海螺寧國水泥廠5月1日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)顯示，該廠干法一線回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率再創(chuàng)佳績，繼今年元月份實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)率100%之后，4月份再次取得100%運(yùn)轉(zhuǎn)率的好成績。

　　今年以來，寧國水泥廠在制定年度工作計(jì)劃時，把提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率作為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。該廠制造分廠細(xì)化年度工作計(jì)劃，通過管理轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化設(shè)備管理，從而促進(jìn)了設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高。一是強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢制度和潤滑管理。各工段和班組完善設(shè)備點(diǎn)檢制度和設(shè)備檔案，采用設(shè)備檢查OK表反映出設(shè)備的真實(shí)情況，確保設(shè)備在受控狀態(tài)下運(yùn)行。二是加強(qiáng)對中控操作員隊(duì)伍的管理。通過加強(qiáng)操作員隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心。通過對工藝運(yùn)行的分析和總結(jié)，提高業(yè)務(wù)技能，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，保證工作質(zhì)量。三是以制度為抓手，促進(jìn)安全生產(chǎn)的有序開展。通過班組安全周會和交接班會等形式，及時組織學(xué)習(xí)海螺股份公司下發(fā)的通報(bào)，增強(qiáng)員工的安全意識。開展研討，及時消除安全隱患，為主機(jī)設(shè)備安全可靠地運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。