王思中:與企業(yè)一起成長(zhǎng)的老總
“我的任命書只有四句話:‘我們公司收購(gòu)了重龍水泥。公司決定派吳總過去當(dāng)董事長(zhǎng)。你去當(dāng)總經(jīng)理。你馬上去樓下列席公司董事會(huì)?!?/strong>
“跑得太快趕上錯(cuò)誤,跑得太慢被錯(cuò)誤趕上?!?/strong>
“世界第一的拉法基來了我不怕,海螺要來我也不怕,市場(chǎng)決定一切。”
“IPO是我的夢(mèng)想,我不知道能不能成功,但是我肯定要為這個(gè)事情去付出一切努力的,包括做利潤(rùn),做規(guī)模,做規(guī)范管理,都是為了IPO?!?/strong>
川威集團(tuán)的水泥產(chǎn)業(yè)是四川省內(nèi)水泥行業(yè)前三強(qiáng),目前具備年產(chǎn)水泥360萬噸(其中內(nèi)江地區(qū)230萬噸以上、涼山州地區(qū)130萬噸)的生產(chǎn)能力。采用國(guó)際先進(jìn)的旋窯生產(chǎn)技術(shù),以煉鐵爐渣和煉鋼爐渣為原料生產(chǎn)高標(biāo)號(hào)水泥,擁有目前亞洲最大的輥式立磨礦渣水泥生產(chǎn)線。實(shí)際上,從2001年下半年開始,川威集團(tuán)收購(gòu)了四川老字號(hào)水泥廠——四川重龍股份有限公司之后,才擁有自己的水泥產(chǎn)業(yè),僅僅過了6年多時(shí)間,已經(jīng)發(fā)展成如今的規(guī)模,成長(zhǎng)可謂十分迅速。而很少有人知道,川威集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理王思中在2001年之前對(duì)于水泥也是一竅不通,可以說,這6年多的時(shí)間,是川威水泥成長(zhǎng)的六年,也是王思中成長(zhǎng)的六年。
我的任命書只有四句話
第一眼見到王思中的人,會(huì)覺得他是一個(gè)很隨性的人。
當(dāng)天的見面安排在晚上9點(diǎn),王思中應(yīng)酬完最后一撥客戶之后,接受了我們的采訪。當(dāng)時(shí)的他穿著很隨意,白襯衫外面套著黑夾克,估計(jì)是喝了點(diǎn)酒,面色紅潤(rùn)。一落座就說,要抽煙,不要拍采訪錄像。
抽煙,喝酒,不拘小節(jié)。串在一起似乎有點(diǎn)不羈的豪爽味道。
一陣交談之后,你更加會(huì)發(fā)現(xiàn),這個(gè)面相不羈的老總,做事情也相當(dāng)務(wù)實(shí)而果斷——他會(huì)明確地和你說是或者不是,明確地告訴你他要做什么,怎么做。在他口中,做任何事情都是有目標(biāo)的,一旦發(fā)生矛盾都以這個(gè)“目標(biāo)”為基準(zhǔn)。因?yàn)檫@樣明確的目的性,最終把川威的水泥蛋糕越做越大。
其實(shí)王思中進(jìn)入水泥行業(yè)很晚,2001年9月6日,川威集團(tuán)收購(gòu)了當(dāng)時(shí)的四川重龍股份有限公司,任命他為總經(jīng)理。王思中調(diào)侃說,他的委任書只有集團(tuán)總經(jīng)理的四句話“我們公司收購(gòu)了重龍水泥。公司決定派吳總過去當(dāng)董事長(zhǎng)。你去當(dāng)總經(jīng)理。你馬上去樓下列席公司董事會(huì)?!闭沁@沒有任何商量余地的四句話徹底改變了王思中的命運(yùn)軌跡。
在2001年之前的時(shí)間,王思中一直和鋼鐵打交道,直到現(xiàn)在他還會(huì)說“我其實(shí)是搞鋼鐵的”,不經(jīng)意之間流露出對(duì)老本行的眷戀。從北京鋼鐵學(xué)院畢業(yè)的王思中學(xué)的就是鋼鐵專業(yè),畢業(yè)之后便去了威遠(yuǎn)鋼鐵廠,也就是現(xiàn)在的川威集團(tuán)工作。從技術(shù)員一路干到了副廠長(zhǎng),“我一直在煉鋼”,這一煉便煉了10年。10年之后的2001年,恰好也是9月6日,他進(jìn)入一個(gè)完全陌生的行業(yè),重新開始打拼。
面對(duì)現(xiàn)在川威集團(tuán)水泥事業(yè)部龐大產(chǎn)業(yè),是無論如何也想像不出當(dāng)初的困難的。
