個人檔案  于興敏

　　祖籍山東，1955年出生于黑龍江佳木斯市，屬相：羊。上山下鄉(xiāng)插隊當過農(nóng)民，也在拖拉機修理廠做過工人；1978年文革后恢復(fù)高考考入哈爾濱建筑工程學院水泥工藝專業(yè)。在農(nóng)村他是團委書記，在大學他為學生會主席。1982年分配到天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院工作，一干就是26年。從技術(shù)員開始，助理工程師、工程師、高級工程師、教授級高級工程師、工藝室主任、項目管理部部長、副總工程師、副院長，2005年8月就任院長。隨后各種頭銜接踵而至，天津院有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委副書記、中材國際常務(wù)副總裁、中材股份監(jiān)事、天津市企業(yè)家聯(lián)合會常務(wù)理事、天津市第九次黨代會大會代表、天津市政協(xié)委員、中國水泥協(xié)會副會長、中國建材聯(lián)合會副會長。如今他還在北京科技大學與美國德州大學阿靈頓商學院聯(lián)合舉辦的EMBA班學習深造。

　　厚積方能薄發(fā)，積累孕育突破。三年前他就任天津水泥設(shè)計研究院院長，乃受命于危難之際。他決策果斷、雷厲風行、務(wù)實穩(wěn)健、睿智勤奮、訥于言而敏于行。他帶領(lǐng)企業(yè)沖出低谷、跨越礁石險灘，帶到了提速發(fā)展的快車道！在他的領(lǐng)導下，天津院三年三大步雄風重振，創(chuàng)出了有史以來最好的業(yè)績，走出了一條符合市場需求、具有設(shè)計院特點的工程總承包之路。于興敏，不愧為中國水泥設(shè)計、工程建設(shè)、裝備制造行業(yè)的“頭羊”！ 

　　新春之際，《中國水泥》的記者帶著探究求證的想法奔赴濱海城市天津，專訪了這位如今中國水泥行業(yè)重量級傳奇式人物——于興敏。

　　于興敏為人寬厚謙和，對水泥感情深厚，他創(chuàng)造性的思維和敏捷的觀察力，給《中國水泥》記者留下了深刻印象。談到天津院的輝煌歷史時他自豪驕傲，談到企業(yè)步入低谷時他神態(tài)凝重，談到發(fā)展戰(zhàn)略時他胸有成竹，談到未來前景時他信心百倍。

　　滄海橫流　方顯英雄本色

　　“人的生命就象奔涌的浪潮，不遇到險灘和礁石，就難以激起最美的浪花”。采訪中，于興敏對天津院今天取得的成就感慨頗多，他非常虔誠地表達了感謝之情。他說天津院的發(fā)展離不開中國中材集團的正確領(lǐng)導，離不開廣大水泥企業(yè)的熱情支持，離不開院領(lǐng)導班子的團結(jié)合作，更離不開全體員工的艱苦努力！

　　天津水泥院不僅在中國水泥界是個響當當?shù)拿郑谌蛩嘟缍际穷H具影響力的公司。但2005年，在企業(yè)重組過程中卻發(fā)生了部分技術(shù)骨干出走風波，前后6個多月時間里，全院竟沒有拿到一份定單！當時院內(nèi)人心浮動，職工痛心，行業(yè)內(nèi)知情人甚為擔憂。難道這個我國水泥行業(yè)最大、實力最強的設(shè)計院就此會走向衰落嗎？于興敏此時為天津院副院長，中國中材集團果斷臨陣點將委以重任，任命他為院長，在危難關(guān)頭他成為天津院建院以來的第五任院長，真可謂是“受命于危難之際”?；貞洰敃r的情景，他淡然一笑說，其實當時壓力并不是很沉重，壓力最大是在過后一段的“恢復(fù)期”，當時企業(yè)面臨的大事是資金鏈要出問題，真是吃不好飯，睡不著覺，企業(yè)沒有錢，信譽就不好，沒有信譽怎么在市場中競爭？我和我的團隊花大力氣去市場爭取項目，解決資金問題以渡難關(guān)?，F(xiàn)在困難時期過去了。

