南方水泥在杭州召開會議，宋志平、曹江林、李誼民、張劍星、劉明壽、肖小高等出席，姚季鑫主持會議；會議要求，南方水泥下屬企業(yè)全面推進(jìn)以集中、統(tǒng)一管理為核心內(nèi)容的“三五”管理整合。

　　5月15日，南方水泥有限公司在浙江杭州召開聯(lián)合重組報告會。中國建材集團(tuán)董事長、中國建材股份有限公司董事局主席宋志平在會議上指出，以這次會議為標(biāo)志，南方水泥今后的工作重點將全面進(jìn)入管理整合階段。

　　浙江三獅水泥集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記兼總經(jīng)理姚季鑫主持會議并作大會總結(jié)。

　　宋志平代表中國建材集團(tuán)向會議的召開表示祝賀。他說，這是一次十分重要的會議，將在南方水泥歷史上乃至在整個中國水泥行業(yè)歷史上寫下濃重的一筆。以此為始點，南方水泥的工作重點將全面進(jìn)入管理整合階段。他強調(diào)，南方水泥的聯(lián)合重組已經(jīng)基本成功，主要標(biāo)志是：第一，南方水泥設(shè)立后，在大家共同努力下，去年已經(jīng)初見效益，進(jìn)入2008年，特別是今年前4個月，各企業(yè)的效益進(jìn)一步顯現(xiàn)，南方水泥已成為國內(nèi)一家舉足輕重的水泥企業(yè)；第二，區(qū)域內(nèi)企業(yè)充分認(rèn)同、踴躍加入，使南方水泥規(guī)模迅速擴大；第三，盡管管理整合工作剛剛開始全面推進(jìn)，但南方水泥的協(xié)同效應(yīng)在區(qū)域內(nèi)已經(jīng)顯現(xiàn)。

　　對下一步將重點推行的管理整合，宋志平要求，一是設(shè)定一個目標(biāo)，即通過聯(lián)合重組和管理整合，使南方水泥成為中國水泥行業(yè)規(guī)模最大、實力最雄厚、效益最好、管理最優(yōu)秀、技術(shù)最先進(jìn)的水泥公司。二是制定清晰的治理結(jié)構(gòu)和目標(biāo)明確的管理層級。三是重視管理方法的更新，采用一套完善的管理整合方法。四是重視團(tuán)隊建設(shè)和文化建設(shè)，深入開展“四好班子”建設(shè)、班組長建設(shè)，做到干部勤勉盡職、員工任勞任怨，通過推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。五是引人市場化的激勵機制和約束機制，使企業(yè)健康成長。

　　中國建材股份總裁、南方水泥董事長曹江林作了《關(guān)于南方水泥聯(lián)合重組進(jìn)展及管理整合設(shè)想》的報告。他介紹說，中國建材自2007年4月正式啟動?xùn)|南經(jīng)濟(jì)區(qū)域水泥業(yè)務(wù)的聯(lián)合重組，并于2007年9月設(shè)立了規(guī)模宏大的南方水泥有限公司。南方水泥的快速形成，受到國資委、區(qū)域內(nèi)地方政府及行業(yè)協(xié)會的充分肯定和有力支持，受到業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，區(qū)域內(nèi)水泥企業(yè)積極響應(yīng)，并踴躍加入。經(jīng)過短短一年時間的聯(lián)合重組，南方水泥總產(chǎn)能已達(dá)到1.5億噸，居世界第二、中國第一。市場區(qū)域涵蓋浙江、上海、江蘇部分地區(qū)、江西、湖南、廣西部分地區(qū)、福建部分地區(qū)。其聯(lián)合重組速度之快、規(guī)模之大、影響之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)超中國建材最初的設(shè)想。

　　南方水泥首席顧問、浙江水泥協(xié)會會長李辛龍，中國建材股份副總裁、南方水泥董事李誼民、常張利，中國建材集團(tuán)總經(jīng)理助理周國萍，南方水泥副總經(jīng)理、浙江虎山集團(tuán)有限公司董事長張劍星，南方水泥副總經(jīng)理、浙江水泥有限公司總經(jīng)理李樹海，南方水泥副總經(jīng)理、浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理蔣曉萌，南方水泥副總經(jīng)理、江西省建材集團(tuán)總公司總經(jīng)理兼黨委書記劉明壽，南方水泥副總經(jīng)理、湖南韶峰水泥集團(tuán)有限公司董事長兼黨委書記肖小高，南方水泥副總經(jīng)理王茂田、陳長征出席會議。參加會議的還有眾盛水泥、立馬水泥、桐廬三獅、桐星水泥、芽芽水泥、紹興三獅、眾陽集團(tuán)、浙能集團(tuán)、上海崛榮、江蘇雙龍、坪塘水泥、廣西銀峰等南方水泥股東、合作伙伴代表，以及南方水泥分布于浙江、上海、江蘇、江西、湖南、廣西、福建的各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人80余人。

