由于設備老化，以及多年遺留的工藝流程上的弊病，自１９９６年以來，３臺立窯的臺時產量一直徘徊在３噸左右，成為制約公司壯大發(fā)展的“瓶頸”，而且公司實行產量工資后，立窯職工每月工資較低，職工情緒很大。公司領導認識到只有進行改制，提高立窯產量。今年年初，公司領導帶領各車間主任到山東水泥廠參觀取經后，決定對立窯車間進行改制，由山東三星水泥公司承包３臺立窯。經過周密的協(xié)商和多次的論證，今年８月份正式與山東三星公司簽訂了兩年的承包合同，全部按照山東三星公司的管理方式對立窯車間進行全盤管理，并給予人事和設備上的管理權。

    三星公司接手后，西域公司并沒有撒手不管，配合三星公司經驗豐富的師傅除對立窯職工進行專業(yè)知識的培訓外，還抽調技術骨干積極協(xié)助山東師傅陸續(xù)對３臺立窯進行窯體結構、窯口喇叭口、工藝流程等方面的改造，并與山東三星公司共同投資３０余萬元，為３臺立窯配置安裝了一套先進的微機配料系統(tǒng)，針對立窯實際情況改變配料方案。經過一個月的運行生產，３臺立窯的臺時產量已初露端倪，達到６噸以上，職工的收入也提高了。