水泥是一項偉大的事業(yè)，承載了民眾對美好生活的向往，也奠定了社會經濟發(fā)展的基石。過去的幾十年，國內水泥工業(yè)發(fā)展經歷了從立窯工藝到新型干法工藝的轉變，我國水泥工業(yè)也逐步在世界范圍內實現了從落后到引領的轉變，水泥也成為我國基礎工業(yè)領域最具世界競爭力的行業(yè)。

古語有云，時勢造英雄，在水泥行業(yè)高速發(fā)展的浪潮下，業(yè)內涌現出了一批杰出的開拓者；當然，英雄亦造時勢，順應時代發(fā)展而生的水泥人也用自己的滿腔熱血和對行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的無比熱愛，改變了我國水泥行業(yè)發(fā)展進程，加速了水泥行業(yè)的轉型發(fā)展。

近期，中國水泥網將以第三方視角，回顧那些為我國水泥行業(yè)發(fā)展做出過突出貢獻的行業(yè)風云人物，今天帶來的是亞洲水泥控股公司原董事長張才雄。

張才雄是大眾眼中的“行業(yè)常青樹”，從臺灣到大陸，他傾其一生都奉獻給了自己忠愛的水泥事業(yè)。作為一位行業(yè)元老，年近百歲的張才雄“半生戎馬”，在中國水泥工業(yè)發(fā)展歷程中留下了精彩的印記。

1963年，張才雄正式加入亞洲水泥、投身水泥行業(yè)，憑借對水泥行業(yè)的無限執(zhí)著與熱愛，開啟了長達半個多世紀的水泥人生輝煌歷程。

上世紀90年代，國內經濟高速發(fā)展，帶來的巨大水泥市場需求讓亞洲水泥看到了投資大陸市場的歷史機遇，張才雄帶領團隊開始了入駐大陸水泥市場的嘗試。1994年張才雄到江西考察，2000年亞東在江西的第一條水泥熟料生產線投產......在之后的一段時間里，張才雄以“高品質、高環(huán)保、高效率、低成本”的理念，開始帶領團隊逆江而上，以江西九江、湖北武漢、四川成都為三大產業(yè)基地，以水運貫穿長江上中下游銷售網絡，并在上海投資興建碼頭，形成完整的產銷鏈，最終得以在大陸水泥市場占有一席之地。

結緣江西 逆江而上

在了解了張才雄選擇江西的過程后，總覺得他與江西之間的緣分差點運氣都不行。

在決定來祖國大陸發(fā)展水泥事業(yè)初期，張才雄他們并無計劃在江西瑞昌投資水泥廠，而是打算落地遼寧。

1993年，張才雄帶領集團考察小組驅車前往錦西市，打算在那里建設公司的第一家大陸水泥廠。錦西當地帶著這個臺商考察團參觀了一個石灰石礦場，小組成一開始非常興奮，信心十足，覺得錦西礦藏儲備非常不錯。但是，細心的張才雄發(fā)現了缺陷，原來，這個礦的品質不好。他讓考察組對礦藏進行鉆孔勘探，一連鉆了四個孔，越鉆越多，越鉆越深，發(fā)現礦里氧化鎂含量太高，于是，張才雄不得不向錦西市領導說：“我們要放棄投資水泥廠，因為錦西礦源品質不好?！睆埐判郾硎?，建水泥廠一定要非常認真，必須考慮到50年的發(fā)展規(guī)劃，要做就要做最好的水泥。

上帝為你關上一扇門的時候必然為你開了另一扇窗。結束考察后，張才雄在北京遇到了當時的國臺辦經濟局局長劉震濤，而這回張才雄終于找到了在大陸做好水泥的機會。劉震濤告訴張才雄，“江西礦產資源豐富，質量也好，可以去試試?！?/p>

1994年張才雄到江西考察，巨大的礦山儲量、優(yōu)良的礦石品質和便利的水路運輸給張才留下深刻的印象。當時的江西省長吳官正對張才雄的投資計劃做了詳細了解，并且非常支持，江西亞東最終得以建立。

