近日，天山股份、海螺水泥等水泥企業(yè)相繼發(fā)布2022年上半年業(yè)績公告，大部分企業(yè)利潤出現(xiàn)下滑，甚至有企業(yè)出現(xiàn)虧損。（相關(guān)鏈接：下滑！虧損！是什么吞噬了水泥上市公司的凈利？下半年能否出現(xiàn)轉(zhuǎn)機？）  

展望下半年，各大水泥企業(yè)都有什么看法，面臨哪些問題，又有哪些應(yīng)對措施，小編整理了天山股份、海螺水泥、冀東水泥、華新水泥、華潤水泥5家水泥龍頭企業(yè)的半年報相關(guān)內(nèi)容。具體如下：  

天山股份  

公司面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施：  

2022年下半年，從國際看，全球疫情仍在持續(xù)，經(jīng)濟復(fù)蘇進程仍不確定，大宗商品價格高位波動，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻。  

從國內(nèi)看，政策面聚焦穩(wěn)增長，積極政策逐步落地，基建投入持續(xù)加大，支撐水泥需求修復(fù)，能源原材料供應(yīng)仍然偏緊，局部疫情時有發(fā)生，消費復(fù)蘇遲緩，經(jīng)營和發(fā)展面臨諸多風(fēng)險挑戰(zhàn)。  

從行業(yè)看，區(qū)域發(fā)展不平衡，需求相對偏弱，競爭生態(tài)良性，集中度有待提升，原燃材料高位波動，綠色低碳、數(shù)字經(jīng)濟、智能制造推動轉(zhuǎn)型升級。  

從公司看，世界一流戰(zhàn)略規(guī)劃扎實推進，高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢未發(fā)生改變，但面臨挑戰(zhàn)增多。  

1、宏觀經(jīng)濟放緩帶來的需求波動風(fēng)險。  

公司主營水泥、商品混凝土、骨料的生產(chǎn)與銷售，行業(yè)與宏觀經(jīng)濟運行情況密切相關(guān)，固定資產(chǎn)投資規(guī)模、城市化進程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)市場等因素對公司發(fā)展戰(zhàn)略影響深遠且重大，宏觀經(jīng)濟政策變化及經(jīng)濟增長放緩，對公司發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。  

隨著我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，固定資產(chǎn)投資增速下行以及房地產(chǎn)調(diào)控政策趨嚴(yán)，將會對水泥市場需求產(chǎn)生較大影響，若行業(yè)競爭加劇，將對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生負面影響。  

應(yīng)對措施：公司將深入落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、錯峰生產(chǎn)，促進企業(yè)和行業(yè)健康發(fā)展；密切關(guān)注和把握經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)；  

通過集中營銷、創(chuàng)新營銷抓住市場機遇，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提升盈利能力；  

加強業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境分析，創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式，為公司各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展提供戰(zhàn)略保障。通過管理創(chuàng)新推動企業(yè)內(nèi)部資源整合；  

通過深化對標(biāo)提升精細管理水平，通過技術(shù)創(chuàng)新和運營優(yōu)化實現(xiàn)降本增效；  

通過持續(xù)迭代升級公司水泥電子商務(wù)平臺“聚材商城”，逐步將其打造成為具有較強影響力的建材電子商務(wù)平臺；  

抓住“產(chǎn)能置換”政策紅利，推動富余產(chǎn)能快速退出；  

推動“水泥+”業(yè)務(wù)發(fā)展形成新的增長點。  

2、原燃材料持續(xù)高位，企業(yè)成本上升風(fēng)險。  

煤炭和電力成本占營業(yè)成本比重較高，近年煤炭成本持續(xù)高位波動，已導(dǎo)致主產(chǎn)品生產(chǎn)成本上漲，加之勞動用工成本、安全環(huán)保投入等剛性上升，由此帶來的成本上漲若未能完全傳導(dǎo)至產(chǎn)品價格，則會對公司盈利產(chǎn)生負面影響。  

應(yīng)對措施：公司將持續(xù)關(guān)注原燃材料市場供求變化以及國家調(diào)控政策，進一步鞏固大型煤炭企業(yè)集團的合作關(guān)系，持續(xù)提高直供煤合同兌現(xiàn)率，同時探索適合水泥煅燒用新煤種的開發(fā)與實施推廣；  

