名品牌，更成為中國水泥界的驕傲。5月入主寧夏賽馬實業(yè)，5000t/d生產線在株洲市開工，旗下裝備公司、成都院承建的、中國出口的首條萬噸水泥生產線在阿聯(lián)酋投入運營。9月?lián)]師南下，將陸續(xù)投資34億元在湖南省重點發(fā)展新型干法水泥產業(yè)。12月，湖南常德中材牛力2500t/d熟料水泥生產線奠基。他大智大勇反應靈敏，用資本的力量換取市場的空間；他判斷準確指揮得當，加速了國內水泥產業(yè)整合的步伐；他有一股神奇的力量，時時激起行業(yè)的波濤；他運籌帷幄笑傲江湖，上演著一幕幕行業(yè)國企并購神話；他善于在競爭的刀鋒上舞蹈，把市場的固有格局顛覆。譚仲明，學者型企業(yè)家、水泥巔峰爭霸的風云人物！
宋志平（中國建材集團公司董事長）
獲獎理由：他吹響了水泥行業(yè)重組聯(lián)合的“集結號”，接二連三的大舉動，引來業(yè)內一片驚嘆，南方水泥上海掛牌橫空出世，成為中國水泥業(yè)頭號新聞。短短幾個月的時間內，在浙贛湘聯(lián)手30余家企業(yè)，水泥產能增長數(shù)倍，演繹了一場年度國內水泥行業(yè)最大的重組聯(lián)合大戲；7月重組大壩水泥，9月并購泰山水泥，10月接收港源水泥入盟，穩(wěn)坐淮海經濟區(qū)的水泥龍頭地位；6月南陽6000t/d生產線建成，改寫河南水泥之最歷史，12月河南淅川水泥、洛陽黃河水泥加盟，對整合市場有著重要的現(xiàn)實意義。重點突出的發(fā)展戰(zhàn)略、適應市場的企業(yè)文化、訓練有序的經營管理團隊、行之有效的經營管理模式是他成功的四大“法寶”?！皩I(yè)、負責、尊重、互讓” 是他重組整合準則，“和諧、三寬、績效”是他倡導的企業(yè)文化。宋志平推進水泥行業(yè)健康發(fā)展的強烈歷史使命感和責任感世人所見。如果說中國建材集團是一艘旗艦，他就是一位好船長。中國建材的重組聯(lián)合模式為中國水泥行業(yè)提供了一種擴張的新思路，提供了一個可供借鑒的范本。宋志平，演繹聯(lián)合邏輯的并購專家、“長袖善舞”的資本運作大師！
郭文叁（安徽海螺水泥股份有限公司董事長）
獲獎理由：“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”。低調內斂的他創(chuàng)造了中國最大的、擁有3條10000t/d生產線的水泥企業(yè)。他的企業(yè)要建成五個千萬噸級水泥熟料基地，打造世界上最大的單個生產基地，目前已形成了銅陵、英德兩個千萬噸級的基地。2007年，合理的戰(zhàn)略布局、優(yōu)良的內部管理、成本控制的優(yōu)勢，使海螺水泥、熟料匯總銷量突破1億噸大關，產量進入世界水泥三甲。針對市場的激烈競爭，他及時調整戰(zhàn)略，企業(yè)向產能擴張式外延增長和控制成本式內涵式增長并舉轉變，依據(jù) ““T型”戰(zhàn)略達到了控制華東及華南市場的整體布局。海螺水泥無論是在A股還是H股市場，其走勢依然波瀾壯闊，引來無數(shù)機構和股民“竟折腰”。技術的領先彰顯出龍頭風范，這是海螺能夠成為行業(yè)龍頭重要原因之一。銅陵余熱發(fā)電工程依托兩條日產萬噸線，創(chuàng)當今世界水泥純低溫余熱發(fā)電規(guī)模之最，各項技術參數(shù)均屬于世界一流。郭文叁，中國水泥行業(yè)的“龍頭老大”！
張增光（河北冀東水泥集團有限責任公司董事長）
獲獎理由：他個頭不高，卻是“中國水泥工業(yè)排頭兵”；他相貌平平，卻常常做出些讓人意外的驚人之舉。他被省政府授予河北省有突出貢獻的中青年科學、技術、管理專家稱號。他平和外表的背后，沁透著對水泥行業(yè)的熱愛和執(zhí)著。在他的領導下，企業(yè)的“三北戰(zhàn)略”順利實施。1月，決定投資15億元新建唐山“戰(zhàn)區(qū)”3個4500t/d項目；6月，豐潤三期項目奠基，涇陽一期工程竣工暨二期工程開工；11月，山西聞喜合作建設4500t/d項目簽約，開始向空白區(qū)域延伸布局；12月，收購隆豐水泥，顯示整合唐山周邊水泥市場的意圖；12月簽約承攬里海水泥公司兩條2500t/d生產線、阿拉木圖年產100萬噸粉磨生產線設計合同和海德堡印度尼西亞水泥公司年產200萬噸粉磨生產線EP工程，昭示企業(yè)業(yè)務多方位拓展。他提出“新建與收購并舉”的措施加快產能擴張，在有資源有市場的地區(qū)建新線或尋求合適的時機進行收購。 “3年內水泥產能達到1億噸” 的目標，表明冀東水泥進入快速發(fā)展期。新開工的水泥生產線，從設計、施工、裝備全是自己完成，無愧于“中國新型干法水泥工業(yè)搖籃”的稱號。張增光，有名的摸爬滾打實干家、中國水泥界的領軍人物！
