新杭南方:對標(biāo)降本強(qiáng)內(nèi)功,全面完成年度目標(biāo)任務(wù)
今年以來,新杭南方克服疫情影響、市場疲軟、煤價高企、原材料價等不利因素,積極成本對標(biāo),深化三精管理,持續(xù)開展“節(jié)約一公斤煤、一度電”活動,取得了良好成效。
技術(shù)改造求突破 深挖潛力降能耗
為在逆境中求發(fā)展,新杭南方著眼向內(nèi),積極開展技術(shù)改造和內(nèi)部挖潛。2021年4月至今,先后完成了熟料線原料磨系統(tǒng)技改、熟料生產(chǎn)線煤磨系統(tǒng)技改、礦山破碎機(jī)提產(chǎn)技改等11個技改項(xiàng)目。同時完成了窯筒體、斜拉鏈更換及窯尾煙囪更換等重大維修項(xiàng)目共72項(xiàng),解決了窯托輪經(jīng)常發(fā)熱及窯筒體裂紋等一直長期困擾難以解決的問題,臺時產(chǎn)量和產(chǎn)品單耗得到了大幅改善。
對標(biāo)先進(jìn)找差距 精細(xì)管理抓落實(shí)
為精準(zhǔn)查找問題點(diǎn),新杭南方積極與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),主動查找與先進(jìn)企業(yè)差距,認(rèn)真整改落實(shí)。為深入推進(jìn)TPM管理,先后成立了托輪發(fā)熱改善小組、設(shè)備跳停改善小組、預(yù)熱器堵料改善小組等20個改善小組,針對查找出的改善課題,選定小組成員,制定實(shí)施目標(biāo)及計劃,落實(shí)精益管理推進(jìn)工作。通過精益改善小組的實(shí)施,解決了一系列長期難以處理的生產(chǎn)中的問題,提升了設(shè)備可靠性,2022年前三季度累計可靠性系數(shù)為99.46%。
加強(qiáng)管控降成本 精細(xì)操作出效益
為進(jìn)一步降低單耗,內(nèi)控成本,新杭南方注重對中控對標(biāo)考核,加強(qiáng)中控操作的精細(xì)化管理,嚴(yán)格窯工藝參數(shù)管控,確保窯穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)熱工穩(wěn)定,提升余熱發(fā)電量。加強(qiáng)對石灰石質(zhì)量考核,嚴(yán)格控制進(jìn)廠石灰石水份,出磨生料水份從1.1%降低至0.4%,減少了生料單耗,降低熟料煅燒的熱耗。充分利用上線的中子儀,進(jìn)行精細(xì)配料,生料小時合格率提高到95%,熟料合格率達(dá)到100%,減少了因生料成分的波動,造成窯況不穩(wěn)定,從而降低能耗。
在決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時期,新杭南方將繼續(xù)開展“節(jié)約一公斤煤、一度電”活動,深化三精管理,認(rèn)真踐行價本利,立足成本管理,在能源管理、精細(xì)操作、挖潛創(chuàng)效上持續(xù)發(fā)力,為全面高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
編輯:李曉東
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