池州海螺三期五線順利通過達產(chǎn)達標(biāo)考核
3月7日上午10點58分池州海螺水泥股份有限公司三期第五條生產(chǎn)線一次性點火成功。3月11日15點30分，該生產(chǎn)線順利投料試運行，生產(chǎn)出首批熟料。該公司通過強抓生產(chǎn)組織管理，加強隱患整改，確保了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行，自3月27日0：00開始對三期五線進行了72h達產(chǎn)達標(biāo)考核，到3月29日0:00順利通過達產(chǎn)達標(biāo)考核，截止到發(fā)稿該生產(chǎn)線已累計生產(chǎn)熟料72516噸。
試生產(chǎn)調(diào)試期間，根據(jù)四線試生產(chǎn)組織的成功經(jīng)驗，公司成立了試生產(chǎn)調(diào)試保駕小組，調(diào)入各方面的管理人才，技術(shù)骨干進行保駕護航。該公司內(nèi)部抽調(diào)具有熟練操作能力的員工加入到建設(shè)和安裝調(diào)試監(jiān)控的行列中，組織公司各專業(yè)的技術(shù)力量，調(diào)動各種資源參與建設(shè)，逐臺設(shè)備進行梳理，加強和施工單位共同探討、溝通與互動；積極協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位，全過程質(zhì)量監(jiān)督跟蹤，強化施工單位自覺執(zhí)行工程既定計劃，加強現(xiàn)場督促、檢查、驗收，確保工程建設(shè)施工質(zhì)量和安裝質(zhì)量受控、工程進度受控、關(guān)鍵部位受控。同時，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，匯總保駕人員及相關(guān)專業(yè)指導(dǎo)意見，共同研討解決技術(shù)難題，大膽進行技術(shù)改造，杜絕因任何漏洞發(fā)生而影響試生產(chǎn)。公司整合各種資源，為新線順利投產(chǎn)做好人力資源準(zhǔn)備工作，確保試生產(chǎn)無后顧之憂。
池州海螺公司在不斷挖掘內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮集團部室技術(shù)管理優(yōu)勢，對系統(tǒng)設(shè)備進行修、配、改，確保物流通道通暢、安全防范（護欄、防護罩、安全警示牌、巡檢導(dǎo)示牌）到位；目前礦山粘土砂巖破已投入使用；碼頭卸煤線和熟料發(fā)運線全線打通，碼頭廊道封閉施工已制定施工計劃，正在做相關(guān)的準(zhǔn)備工作，碼頭煤堆場回填工作穩(wěn)步推進；四五線在線監(jiān)測裝置、相關(guān)環(huán)保配套設(shè)施安裝基本完成，污水處理設(shè)施已投入使用；另外公司加強與安裝公司溝通協(xié)調(diào)，組織監(jiān)裝人員全程跟蹤，反饋安裝進度和存在的問題，確保整體進度受控。
該公司注意從完善基礎(chǔ)管理臺賬抓起，規(guī)范大宗原材料、備件輔材的采購流程管理，不斷提升生產(chǎn)保供水平。在試生產(chǎn)穩(wěn)步推進的過程中，通過一對一師徒幫教、崗位實踐操作、以考代培等途徑開展員工培訓(xùn)，建立競爭上崗機制，優(yōu)化人員組合，提升員工隊伍素質(zhì)。同時注意加強施工現(xiàn)場管理，有計劃、有步驟地組織落實總圖施工計劃，做好現(xiàn)場施工完成一塊，清理一塊，整平一塊，美化綠化一塊，目前整個窯中廣場澆注完成、主干道順利貫通，完成了熟料庫周邊、主干道和堆場區(qū)域的美化綠化工作。
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