黑龍江省佳木斯鴻基集團實施八大舉措，成功化解和排除了原燃材料價格和相關(guān)費用大幅上漲等不利因素，生產(chǎn)創(chuàng)下歷史最好水平，年產(chǎn)量達到150萬噸，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。該集團生產(chǎn)的福慶牌水泥還榮獲“國家免檢產(chǎn)品”資格。

　　一是經(jīng)營業(yè)績成果顯著。該集團獲得了“企業(yè)自營進出口權(quán)”，出口水泥2.4萬噸。企業(yè)與俄羅斯廠商達成了多項合作意向，為今年水泥大量出口疏通了渠道，有效地拓展了國際市場空間。

　　二是供應(yīng)工作保障有力。他們采取靈活多變的采購方略，確保了各類物資及時進廠，保證了集團生產(chǎn)正常有序的運行。

　　三是重點項目進展順利。該集團與投資方合作共建的大慶、鶴崗年產(chǎn)60萬噸粉磨站均已建成投產(chǎn)，工業(yè)園2條熟料生產(chǎn)線窯尾余熱發(fā)電項目土建工程已全部完成；40萬立方米商品混凝土生產(chǎn)線和4000萬條塑編水泥包裝袋生產(chǎn)線項目即將動工。

　　四是技術(shù)創(chuàng)新取得實效。去年該集團加大了新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的力度，耐磨噴涂、速燒劑、助燃劑和助磨劑等的應(yīng)用，對節(jié)能降耗，環(huán)保減排，降低生產(chǎn)成本起到了良好作用。

　　五是循環(huán)經(jīng)濟不斷延伸。在抓好燃氣發(fā)電為集團節(jié)省了近千萬元資金的基礎(chǔ)上，還招商引資，引進了煤氣凈化項目，使產(chǎn)業(yè)鏈條得到了延伸。

　　六是企業(yè)管理逐步規(guī)范。通過“管理效益年”、“質(zhì)量成本月”和“安全生產(chǎn)月”等活動的開展，強化了成本管理、質(zhì)量管理、安全管理工作。一年來，考核成本比計劃成本共節(jié)約1033萬元。同時，集團還加強了管理監(jiān)控工作，強化了過程管理，對產(chǎn)、銷、存等運行狀態(tài)進行適時全程監(jiān)控，及時發(fā)布預(yù)警，降低了糾錯成本。

　　七是隊伍建設(shè)得到加強。集團堅持以人為本的管理理念，從高二中層抓起，加大了全員培訓(xùn)教育的力度，團隊的整體素質(zhì)有了明顯提高。同時，他們引進入才，改善了員工隊伍的文化結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。

　　八是自覺承擔社會責任。該集團在發(fā)展壯大的同時，不忘履行社會責任，在廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)投入大量資金消滅揚塵點，減少溫室氣體排放，并完成了礦山復(fù)墾工作，使綠色回歸大自然。

　　通過強化管理，穩(wěn)健經(jīng)營，該集團去年實現(xiàn)了年產(chǎn)水泥150萬噸的目標，實現(xiàn)產(chǎn)值同比增長42.6%，實現(xiàn)銷售收入同比增長60.6%，實現(xiàn)利稅同比增長86.9%；實現(xiàn)利潤同比增長124.8%。