在中國水泥行業(yè)，如果你沒聽說過浙江人，不認識幾個浙江水泥老板，那你一定不是一個合格的“圈內(nèi)人”。

水泥浙商在國內(nèi)水泥行業(yè)并不是一個“新鮮詞”，他們是改革開放以后，特別是本世紀(jì)初以來，從浙江逐步發(fā)展壯大，進而走向全國水泥舞臺中央的一群人，他們不僅代表水泥行業(yè)一股舉足輕重的力量，也代表了傳統(tǒng)的浙商精神。

水泥浙商是國內(nèi)水泥行業(yè)不可忽視的群體

如今，水泥行業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)乃嗥髽I(yè)，如紅獅集團、上峰水泥、京蘭水泥、世紀(jì)新峰、金圓集團、金牛水泥、聲威建材、兆山新星、尖峰集團等等，這些都是水泥浙商的典型代表。

金華蘭溪是國內(nèi)著名的“水泥窩”誕生了包括紅獅集團在內(nèi)的著名民營水泥企業(yè)

正如，浙江桐鄉(xiāng)不出羊毛，卻有全國最大的羊毛衫市場；浙江余姚不產(chǎn)塑料，卻有全國最大的塑料市場；浙江海寧不產(chǎn)皮革，卻有全國最大的皮革市場；浙江嘉善沒有森林，卻有全國最大的木業(yè)加工市場一樣。

你可能很難想想，水泥作為一種典型的資源型產(chǎn)業(yè)，會在石灰石資源并不豐富且分布嚴(yán)重不均、質(zhì)量參差不齊的浙江，會孕育出這樣一支強大的“水泥大軍”。

其中的奧秘可以用四句話來回答，即：“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、嘗遍千辛萬苦”，這就是自上個世紀(jì)80年代起，但凡談及浙江和浙江人，眾人皆會想到的一個詞“四千精神”。

行業(yè)專用名詞——“浙江現(xiàn)象”的誕生

時間回溯到2000年，那一年被稱為浙江水泥工業(yè)發(fā)展的元年也不為過，正是從那一年開始，浙江水泥開始蓬勃發(fā)展，并奠定了未來走向全國，乃至左右全國水泥風(fēng)云的基礎(chǔ)。

那時候浙江還是中國大陸僅有的幾個沒有2000t/d以上新型干法水泥窯的省份之一，但也正是在那一年，浙江省經(jīng)貿(mào)委出臺了成立后的第一個產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向政策——《浙江省水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展指導(dǎo)意見》。

由此，浙江水泥行業(yè)發(fā)生了讓人刮目的裂變，新型干法水泥窯如雨后春筍破土而出。

據(jù)不完全統(tǒng)計，從2000年到2005年末，全省建成70多條新型干法水泥生產(chǎn)線。截止到2005年，浙江新型干法水泥產(chǎn)能比例達到95%以上，立窯數(shù)量從380多條下降到了20多條，一躍成為全國第二水泥大省。

三獅水泥當(dāng)年是國內(nèi)最具競爭力的水泥企業(yè)之一，產(chǎn)能規(guī)模曾排名全國第二

如果說2000年開啟了浙江水泥發(fā)展的元年，那么2005年就是浙江水泥走向成熟的開始，那時候國內(nèi)水泥行業(yè)誕生了一個大家所熟知的專用名詞——“浙江現(xiàn)象”。

21世紀(jì)開啟之后，浙江新型干法水泥產(chǎn)能快速增長，2001年至2004年的三年時間里，年增長率高達156.7%，眾多投資者介入水泥行業(yè)。與此同時，新型干法水泥產(chǎn)量逐年快速增長，三年間增長率達到155%。

產(chǎn)能快速增長的同時，是市場競爭的加劇以及行業(yè)利潤總額的巨幅波動。2001年浙江全省水泥利潤總額為8.8億元，2003年上升到25.98億元，年增長71.8%，但到2004年，水泥產(chǎn)量比2003年增長14.7%，利潤卻下降13.5%。

上峰水泥同樣是水泥浙商的優(yōu)秀代表

“浙江現(xiàn)象”總體概況就是，2001年至2004年三年間，眾多投資者介入浙江水泥行業(yè)，產(chǎn)能年增長率高達156%，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩之后，產(chǎn)量上升，價格下滑，區(qū)域內(nèi)行業(yè)整體虧損。

經(jīng)歷了近乎“瘋狂”的三年時間之后，2005年浙江水泥生產(chǎn)能力達到1.4億噸，其中新型干法為1億噸，機立窯及其他落后生產(chǎn)工藝0.4億噸，而當(dāng)年的水泥需求量為9000萬噸。因此2005年是浙江水泥工業(yè)最困難的一年，全年水泥行業(yè)利潤只有1.5億元，利潤同比下降了95%。