張才雄曾說：“中部沿長江是企業(yè)發(fā)展最好的地方，交通條件得天獨厚”。

亞東水泥的布局則正是沿江而建。江西亞東、湖北亞東、武漢亞東、黃岡亞東、揚州亞東均臨江而建，并沿長江向外輻射，而位于四川成都之四川亞東與四川蘭豐，則擁有都會地利之便，配合政府開發(fā)中西部之政策，使亞東水泥成為長江中下游及西南（成都）地區(qū)主要的大型水泥企業(yè)集團。

自江西亞東水泥公司第一條水泥熟料生產線于2000年7月成功點火投產以來，截至目前，亞東水泥在江西九江、四川成都、湖北武漢及黃岡等地共有九條自行建設的同型生產線竣工投產，2013年9月及2014年1月，江西亞東二條日產熟料6000噸之新型干法水泥生產線也加入運營，加上2010年收購的武漢亞鑫水泥公司及2014年收購的四川蘭豐水泥公司，目前公司旗下合計有15條從日產3000噸到6000噸熟料的各類新型干法水泥生產線同步運行，年產水泥達3500萬噸。

推動行業(yè)進入花園式水泥廠時代

都說水泥是環(huán)境污染最嚴重的行業(yè)之一，但只要是參觀過亞東水泥的人，一定會被那綠草青青，樹木成蔭的花園式工廠所吸引。

上世紀60年代，臺灣經濟步入高速發(fā)展期，對水泥的需求尤為迫切，而在這樣的背景下，污染問題卻成為困擾行業(yè)發(fā)展的心頭病?！爱敃r，臺灣水泥業(yè)集中在西部發(fā)展，由于水泥生產工藝落后，導致環(huán)境污染極其嚴重。那個時候，工廠周圍到處占滿泥灰，廠區(qū)內部烏煙瘴氣，甚至連景觀和自然生態(tài)都遭到了嚴重破壞。老百姓反應屋頂都是一層灰。我們還給他們去清掃。”張才雄在一次采訪中曾這樣形容當時糟糕的廠區(qū)環(huán)境。

在進入水泥行業(yè)后很長一段時間，環(huán)保一直是張才雄的一塊心結，直到1975年，亞泥花蓮廠正式竣工投產。當時，花蓮廠的成立對于臺灣水泥業(yè)來說，是一次前所未有的革命，它真正的做到了張才雄心中“高環(huán)保、高質量、高效率、低成本，三高一低”的目標，對于張才雄來說，他的夢想終于得以實現。

在大陸建線時，張才雄把環(huán)保意識帶到了大陸，不僅自身建成了花園式現代工廠，更是改變了當時大陸水泥企業(yè)對行業(yè)環(huán)保的認識，推動我國水泥行業(yè)進入了花園式工廠時代。

2000年亞東1號線建成，那時候大陸水泥廠無論是立窯還是旋窯灰塵都很大，國家標準也非常寬松，環(huán)保成為很多水泥企業(yè)面臨的大問題，但是亞東在環(huán)保方面做出的效果，讓很多人認識到原來水泥廠也可以青山綠水，這為行業(yè)的發(fā)展起到了很好的帶頭作用，為國家做出了貢獻。

張才雄在當時就意識到環(huán)保將是行業(yè)關注的焦點之一，也將是未來的發(fā)展趨勢。而事實也證明了他的先見之明，在我國生態(tài)文明建設的背景下，水泥行業(yè)越來越注重環(huán)保，環(huán)保也成為近十余年的熱詞。

如今回顧往昔，亞東水泥的成功固然離不開國內經濟的大發(fā)展，但不容置疑的是，也正是在張才雄的帶領下，才為亞東水泥至今乃至未來的高速發(fā)展埋下了伏筆、奠定了基石，而他也被人們稱為“行業(yè)常青樹”，至今仍未完全離開水泥行業(yè)。