立下“軍令狀”，快推實(shí)現(xiàn)能耗達(dá)標(biāo)、能耗升級目標(biāo)

要實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、節(jié)能降耗目標(biāo)，能耗達(dá)標(biāo)、能耗升級是關(guān)鍵。今年2月，川渝水泥各成員企業(yè)立下能耗達(dá)標(biāo)、能耗升級“軍令狀”，簽訂目標(biāo)承諾書，以壯士斷腕精神去產(chǎn)能，抓住降耗節(jié)能的關(guān)鍵點(diǎn)，拿出硬措施，打好殲滅戰(zhàn)。一季度，重慶萬州西南、四川廣元高力、四川北川中聯(lián)等多家企業(yè)率先完成降耗目標(biāo)任務(wù)，成為提質(zhì)增效的“領(lǐng)跑者”。

守好成效，夯實(shí)鞏固基礎(chǔ)，持續(xù)跟蹤問效

川渝水泥將綠色發(fā)展理念貫穿發(fā)展全過程，分解落實(shí)國家節(jié)能減排工作任務(wù)，在實(shí)現(xiàn)能耗達(dá)標(biāo)、能耗升級目標(biāo)的同時(shí)，制定能耗日報(bào)表、能耗達(dá)標(biāo)和升級綜合表，每日跟蹤企業(yè)能耗現(xiàn)狀，對指標(biāo)偏離的企業(yè)進(jìn)行問題追尋，制定整改計(jì)劃，夯實(shí)鞏固基礎(chǔ)，守住目標(biāo)成效。

同時(shí)，為解決各企業(yè)專業(yè)技術(shù)難題，區(qū)域公司分片區(qū)成立八大技術(shù)共享中心，每月15日組織片區(qū)企業(yè)召開提質(zhì)增效、節(jié)能降耗深度對標(biāo)會(huì)，列出問題清單，共同研究、攜手解決，對技術(shù)難度大、深層次問題，成立專項(xiàng)工作組，牽頭解決疑難雜癥。

自技術(shù)共享中心成立以來，各中心迅速開展細(xì)化對標(biāo)和訪廠工作，以“清單管理”和“項(xiàng)目管理”為工具，聚焦企業(yè)精益生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、指標(biāo)改善、提質(zhì)降本增效等中心任務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享、技術(shù)共享、管理共享，充分發(fā)揮技術(shù)服務(wù)和引領(lǐng)功能。截止6月，八大技術(shù)共享中心共制定“清單管理”122 項(xiàng)，“項(xiàng)目管理”11 項(xiàng)。

向標(biāo)桿看齊，將精益生產(chǎn)工作縱深推進(jìn)

精益生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、節(jié)能降耗目標(biāo)的重要措施，川渝水泥按照新天山水泥精益生產(chǎn)三年規(guī)劃要求，結(jié)合成員企業(yè)實(shí)際，對生產(chǎn)KPI、綠色工廠、美麗工廠建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行分解，通過開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織實(shí)地參觀、月度對標(biāo)、設(shè)備衛(wèi)生及跑冒滴漏治理等多舉措強(qiáng)抓精益生產(chǎn)工作。

通過編制試點(diǎn)設(shè)備TPM巡檢一體化記錄，全廠推廣機(jī)電一體化、巡檢一體化，不斷提升設(shè)備自主管理能力；通過制作生料磨、煤磨、水泥磨等重點(diǎn)設(shè)備管道標(biāo)示及油位標(biāo)示等目視管理工具，明確設(shè)備每個(gè)部位的潤滑點(diǎn)數(shù)、加油周期等，著力提高設(shè)備點(diǎn)檢率；通過開展全廠設(shè)備二維碼編制，擴(kuò)大設(shè)備可視化點(diǎn)檢覆蓋面。

經(jīng)過180天的努力，川渝水泥通過技改提質(zhì)、降本增效，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“三耗”的降低，讓每一公斤煤、每一度電都凝聚責(zé)任的力量。上半年，川渝水泥噸熟料實(shí)物煤耗同比降低3.63公斤，標(biāo)煤耗同比降低2.54公斤，噸熟料綜合電耗同比降低2.97度，噸水泥工序電耗同比降低1.13度。

風(fēng)正時(shí)濟(jì)，自當(dāng)破浪揚(yáng)帆；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。川渝水泥將繼續(xù)走好綠色低碳可持續(xù)發(fā)展之路，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，持續(xù)開展節(jié)能降碳行動(dòng)，進(jìn)一步提升整體能效水平，增強(qiáng)綠色低碳發(fā)展能力，為確保如期實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和貢獻(xiàn)央企力量。