深耕水泥行業(yè)20余年，圍繞“優(yōu)化生產(chǎn)工藝，創(chuàng)新生產(chǎn)技術”的目標任務，大力推行與應用先進工藝、先進技術、先進設備，以匠心匠技保持塔牌集團生產(chǎn)技術的行業(yè)領先地位，推動水泥企業(yè)改造升級、動能轉(zhuǎn)換、綠色轉(zhuǎn)型。他就是2022年省五一勞動獎章獲得者的廣東塔牌集團股份有限公司副總經(jīng)理劉延東。

一到塔牌集團蕉嶺分公司，劉延東便來中控室，認真察看萬噸水泥生產(chǎn)線的各設備運行狀態(tài)，及時分析總結(jié)和判斷生產(chǎn)過程可能出現(xiàn)的情況，指導技術管理人員，確保生產(chǎn)設備穩(wěn)定運行、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定達標。

塔牌集團蕉嶺分公司副經(jīng)理 李錦標：劉總主要從技術方面指導我們，比如說標準煤耗方面，在他不斷的新技術指引下，我們的標準煤耗一年一年往下降，達到了廣東省甚至國內(nèi)領先水平。

技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命線。作為企業(yè)技術中心的負責人，劉延東以集團公司與華南理工大學的產(chǎn)學研為依托，帶領團隊開展實施預熱器系統(tǒng)升級、低氨脫硝、濕法脫硫、電改袋、余熱發(fā)電升級等技術改造項目。同時，積極引進與應用新產(chǎn)品、新工藝、新技術，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、低碳生產(chǎn)、智能生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

塔牌集團技術中心主任工程師 徐豪：劉延東在運用“四新”技術方面做得比較嚴謹?shù)?，吸收知識也相當快，判斷分析能力比較強。在他的帶領下，我們的技術團隊每年也做了不少技術創(chuàng)新。

塔牌集團技術中心 主任工程師 鄭坤盛：劉總對技術的把控和技術的管理都是非常嚴苛的。比如說一個關鍵的技術參數(shù)，它的偏差可能會超出一些范圍值，他都比較嚴格要求我們要精確到那個方面，對一些技術的改造指標該量化的一定要量化到位。

作為緊跟最前沿的生產(chǎn)技術升級的專業(yè)型人才，引領公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的全能型人才，他先后參與惠州塔牌2×4500t/d、福建塔牌2×4500t/d、塔牌集團2×10000t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線、光伏發(fā)電等多個大型項目的建設，跑現(xiàn)場、看設備、定方案……他不斷論證、優(yōu)化技術方案，全力提升產(chǎn)能、提高資源利用率和勞動生產(chǎn)率，降低能源消耗、環(huán)境污染。

塔牌集團蕉嶺分公司副經(jīng)理 李錦標：劉總在萬噸線籌建的時候擔任副總指揮，他首先根據(jù)國內(nèi)外領先的技術來指導我們把方案定型好。另一方面，他密切跟蹤現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全等，確保整個項目能夠穩(wěn)步前進建設。特別是二期生產(chǎn)線在1年半的建設期內(nèi)把它建設好，因為技術的進步、工藝的進步，投產(chǎn)以后100%運轉(zhuǎn)率，煤耗、電耗、產(chǎn)值量都達到國內(nèi)領先。

塔牌集團副總經(jīng)理 劉延東：我們塔牌在全梅州有3個光伏發(fā)電基地，金塔的10兆瓦的光伏發(fā)電是在今年3月底并網(wǎng)發(fā)電，蕉嶺分公司和鑫達公司的光伏發(fā)電，我們現(xiàn)在已經(jīng)安裝完成。3個基地的所有光伏發(fā)電投入運行之后，可以達到年發(fā)電量4000多萬度，每年可以節(jié)約標準煤在1.2萬噸左右，可以減少碳排放3萬多噸二氧化碳。

同時，劉延東還結(jié)合企業(yè)實際，適時科學地推行了多專業(yè)協(xié)同精細化技術管理工作，確保設備高運轉(zhuǎn)。多年來，塔牌集團轉(zhuǎn)窯年度平均運轉(zhuǎn)率均保持大于94%狀態(tài)，處于行業(yè)領先地位。

塔牌集團副總經(jīng)理 劉延東：整個機械、電氣自動化及生產(chǎn)工藝等專業(yè)全面推行狀態(tài)監(jiān)測工作，對關鍵的裝備、配件、材料進行升級和技術改造工作，使我們的設備能高效運行、長期穩(wěn)定運行。

在他和同事多年的不懈努力下，塔牌集團在生產(chǎn)技術方面始終保持行業(yè)領先地位。目前，集團平均可比水泥綜合能耗指標遠優(yōu)于國家綠色工廠標準，特別是萬噸生產(chǎn)線水泥綜合能耗實現(xiàn)值達到國內(nèi)標桿水平；集團屬下多家企業(yè)入選國家級綠色礦山、綠色工廠名錄，企業(yè)綠色化智能化建設取得長足發(fā)展。

塔牌集團副總經(jīng)理 劉延東：接下來，我們重點做好綠色礦山、數(shù)字礦山、綠色工廠和智能工廠，以及一級安標的建設工作，大力推進窯系統(tǒng)的綜合技術改造、分別粉磨的研發(fā)工作，做好危廢固廢替代燃料這方面的水泥窯協(xié)同處置工作，進一步加大技術管理團隊的建設和人才梯隊培養(yǎng)力度，為集團進一步發(fā)展提供技術支撐。