近日，安徽宣城市委市政府對2007年度全市工業(yè)企業(yè)二十強予以表彰。安徽三獅以增強實力、增創(chuàng)優(yōu)勢、提升競爭力為主線，通過大規(guī)模節(jié)能減排，實施綠色循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，強有力地帶動了當(dāng)?shù)氐墓I(yè)化進程，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻，獲得此項殊榮。同時，榮獲廣德縣2007年度工業(yè)企業(yè)十強。

　　安徽三獅按照年度工作方針、目標(biāo)，以分解、落實、考核為手段，使管理工作做到了精細化、公開化、嚴格化，有力地促進了年度目標(biāo)的圓滿完成。

　　著力建立和落實三項機制：一是以推行職能管理為核心，建立崗位責(zé)任制，健全完善各項工作制度和管理規(guī)范，明確各環(huán)節(jié)、各崗位、各流程的具體職權(quán)和責(zé)任，保證各項工作在日常工作中的落實。

　　二是以責(zé)任清晰，考核指標(biāo)透明化。公司將所有經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和節(jié)煤、節(jié)電等單項考核指標(biāo)通過層層分解、層層落實，從公司到部門，到工段，按照技術(shù)專長及管理職能，所承擔(dān)的經(jīng)濟指標(biāo)全部清晰地列入考核，做到責(zé)權(quán)對等、獎罰分明，人人肩上扛指標(biāo)，事事開頭想效益。

　　三是以實施工作目標(biāo)管理為核心，建立績效考核和獎懲機制，獎罰分明，考核嚴格化。按年度確定量化目標(biāo)，詳細確定了相關(guān)各個分解指標(biāo)的考核范圍、考核辦法、統(tǒng)計方法、管理部門職責(zé)、獎勵辦法等項目。考核情況每月兌現(xiàn)一次，極大地調(diào)動了員工抓好工作落實的積極性和主動性。落實責(zé)任，嚴格責(zé)任考核獎懲，逐步形成用制度管人、靠制度管事的工作新機制，促使工作走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道。