充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，持續(xù)拓展采購渠道，緩解保供與成本壓力。  

依托“我找車”物流平臺，優(yōu)化物流線路，持續(xù)加強物流全過程精細化管理，進一步降低物流成本。  

繼續(xù)實施招標(biāo)、采購分離，形成招標(biāo)、采購相互監(jiān)督、相互制約的機制，嚴(yán)格控制原燃料采購成本。  

貫徹“可持續(xù)發(fā)展”理念，積極探索資源的有效利用，因地制宜實施光伏發(fā)電及風(fēng)力發(fā)電項目、生物燃料替代建設(shè)，提升清潔能源占比，采用低價替代原材料，緩解成本上升壓力。  

3、碳達峰、碳中和帶來廣泛深刻的經(jīng)濟社會系統(tǒng)性變革，對水泥行業(yè)綠色發(fā)展提出更高要求，環(huán)保節(jié)能減排要求逐步提高，企業(yè)環(huán)保剛性投入增加。  

應(yīng)對措施：公司轉(zhuǎn)變管理思維，樹立全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期減碳理念，培育全員減碳文化。密切關(guān)注碳達峰、碳中和政策信息，加強政策研究和學(xué)習(xí)。探索實施降碳減排舉措，持續(xù)加大生態(tài)環(huán)境保護治理力度和投入，嚴(yán)格責(zé)任制管理；  

層層樹標(biāo)桿、強對標(biāo)，通過數(shù)字化對標(biāo)落實生態(tài)環(huán)境保護考核目標(biāo)和責(zé)任，通過信息化、智能化改造推進先進節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用，通過技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級推進公司綠色發(fā)展、低碳發(fā)展。  

4、新冠疫情持續(xù)演變風(fēng)險。  

新冠病毒持續(xù)演變，疫情多點局部反彈，制約企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營及客戶正常施工，對公司的經(jīng)營業(yè)績帶來不利影響。  

應(yīng)對措施：公司將密切關(guān)注相關(guān)市場區(qū)域的疫情防控態(tài)勢，在做好疫情防控工作的同時不斷創(chuàng)新疫情形勢下的營銷思路，采取積極靈活的營銷策略，搶抓市場機會，應(yīng)對相關(guān)風(fēng)險。  

公司將繼續(xù)堅持以“可持續(xù)發(fā)展”為核心，縱深優(yōu)化發(fā)展模式，積極創(chuàng)新求變，加快轉(zhuǎn)型升級，不斷提升企業(yè)核心競爭力和抗風(fēng)險能力，努力推動公司持續(xù)健康發(fā)展。  

5、國際化經(jīng)營風(fēng)險  

公司聚焦世界一流水泥目標(biāo)，穩(wěn)步推進國際化發(fā)展，不同國家的政治、經(jīng)濟、社會、文化環(huán)境復(fù)雜多樣，行業(yè)發(fā)展法律環(huán)境存在較大差異，存在國際化專業(yè)人才、匯率波動、貿(mào)易摩擦等多種不確定性因素，對國際化經(jīng)營發(fā)展帶來風(fēng)險和調(diào)整。  

應(yīng)對措施：公司聚焦打造成為能夠輸出統(tǒng)一的管理模式和統(tǒng)一的體系標(biāo)準(zhǔn)的世界一流水泥公司，以戰(zhàn)略理性與經(jīng)濟理性相統(tǒng)一，切實符合市場需求為原則。加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，做好國際化發(fā)展的頂層設(shè)計和資源配置；  

加強復(fù)合型人才的培育和引進，為“走出去”提供有力保障；做實做細行業(yè)研究工作，做好國別風(fēng)險的研究分析；重視風(fēng)險識別和風(fēng)險防控，加強內(nèi)外協(xié)同、科學(xué)管控，合規(guī)經(jīng)營應(yīng)對相關(guān)風(fēng)險。  

海螺水泥  

展望下半年：基建方面，政府將積極擴大有效投資，全面加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快推進“十四五”規(guī)劃重大工程項目建設(shè)，基建投資對水泥需求具有一定支撐。  

房地產(chǎn)方面，國家因城施策促進房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展，但短期內(nèi)房地產(chǎn)投資下行趨勢仍難以扭轉(zhuǎn)，將對水泥市場需求產(chǎn)生不利影響。  

同時，國家將繼續(xù)加強生態(tài)環(huán)境綜合治理，有序推進碳達峰、碳中和工作，水泥行業(yè)錯峰生產(chǎn)延續(xù)常態(tài)化，對供給收縮和化解淘汰過剩產(chǎn)能具有積極效應(yīng)。  

