白馬山水泥廠余熱發(fā)電系統(tǒng)自2008年1月24日并網(wǎng)運(yùn)行以來，在專業(yè)部室和兄弟單位的指導(dǎo)幫助下，工廠相關(guān)部門團(tuán)結(jié)一心、不懈努力，不斷優(yōu)化系統(tǒng)和操作，目前該系統(tǒng)一直處于平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)電量穩(wěn)步攀升。  

　　工廠黨委、廠部高度重視余熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理，重視現(xiàn)場(chǎng)管控和過程監(jiān)控，層層落實(shí)責(zé)任，提高執(zhí)行力度，形成了工作上的閉環(huán)。為穩(wěn)定余熱發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行，提高系統(tǒng)發(fā)電量白馬廠采取了以下措施：1、組織工廠相關(guān)單位多次召開余熱發(fā)電聯(lián)合操作會(huì)議，對(duì)窯磨操作和電操聯(lián)合操作的問題進(jìn)行了研討，并形成了一致的操作意見。2、明確發(fā)電量與煤磨及生產(chǎn)的關(guān)系，制訂出相應(yīng)的科學(xué)措施，層層落實(shí)責(zé)任。3、充分依托、利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，不斷對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化和改進(jìn)系統(tǒng)，優(yōu)化操作，共同解決制約發(fā)電量提升的瓶頸問題。4、組建余熱發(fā)電提產(chǎn)小組，對(duì)窯磨余熱發(fā)電操作員的操作全面平衡，在不影響窯磨產(chǎn)量的前提下穩(wěn)定提升發(fā)電量。5、組織電操加強(qiáng)學(xué)習(xí)，摸清余熱發(fā)電系統(tǒng)的性能和規(guī)律，熟練掌握操作技術(shù)，提高問題解決能力。6、積極采取激勵(lì)措施，對(duì)提產(chǎn)做出建設(shè)性建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　至發(fā)稿日止，機(jī)組發(fā)電量已累計(jì)524.00萬度，實(shí)現(xiàn)了資源的合理利用，提升了資源利用率。白馬廠在大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗，謀求可持續(xù)發(fā)展和管理轉(zhuǎn)型上譜寫出新曲。