提起楊皓這個(gè)名字，對(duì)于水泥界人士來(lái)說(shuō)那是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，因?yàn)檫@個(gè)名字與共和國(guó)水泥工業(yè)“長(zhǎng)子”、西北知名水泥企業(yè)“祁連山”聯(lián)系著，與國(guó)家重點(diǎn)支持的12家全國(guó)性大型水泥企業(yè)聯(lián)在了一起，這個(gè)名字還顯赫地排列在中國(guó)水泥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的名單中…… 

　　記者應(yīng)邀陪同中國(guó)水泥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孔祥忠參加祁連山水泥集團(tuán)成縣年產(chǎn)120萬(wàn)噸新型干法水泥生產(chǎn)線開(kāi)工奠基儀式，由于隴南成縣距離蘭州路途遙遠(yuǎn)，我們“長(zhǎng)途奔襲”，兩天時(shí)間基本都花費(fèi)在路途中，與楊皓董事長(zhǎng)單獨(dú)接觸的時(shí)間不多，但他給記者還是留下了深刻的印象。6月26日下午，《中國(guó)水泥》雜志記者在蘭州祁連山大廈董事長(zhǎng)辦公室采訪了楊皓這位水泥界的風(fēng)云人物。

　　1.85米的高挑身材，在水泥界的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中可以說(shuō)是數(shù)一數(shù)二的；棱角分明略顯消瘦的臉龐透著西北漢子的剛毅，他平易近人、隨和謙遜，洪亮的嗓門充滿了親和力和感染力。

　　話題從隴南成縣祁連山年產(chǎn)120萬(wàn)噸新型干法水泥生產(chǎn)線說(shuō)起。楊皓說(shuō)：“5•12”這場(chǎng)突如其來(lái)的特大自然災(zāi)害，給隴南人民群眾生命財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展造成了巨大損失。在黨中央、國(guó)務(wù)院的親切關(guān)懷下，在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，目前已經(jīng)取得了抗震救災(zāi)斗爭(zhēng)的階段性成效。此時(shí)此刻，祁連山集團(tuán)公司投資4.2億元，新建的這條水泥生產(chǎn)線就是以實(shí)際行動(dòng)支持隴南災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建工作，也是我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀、努力完成節(jié)能減排任務(wù)，踐行“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略邁出的實(shí)質(zhì)性步伐。該項(xiàng)目建成后，每年將為隴南及周邊地區(qū)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號(hào)水泥120萬(wàn)噸、實(shí)現(xiàn)銷售收入近3億元、實(shí)現(xiàn)利稅8000多萬(wàn)元，這必將對(duì)加快災(zāi)后重建步伐、優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到積極促進(jìn)和推動(dòng)作用。這個(gè)項(xiàng)目是目前全省單線產(chǎn)能最大的一個(gè)項(xiàng)目，也是全省災(zāi)后重建的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，我們公司上下一定要高度重視，全力以赴，精心組織，科學(xué)施工，強(qiáng)化管理，確保質(zhì)量，克服一切困難，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成建設(shè)任務(wù)，確保項(xiàng)目于2009年三季度前建成投產(chǎn)，力爭(zhēng)將該項(xiàng)目建成災(zāi)區(qū)人民滿意的民心工程、建成災(zāi)后重建的示范工程、建成祁連山集團(tuán)加快發(fā)展的樣板工程，以實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)祁連山集團(tuán)作為省屬國(guó)有企業(yè)向?yàn)?zāi)區(qū)人民、向上級(jí)部門的莊嚴(yán)承諾，為災(zāi)區(qū)人民重建美好家園提供優(yōu)質(zhì)水泥。

　　在40年的工作經(jīng)歷中，他沒(méi)有大起大落的曲折，也沒(méi)有跳躍式升遷的幸運(yùn)，他幾乎經(jīng)歷了到達(dá)他現(xiàn)在職位所要經(jīng)歷的所有經(jīng)歷。他在自己成長(zhǎng)與成功的路上走得踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，每一個(gè)腳印和臺(tái)階上都清晰地留下了他奮斗的艱辛與輝煌的業(yè)績(jī)。