在投資發(fā)展方面，下半年公司將圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃，以有效投資為導(dǎo)向，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，扎實推進投資發(fā)展各項工作。  

一是聚焦做強做優(yōu)做大水泥主業(yè)，加快骨料、商品混凝土等上下游產(chǎn)業(yè)鏈項目投資建設(shè)，有序穩(wěn)妥推進新能源項目發(fā)展，打造新的產(chǎn)業(yè)增長極；  

二是搶抓機遇推進國內(nèi)項目發(fā)展，加快存量項目建設(shè)進程，加大調(diào)研論證力度，積極尋找并購發(fā)展機會，進一步完善市場布局；  

三是穩(wěn)步推進國際化發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全中長期海外發(fā)展規(guī)劃，完善海外項目運營管理機制，積極構(gòu)建多元合作模式；  

四是有序推進節(jié)能降碳及數(shù)字化、智能化新產(chǎn)業(yè)投資，加快智能化、信息化技術(shù)推廣應(yīng)用，鞏固提升公司核心競爭力。  

冀東水泥  

公司面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施：  

1.公司所處水泥行業(yè)與宏觀經(jīng)濟運行情況密切相關(guān)，固定資產(chǎn)投資規(guī)模、城市化進程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)市場等因素對公司發(fā)展戰(zhàn)略影響深遠且重大，隨著我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，固定資產(chǎn)投資增速、房地行業(yè)下行，將會對水泥市場需求產(chǎn)生不利影響。  

針對上述風(fēng)險，公司將密切關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟形勢的變化，加強對影響水泥行業(yè)需求的相關(guān)政策及因素的分析和研究，正確把握市場供求關(guān)系，根據(jù)市場形勢的變化及時調(diào)整營銷策略，降低單一、局部市場波動對公司的影響，努力提升市場份額。  

2.煤炭和電力成本在熟料生產(chǎn)成本中占比較高，報告期內(nèi)煤炭價格同比大幅上漲、價格高位運行，已經(jīng)造成公司生產(chǎn)成本增加，若煤炭價格長期保持高位或持續(xù)上漲，由此造成的成本上漲若無法傳導(dǎo)至產(chǎn)品價格，則會對公司盈利產(chǎn)生一定影響。  

針對上述風(fēng)險，公司將深入研判煤炭等原燃材料市場供求關(guān)系變化，精準(zhǔn)把握采購節(jié)奏，深化與大型煤企的戰(zhàn)略合作，發(fā)揮集采優(yōu)勢，提升長協(xié)與優(yōu)質(zhì)渠道增量，提高長協(xié)渠道兌現(xiàn)率，最大程度提高原燃材料質(zhì)量、降低采購成本；  

堅持推進節(jié)能降耗技改，進一步提高生產(chǎn)線精細化操作水平，不斷優(yōu)化煤、電消耗指標(biāo)，降低煤、電使用成本，實現(xiàn)降本增效。  

3.國家已明確提出力爭2030年前實現(xiàn)碳達峰、2060年前實現(xiàn)碳中和目標(biāo)，隨著“雙碳”政策的持續(xù)發(fā)力，水泥行業(yè)將受到落后產(chǎn)能加速淘汰、煤電減量、能源雙控、運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整等產(chǎn)業(yè)政策的多重沖擊，公司業(yè)績將會受到一定影響。  

針對上述風(fēng)險，公司將密切關(guān)注政策變化和行業(yè)動態(tài)，以科技創(chuàng)新為動力，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向低碳化、高端化邁進，積極探索節(jié)能減排降碳的新舉措，全面加快綠色低碳轉(zhuǎn)型步伐，通過產(chǎn)能置換、提高能源利用效率、提高原燃料替代率等途徑，降低碳排放強度；  

推進先進節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用，通過數(shù)字化、智能化改造加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)綠色低碳發(fā)展。  

4.公司主要產(chǎn)能集中在京津冀及周邊地區(qū)，連續(xù)或不定期的環(huán)保限產(chǎn)和錯峰停產(chǎn)對水泥生產(chǎn)帶來較大影響。  

針對上述風(fēng)險，公司充分發(fā)揮大企業(yè)優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)，提前進行熟料儲備和區(qū)域間熟料調(diào)撥等計劃和部署，確保滿足市場合理需求；  

