巢東股份現(xiàn)有4條生產線：1條2500t/d干法線、1條1500t/d濕磨干燒線和2條700t/d干法線，熟料產量達187萬噸，水泥產量達244萬噸左右。在建工程有海昌公司5000t/d帶余熱發(fā)電的熟料生產線和巢湖廠2500t/d生產線的余熱發(fā)電工程，海昌公司的熟料生產線預計08年10月份完工投產，余熱發(fā)電項目在08年9月份投入使用。

　　07年全年，實現(xiàn)銷售收入5.95億元，實現(xiàn)凈利潤2231萬元，較上年同期增長2.01%；08年1季度，公司實現(xiàn)主營收入8986.99萬元，較上年同比增長-19.35%，實現(xiàn)凈利潤-1044.60萬元，同比減-20.62%，主要原因是一方面，1季度是公司的淡季，另一方面，08年初的雪災影響了公司的生產和銷售。

　　2006年11月29日，國務院國有資產監(jiān)督管理委員會批準安徽巢東水泥集團有限責任公司將所持安徽巢東水泥股份有限公司11938.57萬股國有法人股中的8000萬股轉讓給昌興礦業(yè)投資有限公司、3938.57萬股轉讓給安徽海螺水泥股份有限公司，香港昌興礦業(yè)和海螺水泥分別成為海螺水泥的第一、第二大股東后。昌興礦業(yè)和海螺水泥之間的合作由來已久，此次收購完成后，昌興礦業(yè)仍沿用以前的合作方式，交由海螺水泥管理。

　　海螺水泥經營模式具有先進的技術、嚴謹程序化的管理、低廉的人工和原材料成本等特點，公司所有技術和管理優(yōu)勢集中反映在公司產品的低成本競爭力上。

　　自從海螺水泥介入巢東股份的經營管理以來，公司在管理上已經有了一定的提高。主要體現(xiàn)在：一、公司員工人數(shù)的減少，公司員工人數(shù)由以前的3463人減少到目前的2320人，沒有退休人員負擔；二、公司采購成本降低，海螺水泥接管公司后，公司在一定程度上得益于海螺水泥的采購體系，降低了采購成本；三、銷售模式的轉變，加快銷售款的回收速度；四、有海螺水泥品牌股東的支撐，公司雖不在120家重點支持之列，但是，從銀行融資仍相對容易。

　　但是和海螺模式相比，公司還有一段路需要走。首先從公司的生產技術上來看，公司現(xiàn)有的所有生產線，雖然，在歷史上曾經是國內之最，但是，目前都屬于生產技術相對落后的生產線；雖然，目前還沒有緊迫淘汰的需求，但是，落后技術導致生產成本上升和與當今注重節(jié)能減排的政策不相符是不爭的事實。

　　其次，公司前幾年生產線的建設進程緩慢，產能擴張速度緩慢，周圍水泥生產線建成速度很快，公司市場占有率有所降低，對市場的控制力度削弱。

　　另外，由于公司產能有限，雖然公司生產人數(shù)大幅下降，但是，人均產能遠低于海螺水泥，噸水泥的生產成本也遠高于海螺水泥。加上公司的六安分公司、納米材料項目、新型材料公司以及礦業(yè)新材料公司的虧損現(xiàn)狀，公司要合理處理好以上子公司的經營狀況，還需時日，所以在管理上和海螺水泥的差距還非常大。

　　東海證券認為，以目前的狀況，巢東股份要走海螺模式的路還很遠。但是，昌興礦業(yè)和海螺水泥是利益共同體，東海證券認為巢東股份的未來發(fā)展的方向主要決定于巢東股份在海螺水泥發(fā)展中的戰(zhàn)略意義。

　　東海證券認為，08年9、10月份，巢東股份的余熱發(fā)電投產和5000t/d的生產線的完工投產，將增加熟料產能150萬噸左右/年，大幅提高公司的熟料和水泥產能，有效降低單位水泥成本。在目前水泥市場形勢好時，將有效提高公司的盈利水平。另外，我們認為，面對激勵的市場競爭，巢東股份未來產能擴張的模式和速度對提高公司市場占有率，增強競爭力具有非常重要意義。

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