業(yè)績穩(wěn)健，經(jīng)營穩(wěn)當(dāng)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。背靠大央企的中建西部建設(shè)發(fā)展20余年，一直很穩(wěn)。  

與此同時(shí)，引入實(shí)力戰(zhàn)投海螺水泥謀求產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作，通過精細(xì)化管理持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量，以人為本弘揚(yáng)“大砼”企業(yè)文化共享發(fā)展紅利，中建西部建設(shè)在“穩(wěn)”的同時(shí)，還不斷傳遞出“穩(wěn)中求變、變中求新”的新氣象。  

日前，吳志旗接受了上海證券報(bào)記者的專訪，分享了中建西部建設(shè)“變與不變”的經(jīng)營智慧。作為中建西部建設(shè)的董事長，已在公司奮斗20多年的吳志旗見證了中建西部建設(shè)的一路發(fā)展壯大?！皩?duì)于中建西部建設(shè)而言，不變的，是對(duì)穩(wěn)健經(jīng)營的堅(jiān)持以及對(duì)‘大砼’文化的堅(jiān)守。而一切的變，目標(biāo)都指向了對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的不懈追求?！?nbsp; 

談合作：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合求共贏  

中建西部建設(shè)正在推進(jìn)一項(xiàng)定增方案，以此引入水泥行業(yè)龍頭海螺水泥作為公司戰(zhàn)略投資者。雙方將攜手同行，加速整合資源，從而盡早實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。  

“在國企改革不斷深入的背景下，中建西部建設(shè)也一直尋求產(chǎn)業(yè)上下游領(lǐng)域的合作機(jī)會(huì)，共同實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。公司與海螺在行業(yè)地位、經(jīng)營管理等方面有很多相似之處，也有很多互補(bǔ)之處，且彼此認(rèn)同、認(rèn)可，雙方經(jīng)過溝通便很快達(dá)成了這項(xiàng)合作?！眳侵酒旄嬖V記者，雙方的合作可看作是混凝土行業(yè)龍頭與水泥行業(yè)龍頭的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。  

根據(jù)中建西部建設(shè)去年12月發(fā)布的增發(fā)預(yù)案，公司擬以7元/股的價(jià)格向中建西南院以及戰(zhàn)略投資者海螺水泥發(fā)行股份，募資約19.6億元。其中，海螺水泥將掏出17.6億元現(xiàn)金認(rèn)購，并由此以16.30%的持股比例成為中建西部建設(shè)重要股東。  

據(jù)吳志旗介紹，本次增發(fā)順利實(shí)施后，雙方將在原材料供銷、混凝土業(yè)務(wù)、砂石骨料業(yè)務(wù)、物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、科研業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行資源匹配、整合與發(fā)展協(xié)同，并開展全方位深度合作。包括探索“水泥、砂石+混凝土+消費(fèi)市場+技術(shù)服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，構(gòu)建新的商業(yè)合作模式等，充分發(fā)揮中建西部建設(shè)市場端、技術(shù)管理端和海螺水泥產(chǎn)品成本端、資金端優(yōu)勢，助推混凝土行業(yè)健康發(fā)展。  

“受投資強(qiáng)度、運(yùn)輸半徑等多重因素影響，國內(nèi)混凝土行業(yè)一直是‘小而散’的發(fā)展局面，各區(qū)域內(nèi)企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。如今，引入海螺實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，公司將獲得較強(qiáng)的成本優(yōu)勢以及在長三角等中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最活躍區(qū)域的商業(yè)資源，同時(shí)加大混凝土產(chǎn)品的基礎(chǔ)設(shè)施資金投入，加強(qiáng)混凝土產(chǎn)業(yè)區(qū)域的覆蓋廣度和深度，提高市場占有率和市場首位度。未來，雙方將攜手同行，加速整合資源，從而盡早實(shí)現(xiàn)‘1+1>2’的效果?！睂?duì)于未來，吳志旗滿懷期待。  