　　當年部分技術(shù)骨干出走風波，使正在進行中的拉法基都江堰二線總承包項目面臨尷尬境界。于興敏清楚認識到，在這種非常狀態(tài)下，只有做好這個示范項目，才能穩(wěn)定軍心，才有可能將企業(yè)從困境中走出來。當時遇到的最大困難莫過于人才問題，他不拘一格、知人善用，大膽啟用年輕人。困難總與機遇相伴，長江后浪推前浪，天津院人才輩出，在這個項目中很多優(yōu)秀人才被發(fā)現(xiàn)，很多人的潛質(zhì)得到充分挖掘。8月3日他走馬上任，8月8日就配備齊“人馬糧草”列陣蜀國。都江堰拉法基二線項目是天津院承攬的所有總包項目中惟一一個舉行了兩次開工儀式的項目。他大將風度，指揮若定，他要求下屬工程技術(shù)人員，堅持“持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)，不斷優(yōu)化的設(shè)計，全方位優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”的方針，貫徹“生產(chǎn)可靠、技術(shù)先進、為業(yè)主創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益”的設(shè)計指導思想，從設(shè)計人員的安排、設(shè)計方案的優(yōu)化，到駐廠調(diào)試隊伍的組建，都列為他工作中的重中之重。經(jīng)過項目經(jīng)理部全體人員的艱辛努力，確保了該項目順利竣工。

　　2007年1月19日，該工程項目順利完成，投產(chǎn)剪彩儀式隆重舉行，嘉賓云集、高朋滿座。時任都江堰拉法基水泥總經(jīng)理的周海紅在致辭中特別提及，當天津院體制重組期間工程啟動延后，業(yè)主為工程的如期完成非常擔憂，在天津院新一屆領(lǐng)導班子精心策劃下，經(jīng)過辛勤努力，積極推動項目，使工程如期順利竣工，業(yè)主對承包建設(shè)工程表示滿意，非常感謝。拉法基瑞安水泥有限公司董事長羅康瑞、拉法基集團水泥分支執(zhí)行總裁胡吉勉先后發(fā)言，多次對工程建設(shè)表示滿意，并指出他們對在中國建廠投資更增強了信心，希望能與合作伙伴緊密聯(lián)系，尋求更多的投資機會。

　　于興敏說，天津院十分珍惜和重視與拉法基集團這類高端客戶的合作機會，通過艱辛努力，我們?nèi)〉昧顺晒?，這個結(jié)果凝結(jié)著全院相關(guān)處室以及裝備公司的辛勤汗水，也是天津院實力的綜合體現(xiàn)。

　　此次戰(zhàn)役非同一般，它不僅考驗著于興敏對突發(fā)事件的應(yīng)變領(lǐng)導能力，也關(guān)系到天津院在激烈的市場競爭中的聲譽問題。于興敏的領(lǐng)導才能和領(lǐng)導藝術(shù)經(jīng)受住了考驗，天津院贏得了世界跨國集團老板們的交口稱贊！

　　志向高遠　才能成就大業(yè)

　　“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之志者也”?；仨鴣児偶敖竦娜祟悮v史，成大事者無不志存高遠。鼠目寸光難成大事，有的企業(yè)改革之所以難以深入，一個重要原因，就是只算小賬不算大賬，只顧眼前局部利益、不看長遠全局利益。于興敏深深知道，領(lǐng)導的信任，職工的重托，身上的擔子不輕。 

　　于興敏把他上任以來的幾年分為：應(yīng)急期（2005年）、恢復(fù)期（2006年）、發(fā)展期（2007年）和發(fā)力期（2008年）。他說，企業(yè)有發(fā)展期、衰落期，到一定時間就要發(fā)生變化，如何使企業(yè)不斷調(diào)整，永葆青春、為團隊職工謀求最好的發(fā)展，責任重大！作為企業(yè)的一把手我責無旁貸，要掌好舵，要有好的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略。從2005年9月份起，他就開始組織班子成員對企業(yè)的未來發(fā)展進行了深入思考和研究。經(jīng)過反復(fù)討論修訂，直到2007年3月才定下來了。

　　他告訴記者，根據(jù)中材集團的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)在行業(yè)的地位，結(jié)合企業(yè)特點及文化積淀，經(jīng)過充分討論和認真研究，我們明確提出了“科技引領(lǐng)發(fā)展，服務(wù)創(chuàng)建和諧”的企業(yè)核心理念和“高端品質(zhì)、繼承創(chuàng)新、誠信服務(wù)、發(fā)展共贏”的企業(yè)經(jīng)營理念，確定了“以研發(fā)為先導，以技術(shù)和裝備為支撐，以備件服務(wù)為補充，以工程總承包為實現(xiàn)價值的載體，全面為國內(nèi)外水泥制造商服務(wù)。以先進的技術(shù)、高性價比的產(chǎn)品、專業(yè)化的服務(wù)，逐步占領(lǐng)國際高端市場”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