　　會議提出，南方水泥的發(fā)展思路是通過聯(lián)合重組取得規(guī)模，通過市場協(xié)同抑制惡性競爭，通過技術(shù)進(jìn)步和管理改進(jìn)，實現(xiàn)節(jié)能減排、降低成本的目標(biāo)，通過資本市場創(chuàng)造回報。南方水泥的發(fā)展目標(biāo)是做創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會責(zé)任型企業(yè)，成為一家規(guī)?；?、市場化、可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)化水泥公司，為股東創(chuàng)造優(yōu)異回報。

　　會議明確并強調(diào)了南方水泥管理整合階段的核心任務(wù)。各層級在管理方面的定位是：南方水泥總部為投資中心、各區(qū)域公司為利潤中心、各企業(yè)為成本中心。下一步，南方水泥將全面推行“三五”經(jīng)營管理模式，即五N(五化運行模式——一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化)，五C(五集中管理模式——市場營銷集中、采購集中、財務(wù)集中、技術(shù)集中和投資決策集中)，五I(五類關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)——凈利潤、售價、成本費用、現(xiàn)金流及資產(chǎn)負(fù)債率)經(jīng)營管理模式。

　　這次會議得到有關(guān)方面的高度贊譽。已從事水泥行業(yè)工作50年的李辛龍認(rèn)為，聯(lián)合重組是水泥行業(yè)健康發(fā)展的必由之路。他說，我國水泥產(chǎn)銷量雖然是世界第一，但平均規(guī)模很小，集中度不高，與世界水泥大國的地位極不相稱。國家發(fā)改委、國資委希望大集團(tuán)、大企業(yè)通過兼并聯(lián)合為提高行業(yè)集中度做出貢獻(xiàn)。這件事說起來簡單，做起來不容易，要做成功則更加艱難。中國建材領(lǐng)導(dǎo)層果斷決策，迅速而有效地行動，取得了舉世矚目的成效，震驚了行業(yè)內(nèi)外。南方水泥所做的聯(lián)合重組工作具有劃時代的歷史意義。李辛龍最后興奮地說：“現(xiàn)在，中國水泥工業(yè)的‘航空母艦’終于起航了！”

　　會上，張劍星、蔣曉萌、李樹海、劉明壽、肖小高，以及中利達(dá)集團(tuán)董事長陳銀中、上海海豹集團(tuán)董事長黃士興、江蘇漢生集團(tuán)總經(jīng)理龔征宇、湖南梆州金磊董事長謝家振，分別代表南方水泥各區(qū)域企業(yè)及合作伙伴發(fā)言。大家高度贊揚南方水泥聯(lián)合重組的戰(zhàn)略意義，認(rèn)為南方水泥創(chuàng)造了奇跡。在東南經(jīng)濟(jì)區(qū)水泥企業(yè)陷入惡性競爭的關(guān)鍵時刻，中國建材管理團(tuán)隊以博大的胸懷、獨到的眼光和深遠(yuǎn)的智慧，勇挑歷史重?fù)?dān)，把水泥企業(yè)凝聚起來，把大家的利益緊密結(jié)合在一起，帶領(lǐng)眾多企業(yè)走出困境進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。這一戰(zhàn)略舉措，使很多水泥企業(yè)走上中興之路。因此南方水泥的聯(lián)合重組，不僅僅是為了中國建材，也是為了眾多的水泥企業(yè)，更是為了中國水泥健康發(fā)展這一大家共同的事業(yè)。

　　大家十分認(rèn)同南方水泥確定的“和諧、績效”企業(yè)文化，認(rèn)為這4個字秉承了中國建材“與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧”的4個和諧理念，以及“為人寬厚、處世寬容、環(huán)境寬松”增強企業(yè)“凝聚力、向心力、親和力”的“三寬三力”企業(yè)文化。大家表示，將深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會中國建材的企業(yè)文化，按照南方水泥的統(tǒng)一部署迅速貫徹實施“三五”經(jīng)營管理模式，加快推進(jìn)管理整合的各項舉措。大家相信在中國建材領(lǐng)導(dǎo)下，通過各企業(yè)的同心協(xié)力，大家共同的目標(biāo)一定會實現(xiàn)。