話發(fā)展：不要虛胖要健碩  

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，除加強(qiáng)合作共贏外，更要苦練內(nèi)功。如果將中建西部建設(shè)比作一個(gè)人，那就是要通過各項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施，將之打造成一個(gè)健康、健碩的人，而不是一個(gè)身體孱弱的虛胖子。  

“如今的中建西部建設(shè)，在加大區(qū)域布局的同時(shí)，更多還是通過精細(xì)化管理來降本增效，實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙升，精益經(jīng)營?！眳侵酒毂硎荆緦?duì)每個(gè)業(yè)務(wù)板塊、每個(gè)部門、每個(gè)員工都設(shè)置了合理的、精細(xì)化的考核指標(biāo)，以每一個(gè)微觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來保證公司各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。  

在通過精細(xì)化管理不斷提升經(jīng)營質(zhì)量的基礎(chǔ)上，中建西部建設(shè)也在不斷完善業(yè)務(wù)布局，以期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。  

區(qū)域布局是中建西部建設(shè)生存的根基。2021年，公司加快推動(dòng)國家戰(zhàn)略區(qū)域布局，加大京津冀、長三角、大灣區(qū)等戰(zhàn)略區(qū)域開拓力度，在以上區(qū)域新增混凝土站點(diǎn)15個(gè)，填補(bǔ)北京、上海、深圳等區(qū)域市場空白。全年在國家戰(zhàn)略區(qū)域?qū)崿F(xiàn)簽約量4108萬方，同比增長7.3%。  

“‘十四五’期間，公司將繼續(xù)堅(jiān)持區(qū)域化發(fā)展策略，更高質(zhì)量地推進(jìn)區(qū)域開拓和發(fā)展?！睂?duì)于中建西部建設(shè)區(qū)域化發(fā)展的具體運(yùn)作方向，吳志旗從三個(gè)方面進(jìn)行了分析展望。  

一是持續(xù)優(yōu)化布局范圍和布局結(jié)構(gòu)。積極響應(yīng)國家重點(diǎn)區(qū)域戰(zhàn)略，與國家戰(zhàn)略同頻共振，重點(diǎn)聚焦和深入開拓京津冀、長三角、大灣區(qū)、成渝等國家重大戰(zhàn)略區(qū)域，精準(zhǔn)投放資源；同時(shí)做深做透湖北、四川等基礎(chǔ)較好區(qū)域，打造行業(yè)引領(lǐng)示范區(qū)；聚焦核心城市和中心城市，有序壓降或退出發(fā)展環(huán)境不優(yōu)、質(zhì)量不高、潛力有限區(qū)域，優(yōu)化區(qū)域布局。  

二是將區(qū)域發(fā)展走深走實(shí)。即依托專業(yè)優(yōu)勢，積極參與、融入和服務(wù)國家及地方重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)籌城市和城市外兩個(gè)市場協(xié)調(diào)發(fā)展，持續(xù)提升基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)占比。對(duì)不同層次的區(qū)域制定不同的發(fā)展思路和目標(biāo)，構(gòu)建立體的區(qū)域化目標(biāo)體系。  

三是鼓勵(lì)區(qū)域發(fā)展差異化。根據(jù)各區(qū)域發(fā)展階段、市場環(huán)境、資源稟賦等因素不同，引導(dǎo)各區(qū)域從市場地位、行業(yè)引領(lǐng)、市占率、高盈利、多元化等方面差異化發(fā)展，突出區(qū)域發(fā)展的階段性特色，統(tǒng)籌謀劃和推進(jìn)“一體兩翼”總體布局在區(qū)域的落地，豐富區(qū)域化發(fā)展內(nèi)涵，培育打造區(qū)域發(fā)展特色，提升區(qū)域發(fā)展質(zhì)量。  

