利森水泥王國成:西部開發(fā)應(yīng)勢起 災(zāi)后重建挑脊梁
尊敬的張會長,各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友,大家上午好!
我來自四川利森水泥集團(tuán)公司,非常榮幸能夠受邀出席本次水泥浙商大會并發(fā)表演講,應(yīng)該說在座的大部分同仁都比我有資格和實力站在臺上演講。同時也非常感謝大家對利森水泥集團(tuán)一直以來的關(guān)心和支持。下面我代表利森水泥集團(tuán)將公司的發(fā)展情況建設(shè)情況、汶川5.12大地震中公司受災(zāi)情況和抗震救災(zāi)情況以及對災(zāi)后四川水泥需求的認(rèn)識等方面向大家做個比較簡單的介紹。
一、利森水泥快速而又充滿艱辛的成長之路
隨著國家西部大開發(fā)政策的不斷落實,西部經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢頭,水泥建材行業(yè)在西部進(jìn)入了一個黃金發(fā)展期。利森水泥集團(tuán)抓住這一歷史機(jī)遇,自2003年年底入川以來, 2005年1月就在小平故里廣安投產(chǎn)了第一條日產(chǎn)2500噸年產(chǎn)100萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線,2006年3月,達(dá)州利森建材80萬噸水泥粉磨站建成投產(chǎn);2007年8月,德陽利森日產(chǎn)3200噸年產(chǎn)130萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線建成投產(chǎn);2008年6月利森能源第一條4500kw余熱發(fā)電余熱順利發(fā)電;達(dá)州利森水泥4000噸熟料生產(chǎn)線也將在09年初投產(chǎn)。短短五年,利森水泥從無到有,成為目前產(chǎn)能居四川省內(nèi)第二位的水泥生產(chǎn)企業(yè)。利森水泥的快速發(fā)展被中國水泥網(wǎng)、中國建材報稱為“利森速度 ”,而“利森”水泥2007年被四川省評為名牌產(chǎn)品。
上述成績得益于利森集團(tuán)兩大股東——香港利萬集團(tuán)和浙江步森集團(tuán)強(qiáng)有力的資金保障,得益于我們浙商吃苦創(chuàng)業(yè)、不斷開拓、整合資源,超越自我的精神,也得益于社會各界、家鄉(xiāng)父老和在川浙商的大力支持。
目前,利森集團(tuán)在地震中嚴(yán)重受損的德陽利森生產(chǎn)線恢復(fù)生產(chǎn)的各項工作正緊張進(jìn)行,規(guī)劃中的德陽利森二線日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線,涼山州會東2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線,貴州福泉3200噸新型干法水泥生產(chǎn)線也將在年內(nèi)陸續(xù)開工建設(shè),并將在2009年底建成投產(chǎn)。[Page]
回顧利森的發(fā)展之路,有幾點體會想與大家分享:
一是要抓住機(jī)遇,果斷決策。利森兩大股東的主業(yè)分別是石油化工和服裝生產(chǎn),進(jìn)入建材行業(yè)的跨度之大、難度之大、風(fēng)險之大可想而之。以浙商的精明和敏銳,兩家股東發(fā)現(xiàn)了其中蘊(yùn)含的巨大商機(jī),困難可以克服、風(fēng)險可以控制,但機(jī)遇稍縱即逝。利森今天的成就是對當(dāng)年艱難的第一步最好的回報。
二是要抓住人才,科學(xué)管理。企業(yè)的快速發(fā)展,離不開人才的支持。利森通過事業(yè)吸引人才,情感留住人才,待遇激勵人才,將一批有志有才、有情有義之士凝聚成公司核心團(tuán)隊,正是依靠這個團(tuán)隊,我們才實現(xiàn)了德陽日產(chǎn)3200噸的生產(chǎn)線開工僅一年就建成,所有生產(chǎn)線均一次投產(chǎn)成功并很快達(dá)產(chǎn)。在利森這個平臺上,企業(yè)發(fā)展和個人成長得到很好的結(jié)合,公司形成了核心的管理團(tuán)隊,技術(shù)團(tuán)隊,營銷團(tuán)隊和各層次后備人才隊伍。
三是回報社會,良性互動。企業(yè)不是在真空中生存發(fā)展,利森通過政府的招商引資落戶地方,同時,也用不同方式回饋社會,實現(xiàn)良性互動。據(jù)不完全統(tǒng)計,利森入川以來,上繳各項稅費達(dá)2億多元,企業(yè)本地化用工人數(shù)比例已超過70%。更為重要的是,通過引入先進(jìn)的管理理念,促進(jìn)了企業(yè)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)人員的思想轉(zhuǎn)變,逐步了解適應(yīng)了大工業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)管理要求。此外,利森一直以高度的社會責(zé)任感反哺社會,成立愛心基金會幫助困難職工和社會受困群體,捐資助學(xué),建立希望學(xué)校,積極進(jìn)行社會救助和參加公益事業(yè)。
