今年年初，北水的銷售形勢異常嚴峻。淡季延長，啟動緩慢，水泥銷售驟減，資金緊張。面對嚴峻的銷售形勢和繁重任務，他們在認真分析公司內(nèi)外形勢的基礎(chǔ)上，首先，采取新的銷售策略，即從擴大規(guī)模效益、發(fā)展最終用戶，增加Ｐ.Ｏ４２.５水泥銷售，確保２００１年銷售目標的實現(xiàn)。其次，大力加強隊伍建設(shè)，精簡人員，調(diào)整隊伍，并在原有承包方案基礎(chǔ)上制定了新的承包方案和二次分配辦法，工資收入同回款掛鉤，上不封頂下不保底；業(yè)務經(jīng)費也按回款比例發(fā)放，進一步完善了責、權(quán)、利相結(jié)合的機構(gòu)，調(diào)動了營銷人員的積極性。經(jīng)過艱苦努力，簽下了國家大劇院水泥供貨合同，實現(xiàn)了進“大橋梁、大運會、大劇場”三大重點工程的既定目標，搶占了市場競爭的制高點。第三，付出超常努力，積極組織外購熟料進廠。截至９月２７日，外購熟料已累計進廠８.１２萬噸。在水泥旺銷勢頭不減的情況下，保證了公司水泥的正常生產(chǎn)，為保住市場、滿足用戶需求，特別是為貨款回收創(chuàng)造了良好條件。第四，為確保應收賬款的催收清欠，還制定了新的應收賬款承包方案和考核辦法，加大獎罰力度。截至９月２７日，收回貨款２.４億元，比去年同期多收７５１０萬元，年回款率已超１００％。

    在鞏固提高主業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)展壯大輔業(yè)。進入２００１年，“三產(chǎn)”發(fā)展連創(chuàng)新高。綜服公司勇于實踐，勇于創(chuàng)新，利用自有資金滾動發(fā)展，創(chuàng)利９２０萬元。紅樹林環(huán)保公司碩果累累。兩年來，為社會消納固廢２７２７噸。截至９月２７日，實現(xiàn)營業(yè)收入３５１萬元。