面對發(fā)展困局，水泥浙商們開始了反思，部分行業(yè)內(nèi)部人士開始倡導(dǎo)、推廣行業(yè)自律，合理善用資源，行業(yè)自律逐步進入成熟階段。

經(jīng)過反思與整合之后，浙江水泥產(chǎn)能依舊大量過剩，但是在行業(yè)自律，善用資源的影響下，人為性的控制了超出市場消耗的產(chǎn)能釋放，推翻了以往的薄利多銷現(xiàn)象，出現(xiàn)了減量增利的新局面，浙江水泥行業(yè)重新走入正軌，呈現(xiàn)一片欣欣向榮態(tài)勢，這就是后來的“新浙江現(xiàn)象”。

從東部一隅到全國開花

從“浙江現(xiàn)象”到“新浙江現(xiàn)象”，水泥浙商們開創(chuàng)了一條獨具特色的發(fā)展道路，初步實現(xiàn)了浙江省水泥行業(yè)的良性發(fā)展。不過，勇于開拓創(chuàng)新的浙商從來不會局限于一隅，走向全國，迎接新的挑戰(zhàn)才是他們的下一步動向。

早在2005年，時任浙江省經(jīng)貿(mào)委行管辦主任叢培江曾直言，由于浙江能源價格較高、石灰石資源分布不均，交通條件限制，再進行較大規(guī)模建設(shè)新型干法水泥生產(chǎn)線的可能性比較小，今后主要依靠從外省輸入水泥熟料或水泥成品來滿足市場需求的增長。因此，浙江的水泥企業(yè)要進一步做大做強，唯一的出路就是堅定不移的走出浙江求發(fā)展。

隨后，浙江水泥企業(yè)紛紛涌向全國投資建廠。從遙遠的白山黑水到西南的巴山蜀水，處處都留下了浙商的足跡，真真切切的踐行了“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、嘗遍千辛萬苦”的浙商精神。

湖北大冶尖峰水泥建廠之初

走出去的浙商，不僅給自己帶來新的發(fā)展空間，也給當(dāng)?shù)貛チ讼冗M的管理理念、生產(chǎn)技術(shù)、豐富的市場經(jīng)驗、勤勞誠懇的態(tài)度和回報社會的責(zé)任感。

在隨后很長一段時間，水泥浙商幾乎控制了中國水泥前五十強中的半數(shù)企業(yè)，足跡遍布中國26個省市自治區(qū)，成為國內(nèi)水泥行業(yè)最不可忽視的一股重要力量。

時過境遷，21世紀(jì)已經(jīng)來到第22個年頭，在時代發(fā)展的浪潮中，水泥浙商歷經(jīng)沉浮，部分企業(yè)如三獅水泥、科華集團、四川利森等已經(jīng)并入中國建材，但以紅獅集團為代表的水泥浙商企業(yè)依舊是中國民營水泥最大的商幫，合計水泥熟料產(chǎn)能1.4億噸左右，浙商在當(dāng)前水泥行業(yè)市場格局中仍舊舉足輕重。

行業(yè)困局再現(xiàn) 水泥浙商又將迎來新的挑戰(zhàn)

浙江面海通江，處在一種得天獨厚的地理位置，而人多地少、單憑土中刨食難以維生的困境，使得從事工商業(yè)活動成為一個合理的選擇。獨特的地理環(huán)境和歷史根源孕育了浙商這一特殊的群體。

作為與粵商、徽商、晉商齊名的史上“四大商幫”之一，浙商憑借勤奮務(wù)實的創(chuàng)業(yè)精神、勇于開拓的開放精神、敢于自我糾正的包容精神、捕捉市場優(yōu)勢的思變精神和恪守承諾的誠信精神，將浙江這一人均半畝地的資源小省，發(fā)展為經(jīng)濟活躍、人民富裕的經(jīng)濟大省。

而在水泥行業(yè)，水泥浙商歷經(jīng)萬難，不僅走出“浙江現(xiàn)象”的困局，開創(chuàng)全新的行業(yè)發(fā)展局面，更敢為人先、勇立潮頭，在新千年開啟之后，像一粒粒種子，撒向全國，推動了全國水泥行業(yè)的發(fā)展。

陜西聲威建材同樣起源于金華蘭溪

如今，伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)告別“高增長”時代，國內(nèi)水泥市場需求大概率逐步步入下行通道，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩問題進一步凸顯，行業(yè)發(fā)展迎來新階段。

歷史總是驚人的相似，十多年前，面對產(chǎn)能過剩壓力，水泥浙商通過獨到的智慧探索出“新浙江現(xiàn)象”，如今再度面臨行業(yè)困局，水泥浙商又將迎來新的挑戰(zhàn)。