四是永遠(yuǎn)居安思危,永遠(yuǎn)如履薄冰。利森取得了一些了一些成績,但確實與大型企業(yè)相比差距甚遠(yuǎn)。拉法基與亞東水泥都是知名的跨國企業(yè),同處四川,我們就抓住一切機(jī)會向他們學(xué)習(xí)取經(jīng),提高利森的競爭力。
五是團(tuán)結(jié)浙商,共同發(fā)展。利森的發(fā)展壯大,是和大批在川浙商的關(guān)心支持密不可分的。在尋求政府支持、尋找合適人才、解決企業(yè)難題、適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕确矫娑继峁┝舜罅康膸椭?/FONT>
二、抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建
5.12大地震對利森集團(tuán)位于重災(zāi)區(qū)什邡洛水鎮(zhèn)的德陽生產(chǎn)線造成巨大損失,生料均化庫錯位傾斜、煤粉倉受損嚴(yán)重,生產(chǎn)線多處受損,中控室癱瘓,包裝車間控制柜等重要設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞,直接經(jīng)濟(jì)損失過億。同時,兩名員工遇難,10幾名員工受傷,8名員工被困震中汶川映秀。
面對大災(zāi),利森團(tuán)隊表現(xiàn)出良好組織性和戰(zhàn)斗力,公司領(lǐng)導(dǎo)和各項管理干部組織人員聯(lián)絡(luò)外出員工、搭建臨時安置設(shè)施,派出車輛和工程機(jī)械幫助地方運送傷員和救援工作。特別值得一提的是公司在汶川考察項目的8人利用他們的智慧和經(jīng)驗,充分發(fā)揮團(tuán)隊精神和各自的優(yōu)勢,互相幫助、互相鼓勵,克服震后極端惡劣的氣候和交通條件,在地震發(fā)生的20多個小時后,徒步跋涉,全部毫發(fā)無損從震中撤出。創(chuàng)造了一個奇跡。利森團(tuán)隊保存完好,為盡快恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。利森員工冒著余震不斷的危險,檢查設(shè)備,排除危險源,邀請專家和設(shè)計院鑒定受損情況,制定恢復(fù)方案,采購補(bǔ)充設(shè)備,修葺受損部位。目前,德陽生產(chǎn)線已恢復(fù)部分水泥生產(chǎn)能力,有信心在2到3個月內(nèi)完全恢復(fù)生產(chǎn)能力。
在自救的同時,公司積極參與當(dāng)?shù)乜拐鹁葹?zāi),董事會主席王志良先生在知悉地震的第二天就以個人名義向什邡捐贈現(xiàn)金100萬元,公司在第一時間派出工程機(jī)械救援,由利森工程機(jī)械直接從廢墟中挖出的被埋人員達(dá)120多人,其中有幸存者七人。同時公司將各類車輛無償提供政府和部隊參與搶險救援,公司灑水車無償為災(zāi)民送水,公司成立三個愛心救助組,由集團(tuán)公司和德陽利森的主要負(fù)責(zé)人親自趕赴八角、靈杰、洛水、龍居等受災(zāi)嚴(yán)重的地區(qū)將一箱箱方便面、餅干、蛋糕等物品,送到員工家中和受災(zāi)的百姓手中。甚至公司副總親自上陣充當(dāng)駕駛員,一時在當(dāng)?shù)乇粋鳛榧言挕_€為受災(zāi)較重的周邊村鎮(zhèn)村和提供了柴油發(fā)電機(jī),方便了該村救災(zāi)工作的開展和災(zāi)民的生活。把汽修廠房提供給當(dāng)?shù)卣鳛槲镔Y接收和發(fā)放站,目前還在免費為參加抗震救災(zāi)的幾百名解放軍提供水電和駐扎場地。
在自身遭受重大損失情況下,利森員工仍個人捐資總計50萬元,支援災(zāi)區(qū)。 2008年5月21日,步森集團(tuán)董事長陳能恩一行到四川災(zāi)區(qū)慰問,捐款100萬元;2008年6月10日,利萬集團(tuán)董事長、利森集團(tuán)董事局主席王志良來到德陽利森,在親眼目睹災(zāi)情的嚴(yán)重性后,個人再次捐資500萬元支援重災(zāi)區(qū)什邡市,個人總捐款達(dá)600萬元。[Page]
三、災(zāi)后四川水泥需求分析及利森發(fā)展
據(jù)了解,目前四川水泥新型干法生產(chǎn)線建成生產(chǎn)線21條,產(chǎn)能為2100萬噸,在建生產(chǎn)線36條,產(chǎn)能4220萬噸,正在規(guī)劃的36條,產(chǎn)能3650萬噸,總量達(dá)到9970萬噸,基本能滿足四川今后5至10年水泥正常需求。5.12汶川大地震后,媒體預(yù)計四川將催生水泥需求一億噸,我認(rèn)為這是不符合實際。從地震后民房、公共設(shè)施、交通道路橋梁重建來看,考慮部分重建或加固即可,估計增加需求在6000萬噸左右。