　　企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略的確立，為處于國際化轉(zhuǎn)型期的天津院提出了清晰的長遠目標，指明了前進的方向，對統(tǒng)一管理團隊思想、提高廣大員工凝聚力、向心力起到了重要作用。 

　　 一個企業(yè)要形成核心競爭力，首先取決于他的理念的提升和嬗變，讓理念變?yōu)樾袆?，才能求得發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量。于興敏介紹，天津院的戰(zhàn)略規(guī)劃分近期和遠期規(guī)劃，分為年度計劃、三年計劃、五年規(guī)劃，圍繞戰(zhàn)略目標來實現(xiàn)，與國際“對標”，最終成為跨國經(jīng)營的企業(yè)。在這個方面，我有緊迫感、危機感。我對院里職工講，大家一定要將戰(zhàn)略目標和企業(yè)愿景變成努力奮斗的動力。

　　2007年天津院實現(xiàn)營業(yè)額40億元，同比增長60%；完成營業(yè)收入22.92億元，同比增長30%；實現(xiàn)利潤總額2.53億元，同比增長48%；實現(xiàn)凈利潤1.15億元，同比增長42%；總資產(chǎn)達到35億元，同比增長49%；全年新簽合同額94億元，同比增長77%；全年可執(zhí)行合同額達到126億元；超額完成年初制定的各項經(jīng)濟指標，經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了天津院發(fā)展史上的新突破，為中材集團“創(chuàng)一流企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的實施和H股成功上市做出了突出貢獻。于興敏不僅向中材集團、天津院和廣大職工上交了一份滿意的答卷，也向中國水泥行業(yè)上交了一份滿意的答卷！

　　科技創(chuàng)新　勇占制高點

　　中國如果想持續(xù)發(fā)展，就一定要占領(lǐng)制高點，要有自己的技術(shù)，自己的標準，自己的創(chuàng)新。如若不然，中國永遠是一個巨大的加工廠和外國商品的市場，永遠受制于人，不可能成為真正意義上的強國，創(chuàng)新是企業(yè)永葆活力與增強競爭力的法寶。

　　如今天津院已經(jīng)逐步建立了一套完整的服務(wù)體系，前端有技術(shù)、有載體，后端有服務(wù)體系，使客戶有安全感，這是一般國外公司所做不到的，這也是天津院與國際競爭對手較量的最大優(yōu)勢。

　　于興敏院長認為，科技型企業(yè)是創(chuàng)新型國家的載體。歷史給了我們春天般的機遇，目前外部發(fā)展環(huán)境非常好，我們有最佳、最完備的載體和條件，包括研發(fā)、工程應(yīng)用、制造、服務(wù)等等，天津院在技術(shù)創(chuàng)新方面始終保持高投入、高強度推進，同時在丹麥建立了研發(fā)中心，借助海外資源進行前沿技術(shù)研究，利用國外合作單位的人力資源和信息資源選擇課題共同開發(fā)，成果共享。

　　研發(fā)的目的是產(chǎn)生經(jīng)濟價值。有些當時產(chǎn)生不了效益，以后一定會產(chǎn)生價值，獲獎項目帶來有形資產(chǎn)；沒有獲獎和形成產(chǎn)業(yè)的項目處于前沿階段，也要研究、儲備，等待社會條件成熟再應(yīng)用?？蒲谐晒趹?yīng)用的過程中要不斷地進行技術(shù)升級。

　　“十一五”期間，天津院安排了一批新的水泥技術(shù)裝備科研課題。2007年在市場上投入了若干第三代技術(shù)，今年又有一批新工藝技術(shù)裝備要提前投入應(yīng)用，完成重大技術(shù)裝備的集成。新一代生產(chǎn)線由大型生料輥式磨、第三代預(yù)分解系統(tǒng)、二檔短窯、行進式穩(wěn)流冷卻機、高效燃燒器、輥壓機聯(lián)合粉磨水泥系統(tǒng)、窯頭窯尾合二為一設(shè)置在窯尾的高效收塵等組成，設(shè)備全部國產(chǎn)化，工藝、環(huán)保性能及設(shè)計優(yōu)化，在低阻低耗、能效指標不斷提高的前提下，降低了預(yù)分解系統(tǒng)的投資費用和NOx、SO2等廢氣中有害組分的排放，實現(xiàn)了資源的綜合利用，全面提升了水泥生產(chǎn)線的性能。這些集成技術(shù)已在河北燕趙、陜西堯柏5 000t/d生產(chǎn)線工程上得到應(yīng)用，今年投產(chǎn)運行將會在行業(yè)產(chǎn)生影響。我們要用最新的技術(shù)成果集成應(yīng)用在現(xiàn)代化的水泥廠。無球（無鋼球）、無水（無增濕塔）、無噪音是我們的努力目標。我們設(shè)計的水泥廠，運營費用低，熱耗降低至每千克熟料690千卡，每噸水泥綜合電耗85千瓦時，為客戶帶來顯著的經(jīng)濟效益。到2009年我們就提前一年完成“十一五”目標。有很多創(chuàng)新技術(shù)會為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，包括第四代篦冷機、直徑60米熟料庫等。

