宋志平給人感覺很友善、謙和。今年52歲的他，自1979年大學畢業(yè)，即投身建材行業(yè)，從車間主任做起，直到目前的央企“CEO”。3月他獲得了第四屆“袁寶華企業(yè)管理金獎”，該獎項由中國企業(yè)管理科學基金會推出，意在成為中國企業(yè)管理的最高獎，每年獲獎者只有2-3人。

　　聯(lián)合重組和資本運作是中國建材發(fā)動的“兩個輪子”。作為世界最大的建材生產(chǎn)和消費國，本土大型企業(yè)和外資巨頭，在中國開始了兼并的賽跑。在拉法基、豪瑞等企業(yè)參股或控股國內區(qū)域水泥龍頭的同時，中國建材、中國中材等央企也紛紛上市，加入競爭行列。

　　中國建材集團公司，是1984年經(jīng)國務院批準設立的國家級建材行業(yè)管理公司，2003年成為直屬國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的中央企業(yè)。

　　自2006年中國建材(3323.HK)在香港上市以來，不足兩年，中國建材集團接連并購120余家水泥企業(yè)、產(chǎn)能激增3倍，還與61家目標企業(yè)達成了聯(lián)合重組的意向，已經(jīng)和準備投入的重組資金，接近200億。這種類似華源整合制藥行業(yè)的“蛇吞象”現(xiàn)象令一些投資人士擔心，現(xiàn)金流能夠“川流不息”么？

　　宋表示，還將在北方建立起1-2個中型的專業(yè)水泥公司。他還提出了2008年的發(fā)展目標，年底前，旗下南方水泥的產(chǎn)能將達到1.5億噸以上，加上中國聯(lián)合水泥，“中國建材名下的水泥總產(chǎn)能將突破1.8億噸，將成為全球第二大水泥生產(chǎn)商?！?/P>

　　重組兼并五大原則

    《21世紀》：您覺得現(xiàn)在困擾建材行業(yè)特別是水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵因素是什么？

　　宋志平：目前我國建材工業(yè)的現(xiàn)狀是大而不強。所謂大是規(guī)模比較大，去年我國全部水泥產(chǎn)量14.6億噸，占全世界水泥產(chǎn)量50%多一點；平板玻璃產(chǎn)量大概是5.3億重量項，差不多也占到全世界產(chǎn)量的50%。所以說我國是個建筑材料的生產(chǎn)大國，也是一個使用大國。

　　但我們的問題是企業(yè)不夠強?？纯慈虻谝淮蠼ú墓痉▏ジ臧嗉瘓F(Saint－Gobain)，它在2006年的銷售收入是4060億元人民幣，我們與他們相比，少了幾個數(shù)量級。

　　具體來說，首先，行業(yè)的集中度低，水泥14.6億噸產(chǎn)量分布在四五千個中小企業(yè)里面，相當分散。其次，結構上也不合理，落后的生產(chǎn)力占多數(shù)，像小水泥廠、小玻璃廠還占有一定的比重。地下小水泥廠是以消耗資源、浪費能源、污染環(huán)境、質量低下為代價的，不盡快淘汰，對整個行業(yè)的節(jié)能減排就會帶來一定的困難。正因為這樣，所以要采取聯(lián)合兼并重組的方式減少能耗和污染。

　　《21世紀》：作為央企，也是行業(yè)領軍者，能具體談一下你們聯(lián)合重組上的大動作么？

　　宋志平：我們對行業(yè)聯(lián)合重組之前，首先進行的是自身債務重組。針對集團歷史遺留的32億元銀行逾期負債，在信達、東方等資產(chǎn)管理公司的大力支持下，有的通過政策性破產(chǎn)，有的采取債轉股方式，卸下了歷史包袱。

　　在過去幾年里，清理了115家下屬公司，把不符合主業(yè)的企業(yè)全部放棄；同時又通過聯(lián)合重組和資產(chǎn)劃轉，吸納了165家企業(yè)。

