尊敬的水泥行業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位優(yōu)秀的同行企業(yè)家們：

　　大家好！非常榮幸應(yīng)邀參加本屆水泥浙商大會(huì)，今天在座的有很多是我一直以來欽佩和尊敬的同行業(yè)領(lǐng)先的佼佼者，你們是我的老師，所以今天我主要是來傾聽和學(xué)習(xí)的。我在這里要說的，也是關(guān)于學(xué)習(xí)。我們上峰水泥誕生于30年前，非常幸運(yùn)的是：這30年不僅是上峰水泥成長(zhǎng)成熟的30年，也不僅是浙商經(jīng)濟(jì)崛起與繁榮的30年，更是中國改革開放取得巨大成就，中華民族走向復(fù)興與雄起之路的30年。

　　這并不是簡(jiǎn)單的巧合，正是由于身處于改革開放、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變這一重要?dú)v史機(jī)遇，我們才會(huì)順勢(shì)漸漸成長(zhǎng)起來?；仡檮?chuàng)業(yè)之路，我們清楚，與中國特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革之路一樣，我們一直是摸著石頭過河，是在學(xué)習(xí)中不斷磨練自己，我們強(qiáng)調(diào)的是不斷地學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展。

　　創(chuàng)業(yè)中學(xué)習(xí)

　　上峰水泥原是諸暨一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，歷經(jīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的求索漸進(jìn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)改制的脫胎換骨之后，我們借助靈活的體制優(yōu)勢(shì)大膽嘗試，持續(xù)學(xué)習(xí)積累，并果斷轉(zhuǎn)型，在國內(nèi)較早籌建新型干法水泥生產(chǎn)線。通過理順管理，逐步壯大規(guī)模，提升服務(wù)，開拓市場(chǎng)，上峰水泥得到客戶的信賴和支持，也樹立了可信的品牌形象，上峰水泥產(chǎn)品也獲得了國家免檢產(chǎn)品、國家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品、浙江名牌產(chǎn)品、浙江省著名商標(biāo)等系列榮譽(yù)稱號(hào)。

　　面對(duì)浙江水泥行業(yè)高速發(fā)展可能帶來過度競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，上峰居安思危，走出浙江，在安徽這片具有得天獨(dú)厚資源條件的土地上二次創(chuàng)業(yè)。在這里，我們又開始新一輪的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)徽商文化的寶貴傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)我們的鄰居——安徽海螺的先進(jìn)管理，我們克服了國家宏觀調(diào)控和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，咬牙挺過道道難關(guān)，承繼發(fā)揚(yáng)了浙商精神，以知難而進(jìn)的毅力完成了兩條生產(chǎn)線的開工建設(shè)。今天的上峰水泥已成長(zhǎng)為國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)支持的水泥行業(yè)60強(qiáng)企業(yè)。公司管理體系框架成型，產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。

　　所以，如果說上峰水泥有什么發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，我以為唯有“學(xué)習(xí)”兩字。當(dāng)初我們剛到安徽發(fā)展，與海螺為鄰，有些媒體的朋友說我們是“班門弄斧”，我看不準(zhǔn)確，應(yīng)該是“班門學(xué)斧”才對(duì)，因?yàn)槲覀冊(cè)诹憔嚯x向海螺學(xué)習(xí)——還有什么能比在老師身邊學(xué)習(xí)更好的條件？上峰雖有30年歷史，但過去更多的強(qiáng)調(diào)得是勤奮和苦干，這是浙江人的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入新世紀(jì)后，我們卻陡然發(fā)現(xiàn)，與行業(yè)中的一些領(lǐng)先企業(yè)相比，我們?cè)诠芾?、技術(shù)、運(yùn)作等方面都顯得落伍很多，規(guī)模小不可怕，關(guān)鍵是內(nèi)功基礎(chǔ)薄弱讓我們倍感危險(xiǎn)，所以我們下決心向優(yōu)秀的企業(yè)踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，以優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，力爭(zhēng)上游。

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　　發(fā)展中學(xué)習(xí)

　　隨著戰(zhàn)略的逐漸清晰，我們?cè)诎l(fā)展中依然堅(jiān)持以學(xué)習(xí)為上。

　　在管理上，我們學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精髓與文化，提倡制度致勝，致力于建立規(guī)范的管理制度體系，擯除家族企業(yè)管理中的弊病。2003年，我們就按照公司治理規(guī)范成立了股份公司，其中兩家股東都是上市公司，他們嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的治理經(jīng)驗(yàn)和合理細(xì)致的內(nèi)控管理都給上峰的發(fā)展帶來了極大的促進(jìn)。

　　在企業(yè)內(nèi)部，我要求管理團(tuán)隊(duì)做到“專、實(shí)、全、正”，在業(yè)務(wù)上要專業(yè)，在作風(fēng)上要踏實(shí)，在綜合素質(zhì)上要全面，在責(zé)任感與態(tài)度上要端正。這里的核心是要求隨時(shí)學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)，加快提升，以實(shí)現(xiàn)整體的提升，我們的使命是要通過塑造優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的企業(yè)，以促進(jìn)社會(huì)的文明與和諧，這就是上峰的企業(yè)文化。
在戰(zhàn)略上我們也學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的布局思路和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，融合和發(fā)揮靈活的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，始終堅(jiān)持立足水泥主業(yè)，努力將管理創(chuàng)新、品牌塑造、人力資源培育成企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)。在中部石灰石資源豐富地區(qū)逐步掌握資源優(yōu)勢(shì)，借助長(zhǎng)江黃金水道上下游延長(zhǎng)銷售半徑，形成市場(chǎng)空間優(yōu)勢(shì)，由東向西逐步實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，我們也將憑借浙商遍布于國內(nèi)外且相互之間聯(lián)系緊密、相互協(xié)助的人脈資源優(yōu)勢(shì)，逐漸擴(kuò)大戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域，并于合適時(shí)機(jī)向國外市場(chǎng)發(fā)展。

