在疫情防控攻堅克難時刻，陜煤生態(tài)水泥富平公司以“最快響應(yīng)、最實(shí)作風(fēng)”為目標(biāo)，全力拉緊防疫“警戒線”，堅持一手抓疫情防控、一手抓安全檢修，確保疫情防控期間檢修作業(yè)安全有序開展，保證防疫、檢修工作“兩不誤”。  

疫情防控“進(jìn)”現(xiàn)場  

該公司聚焦廠區(qū)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)人群，細(xì)化疫情防控各項重點(diǎn)任務(wù)，將防疫工作貫穿于檢修全過程。通過疫情防控工作群，及時將防控措施傳達(dá)至每一位職工，堅持每日測體溫、做登記，實(shí)時掌握每位職工的身體狀況，嚴(yán)格遵守異常情況報告制度；對檢修現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)行準(zhǔn)入原則，堅決落實(shí)檢修現(xiàn)場不聚集、不扎堆，全程佩戴口罩，保持“一米以上”社交線距離等措施，切實(shí)保障職工健康安全；對檢修現(xiàn)場、班組會議室等地進(jìn)行零死角消毒殺菌，減少病毒傳播途徑，做到清潔工作落實(shí)到位，確保防疫、檢修雙線并進(jìn)。  

風(fēng)險管控“抓”現(xiàn)場  

“各車間部門要以組織協(xié)調(diào)到位、工作落實(shí)到位和監(jiān)督檢查到位為原則，全面排查檢修期間潛在的風(fēng)險隱患，加固薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊漏洞短板，做好防疫工作的同時加強(qiáng)安全風(fēng)險排查管理?！痹摴景踩h(huán)保部負(fù)責(zé)人表示。  

檢修期間，該公司安全管理人員深入生產(chǎn)一線開展設(shè)備巡檢、隱患排查等風(fēng)險管控工作，重點(diǎn)針對現(xiàn)場作業(yè)中人員的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)等問題及時公開“亮相”；同時設(shè)立違章違紀(jì)“曝光欄”進(jìn)行通報，截至目前共計排查出問題28項，加強(qiáng)處罰通報及教育，有效提升了職工們的安全意識。據(jù)了解，該公司利用檢修安全專項培訓(xùn)，從“高出墜落、觸電安全、物體打擊、機(jī)械傷害、有限空間、動火作業(yè)”等六個方面，結(jié)合事故案例，分析事故原因，對職工作業(yè)過程中可能存在的風(fēng)險及應(yīng)對措施進(jìn)行了詳細(xì)講解，將安全宣傳真正下沉到基層，傳遞到一線工作人員，切實(shí)強(qiáng)化了全體職工的安全紅線意識和底線思維。  

檢修質(zhì)量“控”現(xiàn)場  

針對此次年終檢修工作，該公司通過成立年終大修工作指揮部，以“保安全、看進(jìn)度、查質(zhì)量、排隱患”為首要任務(wù)，制定檢修項目327項，針對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)細(xì)化施工組織，做好現(xiàn)場工序銜接。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下，全面落實(shí)年終檢修工作計劃實(shí)施、安全保障、質(zhì)量驗(yàn)收、物資人員調(diào)配等工作；按照“誰區(qū)域、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各車間部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)“走動式”管理，定期召開檢修專題會議對各工序檢修情況進(jìn)行匯報，及時跟蹤檢修進(jìn)度，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管工作，保證現(xiàn)場作業(yè)有方案、有措施、有落實(shí)，全力實(shí)現(xiàn)檢修“零事故、零傷害、零污染”的安全環(huán)保目標(biāo)，確保高質(zhì)量、高效率完成檢修工作。  

面對疫情大考，檢修一線也是戰(zhàn)“疫”前線，每一位堅守崗位的職工都是生態(tài)水泥人平凡的縮影，陜煤生態(tài)水泥富平公司將憑借著“乘長風(fēng)破萬里浪”的闖者勇氣，緊抓“生命至上、安全第一”原則，以奮斗書寫使命擔(dān)當(dāng)，用奮進(jìn)決勝抗疫檢修攻堅戰(zhàn)，全力譜寫安全管理工作新篇章。