初到重龍水泥公司,迎接王思中的是一大堆麻煩:學(xué)鋼鐵出身的他自然對(duì)水泥不在行,作為一個(gè)“空降兵”接手這個(gè)老牌水泥企業(yè),也遭遇了新老班子人事上的矛盾和沖突,再加上水泥公司的賬上資金只有1000多元,也沒有原料庫(kù)存。面對(duì)這個(gè)“爛攤子”,王思中第一件事情就是跑市場(chǎng)、熟悉行業(yè),用業(yè)績(jī)說話。在他到任當(dāng)年,重龍水泥便扭虧為盈,接下來的02、03年每年都開始有上千萬的盈利進(jìn)賬,重龍水泥一步步走向復(fù)蘇、壯大。
2003年,王思中以四川重龍股份有限公司的名義與母公司川威集團(tuán)合作組建了四川省星船城水泥有限公司,又收購(gòu)了西昌航天水泥58.64%股份獲得控股權(quán)。至此,以“重龍山牌”為品牌中心的川威水泥,下轄了四川重龍股份有限公司、四川省星船城水泥有限公司、西昌航天水泥有限公司等三大水泥企業(yè)。
回想起當(dāng)時(shí)的艱苦,王思中說出了“現(xiàn)在再難也沒有當(dāng)時(shí)難”的感慨。
如今,王思中帶領(lǐng)的星船城水泥正與科威特Al-Sawfwa Group Holding下屬子公司嘉邦集團(tuán)合作,為星船城水泥成功引進(jìn)3500萬美元投資,并將獲得該集團(tuán)3500萬美元的中長(zhǎng)期股東借款,用于建設(shè)新線,擴(kuò)大產(chǎn)能。預(yù)計(jì)到今年年底,川威水泥將形成500萬噸以上產(chǎn)能規(guī)模。
引入投資、組建星船城公司、收購(gòu)西昌航天水泥、并在積極興建新線,擴(kuò)張產(chǎn)能,在四川水泥炙手可熱、外地水泥企業(yè)紛紛入侵的形勢(shì)下,川威水泥的腳步更加不敢放慢。而這一切的目的終究不是擴(kuò)張產(chǎn)能、搶占市場(chǎng)這么簡(jiǎn)單。王思中的目標(biāo)很明確——以星船城為核心,謀求深圳中小板的IPO進(jìn)程。
“IPO是我的夢(mèng)想,我不知道能不能成功,但是我肯定要為這個(gè)事情去付出一切努力的,包括做利潤(rùn),做規(guī)模、做規(guī)范管理,都是為了IPO,如果有沖突,一切都以IPO為主。”王思中這樣說,事實(shí)上,星船城的上市工作已經(jīng)進(jìn)行了半年多,預(yù)計(jì)明后年之前可以成功,并繼續(xù)朝1000萬噸的產(chǎn)能規(guī)模邁進(jìn)。
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誰來也擋不住,誰來也不怕
一直以來,四川水泥市場(chǎng)一直受到省內(nèi)外——甚至是國(guó)外的水泥企業(yè)的格外青睞。從去年開始,四川水泥的火爆行情不但刺激了本土企業(yè)積極擴(kuò)大產(chǎn)能,更是再一次吸引來了眾多省外水泥企業(yè)爭(zhēng)相進(jìn)川投資。今年2月初,中國(guó)第一大水泥企業(yè)海螺集團(tuán)和四川達(dá)州簽訂合作意向書。面對(duì)這樣強(qiáng)大的對(duì)手,我們很想知道川威水泥是否已準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)良策?然而王思中調(diào)侃地說:“拉法基我不怕,海螺我也沒必要怕,市場(chǎng)決定一切”進(jìn)而解釋說,市場(chǎng)是公開的,“誰來也擋不住,但是,誰來也不怕”。
當(dāng)然,川威水泥是有“誰來也不怕”的資本——依靠母公司川威集團(tuán)這樣強(qiáng)大的后盾,剛剛引進(jìn)來自中東的投資、即將成行的IPO,還擁有牢固的資源、品牌和市場(chǎng),再加上來自母公司川威鋼鐵廢渣替代生產(chǎn)原料所獲得的高利潤(rùn),這些都使得川威水泥能夠比較平靜地面對(duì)眾多的“川外來客”。王思中很清楚,每個(gè)成功的企業(yè)都各有自己的優(yōu)勢(shì),要競(jìng)爭(zhēng),但同樣也要相互學(xué)習(xí)。
