5月份，光大水泥從基層通過公開通知、接受報(bào)名、考核、面試一系列科學(xué)有效的方法，最后從22個(gè)報(bào)名者中選拔了5名優(yōu)秀的基層員工進(jìn)入中控學(xué)習(xí)中控各工序的工作，三個(gè)月后將會(huì)根據(jù)他們?cè)诖似溟g的工作表現(xiàn)及能力分配到不同的工作崗位，成為一個(gè)合格的中控操作員。

 

　　這一次選拔工作真正意義上體現(xiàn)了公司的人才理念。公司人才價(jià)值理念的核心之一就是高度重視員工的培養(yǎng)與發(fā)展和培育寬松的文化氛圍，為員工提供無限的發(fā)展空間。在人才使用方面，非常注重人才的專業(yè)能力、溝通能力、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神；在人才培養(yǎng)方面，非常重視人才的上崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗輪訓(xùn)、外出深造，特別是對(duì)應(yīng)屆生的安排上，讓學(xué)生有機(jī)會(huì)在不同崗位操作，熟悉整個(gè)工藝流程，感受水泥高新技術(shù)的樂趣和奧秘，結(jié)合個(gè)人特點(diǎn)確定合適的崗位。其實(shí)這樣的人才培養(yǎng)工作在我們光大水泥已不是第一次了，2005年光大水泥就花費(fèi)130多萬元，輸送了112名員工外出學(xué)習(xí)。

 

　　在這次選拔工作中楊家源先生告訴我們說，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的根本、是企業(yè)最重要的資源，因此如何選拔優(yōu)秀的員工，已經(jīng)是企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素，而企業(yè)人員素質(zhì)的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展。

 

　　選拔優(yōu)秀員工遵循以下幾點(diǎn)原則：

 

　　第一點(diǎn)，員工的道德品行應(yīng)作為企業(yè)選拔員工的重要條件：企業(yè)員工道德品質(zhì)的好壞直接影響到企業(yè)的整體素質(zhì)，一個(gè)員工如果再有能力，但對(duì)企業(yè)不夠忠誠，就會(huì)給企業(yè)帶來極大的損害。越高職位的員工，企業(yè)對(duì)其是否絕對(duì)忠誠是優(yōu)考慮的條件之一。前不久據(jù)新聞報(bào)道泉州某企業(yè)招聘了一位大區(qū)經(jīng)理并把這位大區(qū)經(jīng)理派到內(nèi)蒙，讓這位大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)蒙市場(chǎng)，四個(gè)月后，這位大區(qū)經(jīng)理卻攜帶了公司八萬多元的現(xiàn)款，消失的無影無蹤。不但給企業(yè)造成了直接的經(jīng)濟(jì)損失，還給企業(yè)的聲譽(yù)帶來了一定的影響，該企業(yè)后來在內(nèi)蒙市場(chǎng)再也沒有再現(xiàn)輝煌，如果我們?cè)谶x拔員工，特別是經(jīng)理級(jí)別的人員時(shí)能慎重一點(diǎn)，能發(fā)現(xiàn)這個(gè)人的道德品質(zhì)不好，那么此類問題就不可能發(fā)生，所以企業(yè)人事部門在選擇員工時(shí)，應(yīng)注重員工的道德品行。

 

　　第二點(diǎn)，選擇有專業(yè)能力或者有學(xué)習(xí)潛力并能接受新東西的員工：現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這就要求企業(yè)每個(gè)工作崗位員工的專業(yè)知識(shí)愈專愈精，專業(yè)知識(shí)是企業(yè)招聘員工時(shí)首先考慮的問題，企業(yè)是把教育訓(xùn)練、培養(yǎng)人才放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置，那么有學(xué)習(xí)欲望和有學(xué)習(xí)潛力的員工，也應(yīng)是招聘的重點(diǎn)，企業(yè)在育才時(shí)，此類員工更能夠迅速的理會(huì)并達(dá)到公司每一個(gè)階段發(fā)展的要求，這樣企業(yè)才算真正達(dá)到了育才的目的。何況市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬變，企業(yè)如果想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，并尋求發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新，否則保持現(xiàn)狀即意味著落后，所以擁有學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)，能夠接受創(chuàng)新思想的員工，在公司的發(fā)展畢然比較迅速。在本次選拔工作中我們就給工作年限長(zhǎng)，具本崗位工作經(jīng)驗(yàn)，文化層次高，年齡在24歲以下的員工實(shí)行加考核分等人才政策。