　　楊皓1968年進(jìn)入永登水泥廠，一干就是40年。他從企業(yè)中最基層干起，一直做到西北最大的國(guó)有水泥企業(yè)“祁連山”的掌門人。40年來(lái)，他無(wú)論是在企業(yè)一線還是在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，都始終沒(méi)有離開(kāi)過(guò)永登、“祁連山”，他一直在為水泥工業(yè)的振興而奮斗著、貢獻(xiàn)著。他的一生與“祁連山”水泥緊密聯(lián)系在一起，為“祁連山”水泥的發(fā)展創(chuàng)造過(guò)輝煌的業(yè)績(jī)，使這個(gè)老國(guó)企煥發(fā)了青春活力，為公司的發(fā)展作出過(guò)巨大的貢獻(xiàn)，2001年主政“祁連山”以后，他又為企業(yè)的發(fā)展和他自己的人生譜寫著新的輝煌的篇章。 

　　楊皓向《中國(guó)水泥》雜志記者介紹，“一五”期間，國(guó)家156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一的永登水泥廠（祁連山水泥集團(tuán)公司前身）于1957年建成投產(chǎn)。自1963年以來(lái)，企業(yè)連續(xù)40年無(wú)虧損且效益穩(wěn)增。截止2000年，實(shí)現(xiàn)利稅9.88億元，上繳利稅總額為7.58億元，分別為建廠投資的15.68倍和12.2倍，為祖國(guó)西部的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和祖國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司1996年7月17日上市。公司是西北地區(qū)特種水泥生產(chǎn)基地，自1996年成立以來(lái)，公司總股本從7000萬(wàn)股擴(kuò)張到3.59億股，資產(chǎn)總值從2億元增值到9.26億元，盈利水平在全國(guó)同板塊上市企業(yè)中名列前茅。

　　新世紀(jì)伊始，楊皓開(kāi)始掌門“祁連山”，在他的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司以西部大開(kāi)發(fā)為契機(jī)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，積極進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。2001年以來(lái)，公司每年一大步，年年都有新舉措，年年都有大動(dòng)作。

　　楊皓：目前“祁連山”公司已擁有永登、窯街、天水和平?jīng)鏊拇笏嗌a(chǎn)基地，使“祁連山”形成了由點(diǎn)到面覆蓋全省大部分地區(qū)，進(jìn)而輻射周邊區(qū)域的戰(zhàn)略格局，成為甘肅省最大的水泥企業(yè)和西北地區(qū)特種水泥生產(chǎn)基地。生產(chǎn)能力由2000年底的100萬(wàn)噸增長(zhǎng)到目前的680萬(wàn)噸，開(kāi)創(chuàng)公司歷史上發(fā)展最快的時(shí)期。2001年，建成投產(chǎn)甘肅省第一條日產(chǎn)2 500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，改寫了甘肅沒(méi)有日產(chǎn)2 000噸以上新型干法水泥生產(chǎn)線的歷史；2002年，建成甘肅省第二條日產(chǎn)2 500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，使公司本部水泥生產(chǎn)能力達(dá)到280萬(wàn)噸，為公司主動(dòng)出擊、走出去大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；2003年，先后并購(gòu)了武山水泥廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和甘谷浴佛水泥股份有限公司，分別組建了天水祁連山水泥有限公司和甘谷祁連山水泥股份有限公司，完成了對(duì)天水地區(qū)的戰(zhàn)略布點(diǎn)，將“祁連山”的觸角伸向隴南和陜西部分地區(qū)；2004年，平?jīng)鋈债a(chǎn)2 500噸新型干法生產(chǎn)線作為公司跨地區(qū)發(fā)展單項(xiàng)投資最大的項(xiàng)目建成投產(chǎn)；2005年，建成投產(chǎn)永登余熱電站并網(wǎng)發(fā)電，年發(fā)電量約3 800萬(wàn)度，為公司發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)辟了新的天地；2006年，收購(gòu)了甘青藏地區(qū)第二大水泥企業(yè)蘭州大通河公司28.71%的股權(quán)，使公司初步形成了中控蘭州、東突平慶（平?jīng)?、慶陽(yáng)）、南扼隴南（天水、甘南、隴南）、西進(jìn)青藏、延伸河西的戰(zhàn)略格局；2007年9月青海湟中日產(chǎn)3 000噸新型干法水泥生產(chǎn)線奠基儀式隆重舉行。

