4月16日，中國民生銀行(下稱民生銀行)與中國建材股份公司(下稱中國建材)在北京舉行戰(zhàn)略合作簽字儀式。民生銀行將分3年時間向中國建材提供90億元的授信額度。 

　　實際上這是中國建材第二次獲得銀行授信。去年11月19日，正當(dāng)中國建材超乎常規(guī)地進(jìn)行跨越式發(fā)展時，交通銀行股份有限公司北京分行向中國建材集團(tuán)提供了150億元的授信額度。 

　　“兩次授信，都為中國建材集團(tuán)真正快速推進(jìn)聯(lián)合重組，提供了強勁的資金支撐?！?nbsp;中國建材集團(tuán)董事長、中國建材董事局主席宋志平坦承。 

　　從2007年下半年開始，中國建材集團(tuán)作為水泥行業(yè)的后起之秀，向華南經(jīng)濟區(qū)、淮海經(jīng)濟區(qū)以及西北經(jīng)濟區(qū)迅速布局——組建了南方水泥有限公司，市場區(qū)域涵蓋浙江、上海、江西、湖南、福建五省一市，同時取代海螺水泥，參股了西北最大的水泥公司祁連山水泥，并誓言打造北方水泥有限公司。 

　　至2007年底，南方水泥的水泥產(chǎn)能已達(dá)5400萬噸，加上中國建材集團(tuán)旗下的中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司3200萬噸產(chǎn)能，中國建材集團(tuán)的水泥產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到了8600萬噸，逼近行業(yè)龍頭安徽海螺集團(tuán)。 

　　“中國建材集團(tuán)的目標(biāo)就是國內(nèi)最大的水泥生產(chǎn)商，同時要成為全球頂尖、優(yōu)秀的水泥大集團(tuán)?！敝袊ú募瘓F(tuán)董事長、中國建材董事局主席宋志平預(yù)計，到2009年底，中國建材集團(tuán)旗下的水泥總產(chǎn)能將突破1.8億噸，成為全球第二大水泥生產(chǎn)商。 

　　這樣超乎常規(guī)與想象的發(fā)展，資本運作的實力無疑備受關(guān)注，躊躇滿志的宋志平也不得不面對來自外界的質(zhì)疑。 

　　今年3月，一份題為《中建材是不是瘋了？》的材料，被送至國務(wù)院國資委高層的案頭。國資委主任李榮融隨后給中國建材集團(tuán)轉(zhuǎn)達(dá)了一份提醒報告，要求中國建材集團(tuán)注意擴張方式。 

　　在與民生銀行舉行簽約儀式后，宋志平接受了《華夏時報》記者專訪，首次回應(yīng)了外界對他本人以及中國建材集團(tuán)的種種質(zhì)疑，并詳細(xì)解讀了中國建材集團(tuán)“大躍進(jìn)”背后的戰(zhàn)略考慮。

　　聯(lián)合重組機不可失 

　　《華夏時報》：自去年以來，中國建材集團(tuán)以超常規(guī)的態(tài)勢，在中國水泥行業(yè)掀起了一輪并購風(fēng)潮，并迅速向海螺水泥逼近。一些市場人士據(jù)此認(rèn)為，中國建材的這種擴張步伐缺乏理性。 

　　 宋志平：我并不認(rèn)可這種觀點。水泥行業(yè)是分散的、集中度不高的行業(yè)，國家要淘汰落后產(chǎn)能，增加集中度。這是不可失去的機遇期，中國建材集團(tuán)應(yīng)該很好地把握住這個機遇。 

　　對于一個企業(yè)而言，一段時間可能需要探險，一段時間可能需要平穩(wěn)發(fā)展。具備了跨越式發(fā)展的因素，我們就必須要超常規(guī)發(fā)展。作為一個央企，應(yīng)該抓住這個機遇，不應(yīng)該拖拖拉拉。 