 

　　第三點(diǎn)，選擇愛崗敬業(yè)、受壓受抗能力強(qiáng)的員工：因?yàn)楣ぷ鞣e極主動(dòng)的人，越來越受企業(yè)的歡迎；而那些頻頻跳槽，耐心不足，辦事不踏實(shí)的人，則是越來越不受企業(yè)歡迎的人。現(xiàn)在也有很多年輕的員工對(duì)企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)一旦達(dá)不到其要求時(shí)，他們就不安心工作，就想另謀他就，這類員工給企業(yè)保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性帶來了很大的障礙。而那些在工作中踏踏實(shí)實(shí)，遇到挫折不屈不撓，堅(jiān)持到底的員工，其成效必然高。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要提拔人才，首先會(huì)考慮這個(gè)員工的工作態(tài)度是否積極主動(dòng)；辦事作風(fēng)是否穩(wěn)重踏實(shí)；遇到問題是否能沉下心來研究、破解、解決問題的方法；是否能承受各種外界壓力和內(nèi)部阻力迎難而上。企業(yè)有意想提拔使用他時(shí)，往往會(huì)給他很多工作量，工作難度也較平常更高，由此來考察他對(duì)待工作的態(tài)度和工作思路以及他對(duì)待公司布置的工作有何反應(yīng)，俗話說“天將降大任于斯人也,必先苦其心志餓其筋骨,勞其體膚,曾益其所不能?！痹礁呗毼坏膯T工，企業(yè)將會(huì)用更多大的工作量，更大的困難，更大的壓力對(duì)其進(jìn)行考察，只有經(jīng)過這個(gè)提拔上來的員工，才會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

 

　　第四點(diǎn)，適應(yīng)能力強(qiáng)的員工：企業(yè)在選拔人才時(shí)，一定要注重所選人員適應(yīng)環(huán)境的能力，避免提拔個(gè)性極端或理想太高的人，這樣的人很難和同事和諧相處，很難融入公司的企業(yè)文化，這就會(huì)給自已和別人的工作造成一定的阻力，并影響到其它員工的情緒和士氣。只有員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)決策、企業(yè)精神和行為規(guī)范產(chǎn)生基本的認(rèn)同感，才能義無反顧地加入到企業(yè)當(dāng)中，將企業(yè)目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，從而形成強(qiáng)烈的歸屬感。歸屬感它不僅僅是一種滿意度，更表現(xiàn)為一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新精神的發(fā)揮以及主人翁意識(shí)、個(gè)人能動(dòng)性的體現(xiàn)，是員工價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀的高度統(tǒng)一。歸屬感是企業(yè)凝聚力的核心。當(dāng)企業(yè)有經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，有歸屬感的員工更能不離不棄、共渡難關(guān)。如果員工對(duì)企業(yè)不信任、欠缺對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，他們就不可能會(huì)以在團(tuán)隊(duì)中工作為傲，工作的熱情和實(shí)力都不會(huì)被完全激發(fā)，只是為“工作”而工作，只會(huì)“做完”工作而不是 “完成”工作；為了確保競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，就會(huì)有另一種情況隨之產(chǎn)生，那就是企業(yè)的流動(dòng)性會(huì)相對(duì)增大，企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展就得不到保障。

 

　　第五點(diǎn)，善于溝通的員工：隨著社會(huì)日趨開放和多變化，善于溝通能力已成為現(xiàn)代人們生活必備的能力，很多企業(yè)為已經(jīng)深刻意識(shí)到溝通的重要性。一個(gè)合格的部門經(jīng)理要用45%的工作時(shí)間來作溝通，有效的組織溝通和人際溝通都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來相當(dāng)?shù)膸椭?/DIV>
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