地震后,海螺、中材、紅獅、冀東等水泥巨頭相繼高調(diào)宣布將入駐四川,再次掀起了四川新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)高潮。加上四川原來水泥骨干企業(yè)拉法基、亞東、峨勝相繼擴(kuò)能,預(yù)計到2010年,四川水泥生產(chǎn)總量將超過1.2億噸,屆時四川將出現(xiàn)水泥生產(chǎn)過?,F(xiàn)象,四川水泥又將面臨新一輪洗牌。根據(jù)四川水泥協(xié)會調(diào)研報告,可以得出如下結(jié)論:
①四川現(xiàn)有新型干法水泥生產(chǎn)線在全省的生產(chǎn)能力布局基本與2010年水泥消費需求吻合,不同產(chǎn)區(qū)可能出現(xiàn)一些不平衡和偏差,還可以加以適當(dāng)調(diào)整。
?、谌绻?010年前能夠如期完成現(xiàn)已規(guī)劃的新型干法產(chǎn)能,并在2010年前如期淘汰落后水泥產(chǎn)能60%(淘汰2000萬噸落后產(chǎn)能),到時我省水泥產(chǎn)量約為1.2億噸,接近四川2012年才能達(dá)到的水泥消費飽和峰值水平。屆時將會出現(xiàn)激烈競爭。
③地震后四川面臨過渡投資現(xiàn)象。地震后一些企業(yè)受到影響停產(chǎn),對市場需求又一定影響,但是在幾個月后這些企業(yè)復(fù)產(chǎn)后,市場需求空間將被填補(bǔ),而新建的線無法滿足災(zāi)后重建需要,可能會導(dǎo)致水泥供應(yīng)緊張,但是等到所有水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)后,在填補(bǔ)災(zāi)后重建市場空白后,水泥產(chǎn)能將出現(xiàn)嚴(yán)重過剩,這時企業(yè)開工不足,部分資本將撤出水泥行業(yè)。
對此,利森從自身實際出發(fā),確定“發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢,迅速提升實力,強(qiáng)化成本控制,積極應(yīng)對競爭”的戰(zhàn)略方針。決定采取以下措施:
一是擴(kuò)大在成都及川東地區(qū)的市場影響力。6月5日,德陽利森與什邡市政府簽訂了再建兩條5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線的合作協(xié)議書。同時,要求加快已經(jīng)開工的達(dá)州180萬噸/年新型干法生產(chǎn)線的建設(shè)進(jìn)度。
二是擴(kuò)大市場支撐點和延伸產(chǎn)業(yè)鏈。繼2008年3月公司與貴州福泉市政府簽訂3200噸新型干法水泥生產(chǎn)線協(xié)議書后, 6月27日,利森與涼山州會東縣政府簽訂2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線合作協(xié)議書。在本月內(nèi)還將與政府簽訂投資超億元的30萬噸預(yù)拌砂漿、60萬方商品混凝土和水泥制品投資項目,也將與當(dāng)?shù)亓谆て髽I(yè)合作進(jìn)行磷石膏開發(fā)項目的簽約儀式。
三是開發(fā)水泥生產(chǎn)新工藝。利用公司技術(shù)優(yōu)勢,開展以處理廢料廢渣為目的的水泥生產(chǎn)工藝改進(jìn)研發(fā)。主要項目包括電石渣制水泥項目、磷石膏制水泥項目和以及地震產(chǎn)生的建筑垃圾綜合利用項目等,為此,利森將加快集團(tuán)技術(shù)中心、信息中心、培訓(xùn)中心的建設(shè),準(zhǔn)備在5年內(nèi)建成水泥行業(yè)國家級實驗室,西南最大的水泥職業(yè)培訓(xùn)中心,將集團(tuán)建設(shè)成為水泥生產(chǎn)、研發(fā)、資源綜合利用的安全、健康、環(huán)保型循環(huán)經(jīng)濟(jì)典型企業(yè)。目前,公司已利用地震產(chǎn)生的建筑垃圾1萬多噸,目標(biāo)消耗8萬噸。
四是加大配套資源投入,除石灰石礦山外,利森還在煤礦、石膏礦等水泥生產(chǎn)必需的礦產(chǎn)、能源資源上加大投入,目前利森參股的煤礦資源達(dá)1000萬噸以上,全資控股石膏礦500萬噸,做到既保證資源供應(yīng),又降低生產(chǎn)成本。
當(dāng)然,利森水泥還只是行業(yè)中一棵小樹,與行業(yè)中兄弟單位比較還有很大差距,希望能通過本次大會能夠?qū)W習(xí)兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,在大家的幫助下迅速成本,實現(xiàn)我們振興地方經(jīng)濟(jì),服務(wù)社會各界的經(jīng)營宗旨,將自己打造成西部地區(qū)有影響力的建材龍頭企業(yè),為西部水泥建材行業(yè)發(fā)展盡到自己的職責(zé)。
最后,再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友,祝本次大會圓滿成功。
謝謝大家!
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