　　2007年公司水泥產(chǎn)銷總量首次突破600 萬(wàn)噸大關(guān)，生產(chǎn)水泥（含商品熟料）601萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)9.91 %；銷售水泥606.49萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)10.48%；實(shí)現(xiàn)銷售收入122 936萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)23.51%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)6 426萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)116.36%，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及相關(guān)規(guī)定，計(jì)提永登濕法水泥生產(chǎn)線資產(chǎn)減值準(zhǔn)備后，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3 309萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11.41%。平?jīng)龉?、甘谷公司發(fā)揮新型干法水泥生產(chǎn)線裝備優(yōu)良、負(fù)擔(dān)較輕的優(yōu)勢(shì)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平；天水公司、永登公司銳意進(jìn)取、乘勢(shì)而上，較好地完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。集團(tuán)公司產(chǎn)銷量及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)歷史最高水平，呈現(xiàn)出快速、健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

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　　管理和服務(wù)也是生產(chǎn)力，是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。楊皓要求企業(yè)向管理要效益，向服務(wù)要效益。各部門都要營(yíng)造管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的良好環(huán)境。

　　楊皓：近兩年，祁連山公司進(jìn)行了管理體制方面改革，按照減少管理層次、縮短管理鏈條、業(yè)務(wù)流程再造、資源優(yōu)化配置的原則，將公司總部與永登本部分離，構(gòu)筑集團(tuán)公司、子公司、作業(yè)區(qū)三級(jí)管理平臺(tái)，三級(jí)管理體系明確職責(zé)，各司其職，將決策職能、管理職能和操作職能有效分離，徹底改變了傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式。按照精細(xì)化管理的要求，牢固樹(shù)立生產(chǎn)管理“精耕細(xì)作”、現(xiàn)場(chǎng)管理“精雕細(xì)刻”、成本管理“精打細(xì)算”、技術(shù)管理“精益求精”的精細(xì)化管理理念，努力向同行業(yè)先進(jìn)水平看齊。

　　公司先后建立了《公司重大決策管理辦法》、《公司績(jī)效考核管理辦法》等50多個(gè)規(guī)章制度，使公司各項(xiàng)管理有章可依，有章可循，夯實(shí)了公司基礎(chǔ)管理；積極推行獨(dú)立董事制度，在董事會(huì)下分設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)及薪酬與考核委員會(huì)四個(gè)專業(yè)委員會(huì)，有效提升了公司的決策水平；積極采用現(xiàn)代化管理成果，引入ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)工程，以現(xiàn)代化管理手段不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體管理水平，將企業(yè)管理從傳統(tǒng)模式向精細(xì)化模式扭轉(zhuǎn)。

　　楊皓是一位追求卓越而又求真務(wù)實(shí)的企業(yè)家，他不但注重管理創(chuàng)新，同時(shí)更注重技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排工作。