同時，公司在錯峰生產(chǎn)改善供需關(guān)系的背景下，及時調(diào)整水泥銷售價格，保證公司利益最大化。  

5.2022年上半年，國內(nèi)疫情多發(fā)散發(fā)，若下半年國內(nèi)疫情仍反復(fù)出現(xiàn)，將制約企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營及客戶正常施工，可能對公司的經(jīng)營業(yè)績帶來不利影響。  

針對上述風(fēng)險，公司將密切關(guān)注新冠肺炎疫情的發(fā)展情況，堅決執(zhí)行國家、地方政府和上級黨委的防疫要求，將強監(jiān)督強約束常態(tài)化，加強基礎(chǔ)管理，強化風(fēng)險防控，堅持穩(wěn)健經(jīng)營；  

在做好疫情防控工作的同時創(chuàng)新疫情形勢下的營銷思路，采取積極靈活的營銷策略，應(yīng)對相關(guān)風(fēng)險。    

華潤水泥  

戰(zhàn)略與前景：  

二零二二年是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，政府堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進，高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，加大宏觀政策調(diào)節(jié)力度，扎實穩(wěn)住經(jīng)濟，保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間，力爭實現(xiàn)最好結(jié)果。  

政府加快推進交通強國建設(shè)。如五月發(fā)布《關(guān)于扎實推動“十四五”規(guī)劃交通運輸重大工程項目實施工作方案》，要求適度超前開展交通基礎(chǔ)設(shè)施投資，實施一批戰(zhàn)略性、全局性、引領(lǐng)性、基礎(chǔ)性的交通重大工程項目，發(fā)揮交通運輸業(yè)在促投資穩(wěn)增長的重要作用。  

政府堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，支持各地從當(dāng)?shù)貙嶋H出發(fā)完善房地產(chǎn)政策，支持剛性和改善性住房需求，優(yōu)化商品房預(yù)售資金監(jiān)管，促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。  

此外，政府全面推進鄉(xiāng)村振興，推動公路、供水、電網(wǎng)、清潔能源、農(nóng)房等重點領(lǐng)域農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將為建材產(chǎn)品需求帶來支持。  

在區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略方面，政府持續(xù)推動粵港澳大灣區(qū)（“大灣區(qū)”）基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通。根據(jù)《粵港澳大灣區(qū)（城際）鐵路建設(shè)規(guī)劃》，目標(biāo)到二零二五年，大灣區(qū)鐵路網(wǎng)路運營及在建里程達到4,700公里，到二零三五年達5,700公里，而二零二一年底，大灣區(qū)鐵路運營里程超過2,300公里。大灣區(qū)等區(qū)域發(fā)展建設(shè)的逐步推進，將支持區(qū)域內(nèi)建材行業(yè)的中長期需求。  

展望未來，為實現(xiàn)“十四五”的戰(zhàn)略目標(biāo)，本集團把把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局；  

繼續(xù)深化“區(qū)域市場領(lǐng)先，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，系統(tǒng)成本最低”三大能力；  

做強做優(yōu)做大基礎(chǔ)建材和功能建材業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展結(jié)構(gòu)建材業(yè)務(wù)，孵化培育新材料業(yè)務(wù)。  

本集團把聚焦“促發(fā)展、抓創(chuàng)新、穩(wěn)經(jīng)營”三大主題，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，擴大戰(zhàn)略區(qū)域；  

對標(biāo)世界一流，加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，加大創(chuàng)新研發(fā)投入，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力；  

持續(xù)提升運營效率及質(zhì)量，提高環(huán)保、安全與健康管理水平，積極推動碳達峰、碳中和；  

深化品牌推廣和渠道建設(shè)，鞏固市場競爭力。  

此外，本集團將積極把握大灣區(qū)等國家區(qū)域發(fā)展機遇，加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐，履行企業(yè)社會責(zé)任，推動中國水泥行業(yè)綠色、可持續(xù)發(fā)展。  

華新水泥  

2022年下半年，我國經(jīng)濟工作仍將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)。隨著疫情防控形勢向好、政策效應(yīng)顯現(xiàn)，中國經(jīng)濟運行將加快改善并加速回歸正常軌道，預(yù)計水泥需求將有所好轉(zhuǎn)。  

公司可能面對的風(fēng)險：  

安全生產(chǎn)、低碳環(huán)保合規(guī)運行的風(fēng)險。  

公司生產(chǎn)作業(yè)覆蓋礦山開采，水泥及水泥制品生產(chǎn)，危險廢棄物、生活垃圾、污泥處置等業(yè)務(wù)，在國家對企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保排放的要求越來越嚴(yán)格的大環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)一旦發(fā)生安全、環(huán)保事故，將會給公司帶來聲譽以及財產(chǎn)上的損失，對公司的經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。  