　　在投資運(yùn)作方面，我們也正在加快學(xué)習(xí)。我們認(rèn)為，投資本質(zhì)上是投資于一種價(jià)值觀，就是發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。從方法上就是看清未來，抓住趨勢(shì)，積累經(jīng)驗(yàn)知識(shí)及資本，堅(jiān)定不移地努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。從行業(yè)未來趨勢(shì)上來看，我們對(duì)水泥行業(yè)的發(fā)展空間充滿信心，也已經(jīng)做好了進(jìn)入資本市場(chǎng)的準(zhǔn)備，上市相關(guān)工作基本準(zhǔn)備就緒，待時(shí)機(jī)成熟我們將會(huì)爭(zhēng)取盡快上市，岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)我們的上市前審計(jì)結(jié)束后，對(duì)我們規(guī)范治理的自覺性和水平已經(jīng)給予了較高的評(píng)價(jià)。其實(shí)，對(duì)上峰水泥來說，上市不是目的，只是手段，更重要的是我們將身處在一個(gè)相對(duì)規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)里，我們的策略就是堅(jiān)決地融入市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)、以真正市場(chǎng)化運(yùn)作的要求來鍛煉自己，這樣，我們能學(xué)到更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，能增強(qiáng)內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，這些才是最重要的。

　　在企業(yè)的社會(huì)責(zé)任方面，我們也致力于向全球化競(jìng)爭(zhēng)中最優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，我始終相信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)為價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)，所以我們會(huì)堅(jiān)守自己的價(jià)值理念，充分履行自己的社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)更具價(jià)值。

　　這次汶川地震后，我們欣慰地看到，眾多建材企業(yè)勇?lián)懒x，積極捐助，其中不乏我們水泥浙商們的身影，上峰水泥首批也捐助了130多萬元，這也是期待基業(yè)常青的企業(yè)社會(huì)責(zé)任的行動(dòng)體現(xiàn)。在其他各種場(chǎng)合，我們也常見水泥浙商們無言的努力：對(duì)節(jié)能減排的推進(jìn)，對(duì)先進(jìn)工藝的探索，對(duì)建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)、打造綠色水泥的追求……這些使我們更緊密地聯(lián)系在一起，在一個(gè)共同愿景追求下攜手開創(chuàng)未來的事業(yè)。

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　　水泥浙商在學(xué)習(xí)中發(fā)展

　　學(xué)習(xí)不僅僅是專業(yè)的學(xué)習(xí)，更多的是思維觀念的轉(zhuǎn)變，是方式上的學(xué)習(xí)，而不局限于方法的學(xué)習(xí)，關(guān)鍵要有善于融會(huì)的開放性的思維。我們浙商在這方面應(yīng)該說是開放的比較早、比較快的，沒有資源，我們靈活商貿(mào)，空間不夠，我們“跳出浙江發(fā)展浙江”，憑著勤奮務(wù)實(shí)，敢闖敢試的精神，浙商為中國改革開放開創(chuàng)了很多有益的經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展模式，但是也存在著一定程度的局限性。

　　過去浙商精神還是以吃苦耐勞，勤奮務(wù)實(shí)為主，“走遍千山萬水、道盡千言萬語、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬苦”的“四千”精神是浙商精神的最好寫照，在浙商“走出去”的過程中，體制優(yōu)勢(shì)也有很大影響，靈活的民營機(jī)制也讓現(xiàn)代浙商率先完成了資本積累，但隨著環(huán)境的變化，這些優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)在淡化，必須要有一定的憂患意識(shí)了。新的市場(chǎng)機(jī)制的變化不斷挑戰(zhàn)著我們的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。我們都應(yīng)更大程度的敞開胸懷，融會(huì)創(chuàng)新，在發(fā)揚(yáng)浙商傳統(tǒng)精神的同時(shí)，倡導(dǎo)開放性的學(xué)習(xí)文化，包容性的創(chuàng)新文化。中國有句老話：傻子過年看隔壁。我們看看那些領(lǐng)先者是怎么做的，先學(xué)習(xí)，融合了以后再創(chuàng)新，再發(fā)展。我們也堅(jiān)信，傳承傳統(tǒng)的浙商精神，融合新時(shí)期的市場(chǎng)規(guī)則，學(xué)習(xí)積累更多地市場(chǎng)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)市場(chǎng)的優(yōu)等生，在正確的戰(zhàn)略指引下，我們一定會(huì)在這片寬廣的平臺(tái)上有更大的作為和成就。作為初步成形并逐漸得到公認(rèn)的一個(gè)獨(dú)特團(tuán)體——水泥浙商，其責(zé)任與使命最終會(huì)趨同，在各位的積極努力下，我們也一定會(huì)迎來一個(gè)和諧競(jìng)爭(zhēng)，共贏合作的新時(shí)代。

　　再次感謝大家對(duì)上峰水泥的厚愛與支持！謝謝大家！

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