　　楊皓：永登公司成功完成了兩臺(tái)移動(dòng)式袋裝水泥汽車裝車系統(tǒng)，大幅提高了裝車效率，緩解了裝卸工嚴(yán)重不足的矛盾，每年可節(jié)約裝車費(fèi)用20萬(wàn)元左右。天水公司2號(hào)煤磨除塵系統(tǒng)技術(shù)改造、平?jīng)龉?＃、2＃水泥庫(kù)側(cè)散裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝、永登公司干法窯尾密封改造等技術(shù)改造項(xiàng)目成功實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果。民和公司水泥磨及包裝系統(tǒng)更新改造方案已經(jīng)確定，正在加快實(shí)施。在永登公司試點(diǎn)的水泥粉磨助磨劑試驗(yàn)取得了顯著成效，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過(guò)使用助磨劑，大大提高了水泥磨的粉磨效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了混合材摻加量，進(jìn)一步降低了熟料消耗。

　　科學(xué)部署、狠抓落實(shí)，全面開(kāi)展節(jié)能減排工作。經(jīng)過(guò)公司上下共同努力，全年平均噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降4.1%，噸水泥綜合電耗下降5.1%；積極利用固體廢料、混合材摻加量同比提高1%，較好地完成了節(jié)能減排指標(biāo)。永登公司6 000kW純低溫余熱電站已于2月并網(wǎng)發(fā)電，累計(jì)發(fā)電2 706kWh，運(yùn)行基本正常，每年為公司可節(jié)約電費(fèi)600多萬(wàn)元，基本達(dá)到了預(yù)期效果。公司6 000kW純低溫余熱發(fā)電CDM（清潔生產(chǎn)機(jī)制）項(xiàng)目在聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約組織執(zhí)行理事會(huì)（EB）注冊(cè)成功，每年可獲得200萬(wàn)元左右的轉(zhuǎn)讓收益。永登公司在甘肅省百家清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)單位中首批通過(guò)審核驗(yàn)收。

　　精益求精，全力抓好在建項(xiàng)目。公司實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。在建項(xiàng)目均由建管中心統(tǒng)一管理、各項(xiàng)目部具體組織實(shí)施，分工明確，責(zé)任到人，強(qiáng)化監(jiān)管。按照“公開(kāi)、公正、公平”的原則，對(duì)所有工程物資統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，貨比三家、精打細(xì)算，努力降低建設(shè)成本。努力提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，全面推行資金使用逐月審批制度和項(xiàng)目跟蹤審計(jì)制度，從嚴(yán)控制建設(shè)資金、規(guī)范資金使用。

　　機(jī)遇總是垂青有準(zhǔn)備的人。2008年，政策機(jī)遇良好、市場(chǎng)機(jī)遇巨大。國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了水泥產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，“上大壓小、扶優(yōu)限劣”，支持大企業(yè)大集團(tuán)快速發(fā)展壯大，給國(guó)家重點(diǎn)支持的水泥企業(yè)創(chuàng)造了難得的發(fā)展空間和政策機(jī)遇。

　　楊皓：2008年，是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，也是祁連山公司實(shí)施“十一五”規(guī)劃承上啟下關(guān)鍵的一年。國(guó)家政策將繼續(xù)向中西部?jī)A斜，進(jìn)一步加大對(duì)西部地區(qū)的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度，區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和新農(nóng)村建設(shè)、水利水電開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)投資等重要投資領(lǐng)域仍將處于大規(guī)模投資增長(zhǎng)時(shí)期，尤其是隨著西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略一大批鐵路、公路、水電、石油、化工、機(jī)場(chǎng)等重點(diǎn)項(xiàng)目將陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)；甘、青、藏三省區(qū)全年固定資產(chǎn)投資仍將維持在25%左右，這一系列工程投資規(guī)模大，工期時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)水泥需求巨大，而且作為重點(diǎn)工程，一般對(duì)水泥的品質(zhì)及水泥企業(yè)的供貨能力提出了很高的要求。公司做為西北地區(qū)最大的特種水泥生產(chǎn)基地和甘青藏地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，將迎來(lái)很好的發(fā)展機(jī)遇，預(yù)計(jì)今年利潤(rùn)會(huì)有較大幅度增長(zhǎng)。