　　節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟也是全面為水泥企業(yè)服務(wù)的重要內(nèi)容，在這方面天津院投入重金研發(fā)，有超前的技術(shù)儲備。比如危險廢棄物處理、污泥焚燒都有實驗室等等。基礎(chǔ)研究與市場應(yīng)用開發(fā)工作非常重要。于興敏說，著眼未來，擁有一批技術(shù)含金量高的技術(shù)儲備，才能使我們占領(lǐng)行業(yè)的制高點，立于不敗之地。

　　整合資源　打造水泥“四商”

　　資源整合是系統(tǒng)論的思維方式，是優(yōu)化配置的決策。就是要通過組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨立經(jīng)濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，以突顯企業(yè)的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點，取得1+1大于2的效果。

　　于興敏諳熟此理，他常常對他的團隊成員講，我們不僅要強化內(nèi)部的隊伍建設(shè)，還要善于駕馭社會資源、整合產(chǎn)業(yè)資源；要不斷觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，形成新的技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，最終形成一個完整的產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈，逐步占領(lǐng)國際高端市場。要理順各專業(yè)板塊的次序關(guān)系，理順實現(xiàn)目標的途徑和辦法，成為國際知名的“四商”——技術(shù)服務(wù)商、裝備制造商、工程承包商、備件供應(yīng)商。

　　面對國際市場激烈的競爭形勢，天津院不斷加快整合社會資源的步伐，包括人力資源、管理資源和制造資源。比如，土建、減速機、電機、耐火材料等是許多專業(yè)廠家的長項，整合社會資源，就是與這些企業(yè)保持長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，不用臨時招標來應(yīng)急解決。采用分工協(xié)作來形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。而天津院高素質(zhì)的團隊進行專業(yè)運作，研發(fā)創(chuàng)新水泥專業(yè)技術(shù)裝備，保持占領(lǐng)高端市場的特點。

　　于興敏說，企業(yè)全面服務(wù)要形成許多小產(chǎn)業(yè)鏈，達到社會化分工所需要的各種業(yè)務(wù)。比如備件要打造小產(chǎn)業(yè)鏈，水泥廠要小修、中修、大修，我們?yōu)橛脩籼峁┊a(chǎn)品的同時，也延伸了我們的服務(wù)。

　　根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，2007年天津院在北辰科技園區(qū)購置了180畝土地用于研發(fā)中心的建設(shè)。于興敏認為，產(chǎn)業(yè)要有載體，無載體技術(shù)會非常脆弱?？萍紙@是孵化園，作為加工中心、組裝中心，這里離研究院大本營很近，相當于“前店后廠”，我們開發(fā)的任何新產(chǎn)品都首先在這里制造，形成批量生產(chǎn)能力后，再分到下面企業(yè)作。結(jié)合產(chǎn)業(yè)孵化園科研項目的開展，我將到日本尋找合作伙伴，拓展新的項目。在發(fā)展城市循環(huán)經(jīng)濟方面，他們的技術(shù)已經(jīng)很成熟了，現(xiàn)在我們只是和水泥窯結(jié)合，要與日方探討一個合作方式，或合資、或合作，就是要做一些超前的技術(shù)儲備。我們有科技孵化園，有財力，有強大的研發(fā)團隊和研發(fā)能力，天津院的發(fā)展是可持續(xù)的。

　　進軍海外市場　做好高端服務(wù)