盡管四川水泥市場(chǎng)良好的局面已經(jīng)持續(xù)一段時(shí)間了,但是也有人從異常繁榮的表象看出了潛在的危機(jī)。
面對(duì)眾多水泥企業(yè)進(jìn)入“西部掘金”的現(xiàn)象,作為本土企業(yè)老總的王思中顯得很冷靜,他認(rèn)為這樣的火爆局面并不會(huì)持續(xù)太久。雖然立窯關(guān)閉數(shù)量不斷加大,但新建的新型干法水泥生產(chǎn)線也將陸續(xù)投產(chǎn),產(chǎn)能會(huì)很快釋放出來。王思中以四川資中為例,不包括紅獅水泥在內(nèi),已經(jīng)有三條新型干法生產(chǎn)線審批下來,很快就能建成投產(chǎn),彌補(bǔ)市場(chǎng)的空缺。一旦新線上得太多太快,最后難免會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的局面。“跑得太快趕上錯(cuò)誤,跑的太慢被錯(cuò)誤趕上”王思中用了句很形象的話來概括這個(gè)度。過多過快的重復(fù)建設(shè)造成資源上的浪費(fèi),他認(rèn)為四川水泥最終也很有可能出現(xiàn)“浙江現(xiàn)象”。
說到這里,王思中心有余悸地回憶了03年、04年間的一段經(jīng)歷,當(dāng)時(shí)川威水泥與四川雙馬、四川金頂、拉法基瑞安等幾家水泥企業(yè)也有過類似于價(jià)格聯(lián)動(dòng)等舉措,但最后還是沒能有效抑制幾家企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。03年,幾家企業(yè)間相互殺價(jià),普通水泥價(jià)格一路從420元/噸一下跌到255元/噸,04年初,川威水泥甚至賣出了140元/噸,毫無利潤(rùn)可言,異常慘烈。
這段慘痛的歷史也讓王思中對(duì)眼前的繁榮局面有了冷靜的判斷。對(duì)于未來幾年的四川水泥市場(chǎng),他相信將不會(huì)再次出現(xiàn)去年年底這樣的火爆局面。盡管立窯仍然在陸續(xù)關(guān)閉,但是隨著新線陸續(xù)投產(chǎn),加上目前房地產(chǎn)等項(xiàng)目不景氣,08年開始,他認(rèn)為市場(chǎng)應(yīng)該逐漸趨于理性,總體水泥價(jià)格將穩(wěn)中有跌,但不會(huì)回到07年最初起點(diǎn)。
盡管現(xiàn)有川內(nèi)市場(chǎng)越來越類似于浙江,競(jìng)爭(zhēng)者越來越多,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,王思中卻很肯定說,川威水泥絕不會(huì)走出四川發(fā)展。他對(duì)四川水泥行業(yè)的信心和期待可見一斑。
面對(duì)今天的成績(jī),王思中頗有成就感,從一個(gè)一竅不通的門外漢,到現(xiàn)在逐漸摸清了門道。雖然水泥產(chǎn)業(yè)最多只占川威集團(tuán)龐大產(chǎn)業(yè)的5%,而且項(xiàng)目投資額也只有鋼鐵的十分之一,但是王思中同樣把它搞得有聲有色。對(duì)比兩個(gè)產(chǎn)業(yè),他頗有心得地說,盡管有很多不同,但是這兩個(gè)行業(yè)依然有共通性,例如都是資源性的行業(yè),都是區(qū)域性的市場(chǎng),都是同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)……他感慨地說,這幾年做水泥雖然遇到過很多困難,但是也正是這些困難讓自己獲得了鍛煉??梢哉f,王思中是同川威水泥一起成長(zhǎng),他也在帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)。如今的他沒有放棄學(xué)習(xí),和自己的團(tuán)隊(duì)一起再讀MBA,他相信只有保持強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力才能帶領(lǐng)川威水泥走得更快更好!
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