　　楊皓：但上游原燃材料輪番漲價(jià)，生產(chǎn)成本不斷上漲，企業(yè)利潤(rùn)空間受到擠壓；隨著國(guó)家穩(wěn)健財(cái)政政策和從緊貨幣政策的實(shí)施，銀行融資難度將進(jìn)一步加大、融資成本將進(jìn)一步增加；市場(chǎng)需求逐漸轉(zhuǎn)旺，生產(chǎn)組織難度進(jìn)一步加大。

　　楊皓：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望和困難同在，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)、希望多于困難。機(jī)遇稍縱即逝，希望不能等待。做好2008年的各項(xiàng)工作，對(duì)實(shí)施“突出主業(yè)、做大做強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到1 000萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)作用重大，意義深遠(yuǎn)。站在新的歷史起點(diǎn)上，楊皓提出：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，好字優(yōu)先，好中求快，提速增效，和諧發(fā)展，切實(shí)撐起西北水泥工業(yè)大旗。

　　面對(duì)十年不遇的良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境，楊皓滿懷深情地說(shuō)：我們要緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇，提速發(fā)展，創(chuàng)造更多利潤(rùn)，更好回報(bào)各位股東。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，做大做強(qiáng)。

　　楊皓：作為西北唯一一家進(jìn)入“國(guó)家隊(duì)”的水泥企業(yè)，祁連山多年來(lái)堅(jiān)持的發(fā)展主業(yè)的戰(zhàn)略得到了回報(bào)，更大的產(chǎn)能將在明年得到釋放。祁連山青海日產(chǎn)3000噸新型干法水泥生產(chǎn)線與隴南成縣年產(chǎn)120萬(wàn)噸新型干法水泥生產(chǎn)線都將在明年建成投產(chǎn)，天水，白銀日產(chǎn)3000噸新線在年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。對(duì)應(yīng)省政府建設(shè)工業(yè)強(qiáng)省精神，2007至2012年重要工業(yè)指標(biāo)翻一番的規(guī)劃，祁連山力爭(zhēng)2010年生產(chǎn)能力達(dá)到1200萬(wàn)噸以上，2012年生產(chǎn)能力達(dá)到1500~2000萬(wàn)噸。

　　楊皓：為了抓住周邊地區(qū)日益增長(zhǎng)的需求和水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展契機(jī)，公司計(jì)劃進(jìn)一步提高產(chǎn)能，同時(shí)有步驟地整合甘、青、藏水泥市場(chǎng)。目前，僅靠公司自身積累，無(wú)法滿足公司產(chǎn)能擴(kuò)張的資金需求，資金成為了阻礙公司發(fā)展的重要因素，所以，為解決制約公司發(fā)展的資金瓶頸，公司2008年上半年通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行股票募集發(fā)展所需資金。我們通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者，提升企業(yè)的價(jià)值。目前公司面臨良好的發(fā)展前景，但公司作為一家地處西北，有著超過(guò)50 年歷史的水泥生產(chǎn)企業(yè)，雖然擁有連續(xù)盈利46 年的記錄，但與國(guó)內(nèi)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)相比仍存在一定差距，公司的盈利水平還有相當(dāng)大的提升空間。戰(zhàn)略投資者——央企“中國(guó)建材”水泥年產(chǎn)規(guī)模達(dá)3500 萬(wàn)噸，產(chǎn)能規(guī)模位居全國(guó)水泥行業(yè)第二，是國(guó)家重點(diǎn)扶植的大型水泥集團(tuán)之一，具有信息、融資、技術(shù)、管理、政策和行業(yè)整合等優(yōu)勢(shì)。本次非公開(kāi)發(fā)行完成后，通過(guò)與中國(guó)建材的戰(zhàn)略合作，引進(jìn)中國(guó)建材先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)，將大大提高公司的管理水平、生產(chǎn)效率和盈利能力。同時(shí)，降低公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用。這將有利于公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的提高，進(jìn)一步提升祁連山的價(jià)值。

　　楊皓——不愧為西北水泥工業(yè)的一位旗手！