以“節(jié)約資源、保護環(huán)境”為目標，北京金隅集團水泥分公司通過實施“限制袋裝、發(fā)展散裝”等舉措，2006年和2007年水泥散裝率分別實現(xiàn)93.3%和96.01%，超過發(fā)達國家水泥散裝率80%的水平，達到國際先進水平，跨入資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的發(fā)展軌道。

　　發(fā)展散裝水泥是我國確立的重要產(chǎn)業(yè)政策，是節(jié)約資源、保護環(huán)境、減少污染、降低能耗、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的重要措施。袋裝水泥的弊端十分明顯，全國每年制造水泥包裝紙消耗造紙木材達1000多萬立方米，約占我國年造紙木材產(chǎn)量的16%至20%，對森林資源的損耗非常嚴重；袋裝水泥的紙袋破損率高達10%，不但水泥浪費嚴重，而且造成粉塵飛揚，嚴重污染環(huán)境。作為我國大型水泥生產(chǎn)企業(yè)，金隅水泥積極落實國家關(guān)于發(fā)展散裝水泥的政策和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，加快實施散裝水泥發(fā)展的措施，在生產(chǎn)經(jīng)營中貫徹落實國家有關(guān)節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境建設(shè)的要求，取得了明顯的節(jié)能環(huán)保效益和經(jīng)濟效益。

　　金隅水泥注重對農(nóng)村發(fā)展散裝水泥的推廣和應(yīng)用，已經(jīng)建立起比較完善的農(nóng)村散裝水泥銷售網(wǎng)絡(luò)和散裝水泥配送體系。2006年，公司在北京郊區(qū)建立了北京新農(nóng)村建設(shè)散裝水泥物流配送中心，不斷滿足新農(nóng)村建設(shè)所需的散裝水泥、預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿的需要，使北京農(nóng)村地區(qū)水泥銷售實現(xiàn)了散裝化，有效地降低了粉塵污染，改善了大氣環(huán)境。在北京平谷區(qū)?？阪?zhèn)南楊橋村設(shè)置了一個容積50噸的散裝水泥罐，配置了三臺10噸的散裝水泥流動罐及農(nóng)用運輸車、計量小推車等，市場覆蓋到方圓20公里內(nèi)的72個自然村。類似這樣的散裝水泥站，金隅水泥已經(jīng)建設(shè)了5個。2007年，金隅水泥分公司新農(nóng)村散裝水泥物流配送中心向北京市農(nóng)村地區(qū)供應(yīng)了65萬噸散裝水泥，只此一項節(jié)約水泥包裝袋1200萬條，減少水泥粉塵排放及損耗2300噸，創(chuàng)綜合經(jīng)濟效益2700萬元。此外，金隅水泥還從散裝水泥的使用入手，采取向用戶提供預(yù)拌砂漿、預(yù)拌混凝土等措施，推廣散裝水泥的應(yīng)用。

　　金隅水泥不斷加大發(fā)展散裝水泥的資金投入。2007年，金隅水泥物流配送中心新配置了14部散裝水泥運輸車，30個50噸的散裝水泥罐，2個100噸的散裝水泥罐，年增加散裝水泥運輸能力40萬噸。同時，他們在物流配送中心安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，113輛散裝水泥運輸車都在衛(wèi)星定位系統(tǒng)的監(jiān)控范圍內(nèi)。根據(jù)用戶需求，金隅水泥可隨時調(diào)控散裝水泥資源，保障散裝水泥配送。2007年，金隅水泥用于散裝水泥運輸車、散裝水泥流動罐、散裝計量裝置、干混砂漿鋼板流動罐、預(yù)拌砂漿運輸車、砂漿背罐車、衛(wèi)星定位系統(tǒng)等資金投入達到1541萬元。同時，集團所屬各水泥生產(chǎn)企業(yè)也積極改進散裝水泥銷售條件，在科技投入、先進設(shè)備采用等方面給予資金保障。

　　2006年以來，金隅水泥按照國家大型水泥企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)業(yè)政策，將集團內(nèi)各自經(jīng)營的多家水泥生產(chǎn)企業(yè)進行整合，并通過收購、控股等方式，加快金隅水泥產(chǎn)業(yè)在京津冀地區(qū)的市場布局。2006年至2007年，金隅水泥年產(chǎn)能從400萬噸迅速增長到1600萬噸，進入國家重點支持的12家大型水泥企業(yè)（集團）的行列。