此外，在“碳達峰、碳中和”實施背景下，節(jié)能減排降耗等各項工作穩(wěn)步推進，中央及地方相關(guān)政策頻發(fā)，能耗限額及碳排放繼續(xù)提升且管控更趨嚴(yán)格，水泥是能耗雙控重點關(guān)注行業(yè)之一，若未能達到行業(yè)基準(zhǔn)水平的工廠，將被認定為低效產(chǎn)能，面臨淘汰風(fēng)險。  

國內(nèi)水泥需求下滑、市場競爭加劇帶來的業(yè)績下滑風(fēng)險。  

2022上半年，受疫情沖擊、房地產(chǎn)投資增速下滑、基建投資更加向“兩新一重”領(lǐng)域傾斜等因素的影響，中國水泥需求下滑明顯。在水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的局面未有改觀的情況下，市場競爭加劇導(dǎo)致水泥價格承壓，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。  

生產(chǎn)成本不斷上漲的風(fēng)險。  

燃料成本在水泥生產(chǎn)成本中位居第一，受海外局勢、供需格局、政策等多方因素的影響，煤炭價格高居不下，遠高于往年同期水平。  

同時，在“雙碳”目標(biāo)下，能耗、安全、環(huán)保、運輸治超及礦山整治等要求不斷提高，企業(yè)需要不斷加大技改投入，致使企業(yè)各種生產(chǎn)要素成本增加。  

此外，隨著“綠水青山就是金山銀山”理念的深入貫徹實施，企業(yè)獲得采礦權(quán)的成本也正逐步走高。  

國際化經(jīng)營風(fēng)險。  

海外發(fā)展是公司的四大發(fā)展戰(zhàn)略之一。當(dāng)前國際形勢復(fù)雜，新冠疫情、地緣政治沖突、經(jīng)貿(mào)糾紛、金融市場動蕩、大宗商品價格震蕩等因素加大了世界經(jīng)濟發(fā)展的不穩(wěn)定性和不確定性風(fēng)險，加之不同國家政治、經(jīng)濟、社會、宗教等復(fù)雜多樣，法律體系也不盡相同，以及外匯儲備、匯率波動等多種不確定性因素，都會給公司的國際化經(jīng)營發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。  

為應(yīng)對上述風(fēng)險，公司一方面展現(xiàn)大企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，積極落實國家“降碳”、“能耗雙控”、地方政府錯峰生產(chǎn)等政策與措施，推動行業(yè)健康發(fā)展。  

另一方面，堅持“創(chuàng)新、合規(guī)運行、一體化發(fā)展”提升企業(yè)競爭實力。堅持全生命周期的綠色低碳建筑材料發(fā)展理念，堅持執(zhí)行“安全和環(huán)保排放作為企業(yè)生產(chǎn)的生命線”理念，加大安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的投入，進一步消除/預(yù)防潛在的環(huán)保風(fēng)險。  

通過堅持以客戶為中心的營銷理念、創(chuàng)新產(chǎn)品、聚焦差異化競爭策略、構(gòu)建數(shù)字化營銷生態(tài)圈，打造差異化優(yōu)勢。通過AFR協(xié)同利用優(yōu)化能耗指標(biāo)，利用集采統(tǒng)購等方式持續(xù)降低采購成本。  

通過技術(shù)改造、數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新，打造高度智能化的“無人工廠”，提高運行效率，降低生產(chǎn)成本。加強復(fù)合型人才的培育和引進，為“走出去”提供有力保障。  

能耗雙控、限電限產(chǎn)、煤價飆升，電價改革上浮不受限，水泥企業(yè)成本大增……進入2022年后，對于水泥行業(yè)的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻，企業(yè)如何節(jié)能降耗，提升綜合競爭力更加急迫。  

2022年9月1-2日，中國水泥網(wǎng)將在安徽蕪湖海螺國際大酒店舉辦以“節(jié)能降碳創(chuàng)新增效綠色升級”為主題的“第九屆中國水泥節(jié)能環(huán)保技術(shù)交流大會暨水泥‘雙碳’大會”。會后將組織參觀蕪湖海螺水泥有限公司國家重點研發(fā)智能工廠項目。