　　其次，我們重組兼并行為有明確的五個原則，要符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，符合公司的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略區(qū)域和主業(yè)，被重組企業(yè)要具有一定規(guī)模、效益和潛在價值，能與集團現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應，風險要可控和可承受。

　　我們的水泥、玻璃、紙面石膏板、風電葉片、成套裝備等業(yè)務，都是這樣在很短時間里快速發(fā)展起來的。

　　資本運作助力并購整合

    《21世紀》：今年，公司的銷售收入達到了335億元，同比增長67%，速度還是很快的，這樣的發(fā)展是如何取得的？

　　宋志平：公司總資產(chǎn)從不足100億元到2007年的503億元，銷售收入從5年前20億元到2007年的335億元。這些發(fā)展，得到了資本市場和金融市場的支持。

　　去年8月，我們在香港增發(fā)了1.5億股，獲得了27億元資金。此外我們發(fā)行了10億元企業(yè)債券，在當前國家信貸緊縮的形勢下，交通銀行一次性給予我們150億元的綜合授信額度，工行、建行、民生銀行、深圳平安銀行等也給我們很大的資金支持，這使得我們的聯(lián)合重組能夠非常順利地快速推進。

　　《21世紀》：現(xiàn)在中國建材已經(jīng)有了6個上市公司，哪個上市公司對母公司的貢獻會比較大？

　　宋志平：目前貢獻最大的是香港H股上市公司，就是中國建材，大概占我們的半壁江山。

　　《21世紀》：那如何借著上市公司的資本平臺把企業(yè)做得更好？在資本運作方面，未來你們有何規(guī)劃？

　　宋志平：我們近年來快速推動資本運作和聯(lián)合重組兩個輪子，相輔相成地實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

　　中國建材已經(jīng)公告，在適當時機實施發(fā)行不超過3億股H股的配股計劃，這一計劃還有待股東大會和監(jiān)管機構的審批。

　　在聯(lián)合重組方面，目前我們的精力仍集中在水泥業(yè)務。一是繼續(xù)推動淮海經(jīng)濟區(qū)和東南經(jīng)濟區(qū)的聯(lián)合重組，并加快管理整合；二是在適當時機開拓新的發(fā)展區(qū)域。

　　節(jié)能減排要靠技術創(chuàng)新

    《21世紀》：建材是一個高度依靠資源和能源的行業(yè)，也是一個高消耗、高排放行業(yè)，中央對節(jié)能減排工作非常重視，作為企業(yè)，你們體會到這種緊迫性了么？

　　宋志平：我一直感受到這方面的壓力。2007年，我國建材行業(yè)能耗總量是1.9億噸標準煤，占全國總能耗的7%，工業(yè)部門的10%，位列各工業(yè)部門第三位，這說明建材行業(yè)節(jié)能減排的任務艱巨。作為國資委管理的中央企業(yè)，如何走出一條可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路，不僅對于集團自身，對推動整個行業(yè)的良性發(fā)展也是意義重大。

　　2007年集團萬元增加值綜合能耗較上年降低10.5%。玻纖生產(chǎn)綜合能耗達到國際先進水平；水泥、玻璃、輕質建材綜合能耗處于行業(yè)先進水平。

　　《21世紀》：節(jié)能減排的重要意義不言而喻，你們在抓節(jié)能減排上有沒有什么重點？突破口、切入點又是什么？

　　宋志平：突破口是要利用技術創(chuàng)新。大力推廣新材料、新工藝、新技術、新裝備，通過技術創(chuàng)新的成果和應用才能實現(xiàn)節(jié)能減排。比如在水泥和玻璃行業(yè)推行余熱發(fā)電，能夠提供水泥生產(chǎn)30%的用電和玻璃生產(chǎn)50%的用電量；再比如在新型建材等產(chǎn)品的生產(chǎn)中消納了大量的工業(yè)廢棄物，利用煤炭行業(yè)的煤矸石燒磚，利用脫硫石膏、高爐礦渣、粉煤灰等工業(yè)廢棄物生產(chǎn)的石膏板、外墻板、礦棉吸音板、優(yōu)質低堿水泥等建筑材料，已廣泛應用。