四季度以來，沂南中聯(lián)把“降本增效”工作作為“決戰(zhàn)決勝四季度、確保全年任務(wù)目標(biāo)”的重要抓手，從細處著手，從自我做起，牢固樹立“過緊日子”的思想，深挖內(nèi)潛，全力以赴打好降本增效攻堅戰(zhàn)。

加強形勢任務(wù)教育，強化責(zé)任意識

沂南中聯(lián)班子成員結(jié)合“兩進兩包”，深入車間開展形勢任務(wù)教育宣講，向全體干部職工宣講生產(chǎn)經(jīng)營形勢，各級管理人員利用生產(chǎn)經(jīng)營分析會、專題會、班前班后會等，不斷強化全員危機意識、責(zé)任意識，增強職工創(chuàng)新意識，激發(fā)職工創(chuàng)新思維，引導(dǎo)職工從身邊的點滴小事做起，把節(jié)約指標(biāo)落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每一個人，營造良好的節(jié)支降耗氛圍。

多點發(fā)力開辟降本增效路徑

公司聚焦精益生產(chǎn)、精細操作，降低生產(chǎn)成本。堅持以窯為中心，以磨為重點，優(yōu)化配料方案，改善物料易燒性。注重檢維修質(zhì)量，做好日常設(shè)備保養(yǎng)維護。杜絕跑冒滴漏，最大限度減少能源損耗。增強全員指標(biāo)意識，實時關(guān)注能源管理數(shù)據(jù)，始終保持低能耗運轉(zhuǎn)，其中，熟料綜合電耗較前三季度降低0.5kWh/t，實現(xiàn)設(shè)備運行精細化管理，充分發(fā)揮設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，減少空運轉(zhuǎn)時間。充分做好修舊利廢工作，減少備品備件消耗，制定技術(shù)、管理創(chuàng)新實施方案，積極開展技術(shù)革新。2022年授權(quán)1項發(fā)明專利和3項實用新型專利，積極鼓勵小改小革，減少能源消耗和員工勞動強度。

公司積極打通多方渠道，嚴(yán)控質(zhì)量，降低采購成本。及時做好煙煤價格預(yù)判，主動調(diào)研輔材市場，對各供應(yīng)商進行價格談判。積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的可替代輔材，最大限度的發(fā)揮挖潛第三利潤源。利用集團集采平臺和采購商場，在五大運營供應(yīng)商中選擇最低價進行采購。做好賬、卡、物一致，最大限度壓減庫存，節(jié)約采購資金。

通過厲行節(jié)約、精打細算，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支。公司制定降支計劃，列出明細，加強績效考核。堅持辦公用品登記、簽字、領(lǐng)用制度，各部門辦公用品由部門負責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取。嚴(yán)格控制紙張數(shù)量，提倡紙張雙面使用和單面廢紙再利用。筆芯、電池等用品一律實行“以舊換新”的原則。電腦、打印機等設(shè)備，加強管理延長其使用壽命。可反復(fù)使用的辦公用品一律不得新購。倡導(dǎo)節(jié)約用電用水，嚴(yán)禁浪費。同時，按照上級規(guī)定，沂南中聯(lián)在保證資金充足滿足日常經(jīng)營的前提下，提早歸還陳欠款，有效降低有息負債，減少財務(wù)費用支出。

沂南中聯(lián)將積極貫徹落實黨的二十大精神，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)加強“三精管理”，積極開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮全體干部職工的聰明才智，集中力量打好降本增效攻堅戰(zhàn)，確保年底各項工作完美收官。