　　資金和人才不是問題 

　　《華夏時報》：從資金、管理經(jīng)驗等方面考慮，中國建材具備這種實力嗎？ 

　　宋志平：這是毋庸置疑的。應(yīng)該說，中國建材從2006年上市以后，我們就開始認(rèn)真地研究自己的成長模式。因為現(xiàn)在這個行業(yè)不可能以新建項目來進(jìn)行發(fā)展了，中國建材必須走聯(lián)合重組之路，對行業(yè)進(jìn)行優(yōu)化。 

　　中國建材選擇了“資本運作”和“聯(lián)合重組”兩個輪子進(jìn)行成長。至于一些人說中國建材發(fā)展太快，我覺得他們有這種看法也是很正常的。對于一些企業(yè)、一些人而言，存在這樣或者那樣的看法，即使是許多非常成熟的戰(zhàn)略家，也有不同的戰(zhàn)略思考。沒有必要在乎別人是怎么想的，一個企業(yè)要有自己的成長模式。我們首先要知道自己想要什么，再看看通過什么可行的途徑來達(dá)到這個目標(biāo)。 

　　對于資金和人才這塊，中國建材顯然都不成問題。 

　　《華夏時報》：資金不成問題？您的依據(jù)是什么呢？ 

　　宋志平：首先，資金肯定不成問題。無論金融機構(gòu)，還是投資者那里，資金是非常充沛的。這個社會是不缺資金的社會，缺的是什么呢？關(guān)鍵是企業(yè)的目標(biāo)對不對，企業(yè)的發(fā)展是否符合邏輯，是否為投資者贊成。如果你做的事情是正確的，你就不愁資金來源。 

　　同時不光有貸款，中國建材上市后還有自己的融資，有良好的業(yè)績作為支撐。 

　　《華夏時報》：有人認(rèn)為，中國建材發(fā)展太快，人才儲備不可能跟得上。在整合過程中，中國建材是否遇到諸如此類的問題？ 

　　宋志平：是這樣的，前幾天我在上海水泥大會上講過，換個角度考慮，如果中國建材完全采取的是新建的方法，那么你會提出來，那么多水泥廠，廠長在哪啊，技術(shù)員在哪啊。之所以采取收購、重組聯(lián)合，就是對現(xiàn)有資源的整合。那么現(xiàn)有資源是什么，最大的資源就是管理者，就是技術(shù)團(tuán)隊，就是成熟的員工。 

　　對于我們來講，整個收購的著眼點，除了著眼于工廠設(shè)備和礦山資源，我們還著眼于人才，成熟的企業(yè)家、優(yōu)秀的管理者、優(yōu)秀的團(tuán)隊和職工。所以你會發(fā)現(xiàn)，中國建材收購的公司都在平穩(wěn)地運行，人才在中國建材的收購聯(lián)合重組過程中，沒有遇到問題。 

　　整合已見成效 

　　《華夏時報》：您說整合不成問題，那么對于已收購的企業(yè)，整合有成效了嗎？ 

　　宋志平：目前整合已頗見成效。以浙江地區(qū)為例，由于競爭最激烈，以前浙江地區(qū)水泥價格是全國最低的。中國建材建立了區(qū)域價格協(xié)調(diào)機制，積極響應(yīng)浙江水泥協(xié)會的限產(chǎn)保價號召，實施了恢復(fù)性價格提升，使企業(yè)盈利有了明顯的增加，并使偏低的區(qū)域水泥價格盡快得到了恢復(fù)性增長。 

　　中國建材在東南經(jīng)濟區(qū)充分發(fā)揮集團(tuán)化規(guī)模優(yōu)勢，初步實施了原材料的集中采購，取得明顯效果。實現(xiàn)了企業(yè)間的資源共享及產(chǎn)品的市場協(xié)同，減少了銷售費用，降低成本。發(fā)揮資金優(yōu)勢，不僅有效降低各企業(yè)的融資成本，減少財務(wù)費用，而且許多過去因資金問題停建、緩建的項目也迅速恢復(fù)建設(shè)。