“從粗放到精細(xì)，從占地盤到強(qiáng)筋骨，如果將中建西部建設(shè)比作一個(gè)人，那就是要通過各項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施，將之打造成一個(gè)健康、健碩的人，而不是一個(gè)身體孱弱的虛胖子?！眳侵酒鞆?qiáng)調(diào)。  

謀未來：以人為本鑄精品  

以人為本人才興企，以人為本共享發(fā)展。以匠心鑄時(shí)代精品，以匠心造百年老店。工匠精神是中建西部建設(shè)在奮斗過程中凝練而成的寶貴品質(zhì)，是公司打造專業(yè)品牌的自我要求。  

“我與中建西部建設(shè)有著20多年的深厚情感，也見證了公司發(fā)展壯大的整個(gè)過程。如今的中建西部建設(shè)，在平臺(tái)資源、服務(wù)能力、區(qū)域布局、技術(shù)研發(fā)等方面擁有了一定的競爭優(yōu)勢，但要說公司最核心的競爭優(yōu)勢，我覺得是團(tuán)隊(duì)、是人才?！眳侵酒旄嬖V記者，目前公司中高層管理成員，大部分是從基層一線鍛煉、發(fā)展而來，擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。不僅如此，以國有企業(yè)三年改革行動(dòng)為契機(jī)，公司還不斷加快人才發(fā)展體制機(jī)制改革創(chuàng)新，以高端人才、高技能人才為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，以期為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和廣泛的智力支持。  

“砼”字，是混凝土的簡稱，也最能代表中建西部建設(shè)的精神內(nèi)核。  

“‘砼’字按照書寫順序，可以拆分為石、人、工三個(gè)字，我們的內(nèi)在特征和品質(zhì)，也正好可以對(duì)應(yīng)上這三個(gè)字?！睋?jù)吳志旗介紹，“石”即堅(jiān)如磐石，以堅(jiān)如磐石之志，筑堅(jiān)如磐石之質(zhì)，堅(jiān)如磐石既是意志力和執(zhí)行力的表現(xiàn)，也是公司對(duì)高質(zhì)量品質(zhì)的追求?！叭恕奔匆匀藶楸?，以人為本人才興企，以人為本共享發(fā)展?！叭恕币彩枪景l(fā)展的核心要素，這既是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，也是發(fā)展的根本目的。“工”即工匠精神，以匠心鑄時(shí)代精品，以匠心造百年老店。工匠精神是中建西部建設(shè)在奮斗過程中凝練而成的寶貴品質(zhì)，是公司打造專業(yè)品牌的自我要求。  

中建西部建設(shè)的“大砼”企業(yè)文化，秉持的是一種和諧發(fā)展、共生共榮的理念?！拔覀儤?gòu)建了‘大砼’文化體系，從‘大砼’到‘大同’，則是我們的使命和追求。從企業(yè)自身、到行業(yè)、到社會(huì)，筑‘大砼’世界，助世界大同，這就是我們中建西部建設(shè)的‘大砼’文化?！眳侵酒煺f。  

展望未來，吳志旗表示，未來3至5年，中建西部建設(shè)將按照“專業(yè)支撐”定位和“一體兩翼”總體布局，聚焦主業(yè)發(fā)展，突出專業(yè)特色，始終圍繞“把專業(yè)做到極致”的理念，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)沖業(yè)務(wù)單一存在的市場周期風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域綜合支撐能力、市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。  

“中建西部建設(shè)始終高度重視維護(hù)投資者權(quán)益，特別是中小投資者權(quán)益。未來，隨著公司主業(yè)的持續(xù)做大做強(qiáng)，我們也將以優(yōu)良的業(yè)績回報(bào)投資者，積極采取現(xiàn)金分紅方式，確保公司股東獲得穩(wěn)定持續(xù)的投資回報(bào)，持續(xù)、積極地向資本市場傳遞公司的競爭力與內(nèi)在價(jià)值！”吳志旗說。