徐德復（吉林亞泰(集團)股份有限公司副董事長、副總裁）
獲獎理由：他是東北地區(qū)水泥行業(yè)的領軍人物，他高瞻遠矚、果斷決策。亞泰水泥問鼎東北、躋身水泥行業(yè)12強，浸潤著他的心血和智慧。2007年，他率亞泰水泥拉開了新一輪提速增效、跳躍發(fā)展的序幕。4月，投資21億元，啟動了振興東北老工業(yè)基地重點項目，包括四條5000t/d生產線和兩座年產100萬噸粉磨站；10月，重組了通化特種水泥、輝南園山水泥，11月，以水泥擴建項目為載體，定向增發(fā)融資18億，奠定了進一步發(fā)展的基礎；12月，并購農安電聯(lián)水泥；亞泰現(xiàn)有生產能力1300萬噸，產品暢銷東北，跨國門出口俄羅斯；資本運作牽手愛爾蘭CRH，奠定東北的“霸主”地位，進而把企業(yè)打造成具有國際競爭力的水泥企業(yè)。在他的帶領下，亞泰水泥發(fā)揮了循環(huán)經濟試點的典范作用，亞泰水泥創(chuàng)利能力和管理成熟度顯著提升，在東北水泥行業(yè)的優(yōu)勢地位和市場掌控能力日臻完善。在他的帶動和作用下，東北水泥行業(yè)整合進入了一個嶄新的發(fā)展階段，令水泥界所矚目。亞泰水泥今日的輝煌正是東北經濟發(fā)展的完美縮影。徐德復，始終自強不息，不斷厚德載物，水泥錚錚硬漢東北王！
章小華（紅獅控股集團有限公司董事長）
獲獎理由：他是中國水泥界名副其實的少帥，20多歲就擔任廠級領導，30多歲就成了大集團的領軍人物，不滿40就成為中國水泥協(xié)會最年輕的副會長。他以一個嶄新的高度，書寫著水泥浙商的新形象，其遠見卓識和過人膽略把紅獅控股從一個普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以驚人的速度帶入了中國水泥十強的行列。紅獅控股乃民營水泥企業(yè)的排頭兵，公司現(xiàn)總資產達36億。2007年，以企業(yè)價值最大化為目標，以加強集團化運作為重點，以創(chuàng)新、精細化管理、優(yōu)化業(yè)務流程為手段，整合資源、形成合力，全面提升整體競爭力，集團公司全年業(yè)績斐然。紅獅控股與高盛戰(zhàn)略合作，高盛將向紅獅投資6億元人民幣，這標志著紅獅集團在資本運作邁出了里程碑的一步，為中國水泥業(yè)風起云涌的重組整合交響曲增添了一段華彩樂章。高盛坦言，選擇“紅獅”，就是因為其成長性好、核心競爭力強，具有良好的發(fā)展前景。 “紅獅”的噸水泥投資全國最低，較全國平均水平低45元/噸。在浙江省水泥價格十分低迷時，企業(yè)全面虧損時，只有“紅獅”還能盈利。他信奉的格言：“做企業(yè)首先要學會做人，懂得回報的人才會邁實每一步”。章小華，中國行業(yè)的后起之秀、水泥界的當代儒商！
于興敏（天津水泥工業(yè)設計研究院院長）
獲獎理由：受命于危難之際，三年前他就任天津水泥設計研究院院長。厚積方能薄發(fā)，積累孕育突破。他不辱使命，目光卓越，穩(wěn)健內斂、為人謙和、決策果斷，訥于言而敏于行。在他的領導下，天津院構建了一個完整的產業(yè)鏈，實施“中國技術與制造”戰(zhàn)略，在國際市場上取得了巨大成功，走出了一條符合市場需求、具有設計院特點的工程總承包之路。2007年，重組改制后的天津院按現(xiàn)代企業(yè)制度運行良好，實現(xiàn)營業(yè)額40億，利潤2.53億，新簽合同額94億，同比分別增長60%、48%、77%，經濟效益大幅攀升，創(chuàng)出歷史新高，為他的智慧和能力作出注解。美國、俄羅斯、埃及等國項目的承接，樹立了企業(yè)的良好國際形象，也為中國水泥贏得了尊嚴于聲望。科研與技術創(chuàng)新成果不斷突破并投入應用，成功開發(fā)了新一代水泥生產創(chuàng)新技術和優(yōu)化工藝裝備，填補國內空白，大型輥式磨、六級預熱器、分解爐、兩檔窯、冷卻機、煤粉燃燒器、高效袋收塵器……等裝備研究制造取得重大突破并推向市場，取得良好經濟和社會效益。他正一步步把天津院打造成——國際知名的“技術服務商、裝備制造商、工程承包商、備件供應商”。 于興敏，中國水泥工程設計、裝備制造的“頭羊”！