　　“心有多大，舞臺就有多大”。天津院在走向國際市場方面積累了豐富而寶貴的經(jīng)驗，2007年126億元的可執(zhí)行合同額中，有75%是海外項目，新簽海外項目12個，合同金額6億美金。特別是埃及、印度、美國、俄羅斯等國項目的成功簽約，進一步擴大了公司在國際高端市場的影響，進一步樹立公司國際品牌形象。于院長說：國際市場經(jīng)營我們按照“鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)區(qū)域市場，開發(fā)新高端區(qū)域和高端客戶；堅持中國技術(shù)與中國裝備”的營銷戰(zhàn)略，并已經(jīng)得了良好的業(yè)績。我們是SINOMA美國SCC日產(chǎn)4 000噸生產(chǎn)線的執(zhí)行單位，這是我國第一條進入北美市場的水泥項目，說明我們得到了發(fā)達國家的認可，是中國水泥工業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的事件。是機遇也是挑戰(zhàn)，這個項目合同總金額4 200萬美元，部分系統(tǒng)和設(shè)備由業(yè)主單獨采購；根據(jù)設(shè)備選型變化和供貨范圍的調(diào)整，后來又追加200萬美元。合同期20個月，今年投產(chǎn)。項目所有主機設(shè)備中國自主技術(shù)設(shè)備占80％，包括生產(chǎn)線所需的窯、磨等主機設(shè)備。從技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平等諸多方面對我們都是全新的概念，目前該項目進展順利?！笆澜缟吓戮团抡J真二字”，只要我們辦事認真勤奮，沒有解決不了的困難。今年我們海外還有不少項目將投產(chǎn)，其中有印度拉法基、越南、土耳其等。我們到發(fā)展中國家受到所在國的尊重和禮遇，有的國家領(lǐng)導親自接見，更加強了我們做好工程、服務(wù)企業(yè)的使命感。

　　于興敏坦言：在海外市場我們瞄準的目標是丹麥史密斯公司。該公司在北美占壟斷地位，市場占有率高。我們剛剛進入北美市場與他們差距大，反映我們技術(shù)水平、管理方式、人才隊伍上有差距。根據(jù)企業(yè)的特點明確我們的戰(zhàn)略目標是：以研發(fā)為先導，以技術(shù)和裝備為支撐，以備件服務(wù)為補充，以工程總承包為實現(xiàn)價值的載體，全面為國內(nèi)外水泥制造商服務(wù)?？萍计髽I(yè)必須以研發(fā)為先導；工程總承包作為實現(xiàn)價值的載體要適應(yīng)國際市場模式的需求，這種模式結(jié)合社會分工越來越細，競爭越來越激烈，就要全方位地為水泥企業(yè)服務(wù)。既要結(jié)合目前的業(yè)務(wù)，同時也要符合今后的發(fā)展趨勢。

　　興業(yè)在于勤苦　敏事更需慎言

　　采訪即將結(jié)束，當記者問及于院長作為院長哪些事情壓力最大時？他這樣回答：近三年時間里，在應(yīng)急期，我的壓力并不是很大，根據(jù)自己多年積累的閱歷和經(jīng)驗，處理問題堅決果斷、雷厲風行。但進入發(fā)展期、發(fā)力期后，我的壓力反而大了。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，就像大海中航行的船艦，要經(jīng)歷狂風暴雨、大風大浪，導航掌舵責任重大。

　　于興敏說，春節(jié)前一位書法家送我“興業(yè)在于勤苦，敏事更需慎言”一條幅互勉。父母當年為我取名“興敏”，大概是希望我成人后思維要敏銳，動作要敏捷；用敏銳的思維做出正確判斷，用敏捷的動作及時抓住瞬息萬變的市場機遇。為提高自己，我正在攻讀美國德州大學EMBA，為自己不斷“充電”，這將對我的工作大有裨益。

　　于興敏身兼數(shù)職，事務(wù)繁忙，日理萬機。院辦主任陳增福戲稱：“我們院長工作起來經(jīng)常是白加黑、5＋2、無法無天，非常辛苦”。所謂“白加黑”就是白天加黑夜，而“5+2”就是一周5天的工作日再加上2天休息的時間，“無法無天”就是無法定休息日。現(xiàn)在他幾乎沒有任何屬于自己的時間，他把全部精力投入天津院的發(fā)展事業(yè)，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地為水泥工業(yè)的發(fā)展貢獻著自己的力量！一滴水可以映射出太陽的光輝，一個細節(jié)可以折射出人的靈魂，他的赤子之心是職工公認的。

　　“天地之間有桿稱，老百姓就是那定盤的星”。在天津水泥設(shè)計研究院于興敏有“勤敏”的美譽，公司職工把他視為“主心骨”。

　　于興敏的成長過程和從業(yè)歷練，始終離不開“勤敏”二字，他勤于思考、敏于實踐；勤使他技術(shù)精湛，敏使他事業(yè)成功，他一步一個臺階，成為了我國最大的水泥設(shè)計研究院的掌舵人。

　　“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。 《中國水泥》記者完全有理由相信，于興敏這個有著沉穩(wěn)堅毅將帥風范的科技型企業(yè)家，一定能夠帶領(lǐng)員工駕馭著天津院這艘企業(yè)航母，乘風破浪駛向更加輝煌燦爛的明天！ 

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