辜成允（臺灣水泥股份有限公司董事長兼總經理）
獲獎理由：頭頂臺灣“世紀豪門”的光環(huán)，身負前輩的歷史重托，辜成允身為臺泥二代掌門人，在大刀闊斧的內部改革的同時，大舉開拓大陸華南市場。目前在華南地區(qū)擁有廣東英德、福建福州、廣西貴港和廣西柳州等四大生產基地，總投資達上百億元。2007年他默默地耕耘華南三省區(qū)，完成了兩岸四地聯(lián)動的布局，取得驕人業(yè)績。1月，宣布企業(yè)ERP系統(tǒng)實現(xiàn)升級，完成臺泥兩岸眾多企業(yè)的數(shù)據(jù)實時共享，為臺泥提供更為有效的經營決策數(shù)據(jù)。 7月，斥資5億計劃在廣東佛山高明區(qū)興建四條年產100萬噸的水泥粉磨生產線，建成臺泥在大陸的生產樞紐。 12月，英德C線6000t/d水泥熟料生產線順利竣工點火。以換股方式收購嘉新水泥是他的一大手筆，震驚海峽兩岸水泥界，收購完成使臺泥的產能拉升直逼4000萬噸，此舉鞏固臺泥的華南戰(zhàn)略，更能加速實現(xiàn)臺灣水泥下一階段5000萬～6000萬噸年產能目標。他是一個非常注重細節(jié)的人，他倡導的“鷹式管理”哲學得到眾人認同，臺泥這部“古董車”，經過保養(yǎng)更換引擎后，舊貌變新顏，馬力強勁駛上快車道。青出于藍勝于藍，辜成允，臺灣水泥行業(yè)領袖、兩岸三地華南水泥王！
華顧思（拉法基瑞安水泥公司首席執(zhí)行官）
獲獎理由：華顧思是一位精通財務和會計業(yè)務，善長并購和整合工作的法國人。1998年加盟拉法基北美公司任戰(zhàn)略和計劃副總裁，1999年任東加拿大地區(qū)總裁，成功策劃實施了并購加拿大最大的私營企業(yè)沃倫集團。2005年，調任拉法基瑞安水泥公司任CEO，中國水泥行業(yè)為其提供了施展才華的舞臺。在他的帶領下，2007年拉瑞水泥取得了突破性進展，整合渝黔9家工廠獲得成功；收購四川雙馬后，通過整合員工穩(wěn)定，業(yè)績穩(wěn)步提升；與云南省簽署《戰(zhàn)略協(xié)議》，把公司的整合與發(fā)展推向一個新高潮；11條新線陸續(xù)投入生產或開工建設，水泥新增產能達1455萬噸；他持之以恒 “安全第一”，業(yè)績顯著； 全年關閉16條落后生產線，余熱發(fā)電項目開工8個、計劃開工17個，制定了具體的植被恢復和減排指標計劃，節(jié)能減排成績突出；他視員工為寶貴財富，員工發(fā)展成為他的目標之一，全年培訓項目達959個，培訓員工達2萬多人次；建立良好社區(qū)關系、成為良好社會公民行動有目共睹；除繼續(xù)支持四川熊貓基地、重慶大學生綠色夏令營等外，還向朱德故鄉(xiāng)希望小學捐贈63萬元人民幣。所有這些優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)都成為了業(yè)界的佳話。
徐 寧（合肥水泥研究設計院院長）
獲獎理由：作為設計者和實踐者，他致力于構建研究與產業(yè)化的緊密結合，使合肥院在行業(yè)的研發(fā)領域獨樹一幟，成功地探索出了一種行之有效的發(fā)展模式。讓挑戰(zhàn)變?yōu)闄C遇，他始終把人才放在第一位，為員工提供施展才華的機會，在待遇上留住人才，更在事業(yè)上留住人才。2007年全院創(chuàng)入突破25億元業(yè)績驕人，承接包括俄羅斯5000t/d項目的國內外總承包項目9個；HFCG系列輥壓機產品榮獲中國名牌產品稱號；13類產品獲得中國建材機械行業(yè)名牌產品稱號；自主研制的以輥壓機、收塵器、膠帶斗提和立式磨在市場中受到廣泛歡迎?！耙虻刂埔恕⑼顿Y省、指標先進、調試服務周到”的工程設計風格吸引著廣大客戶，6000t/d規(guī)模的國內外項目在年內順利投產，標志著合肥院設計水平日漸成熟。不斷創(chuàng)新為合肥院快速發(fā)展提供了強大動力，已鑒定的項目中有4項達到國際先進水平；2項達到國內首創(chuàng)和國內領先水平，其中1項獲國家科技進步二等獎，2項分別獲中國建材聯(lián)合會科技進步獎二、三等獎。他站在科技創(chuàng)新的平臺上，使合肥院穩(wěn)居全國對外承包工程50強。徐寧，一位善管科研，善用人才、善理經營的優(yōu)秀院長、科技型企業(yè)家！
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