2022年2月7日，在春節(jié)假期后的第一天，亞泰集團公司召開了節(jié)后管理人員會議，總結(jié)節(jié)日期間各企業(yè)運營情況，安排部署節(jié)后重點工作。會議由集團總部及各產(chǎn)業(yè)集團分別組織。集團公司董事長宋尚龍、黨委書記張鳳瑛和分管總部部門高級管理人員出席集團總部會議；各產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營班子、全體管理人員，各所屬企業(yè)高級、中級管理人員參加產(chǎn)業(yè)集團會議；集團總部部門全體管理人員，直管企業(yè)經(jīng)營班子成員和重點崗位員工參加集團總部會議。

集團總部節(jié)后管理人員會議由集團公司副總裁李斌主持。

集團公司副總裁王勁松在集團總部會議上，對集團公司春節(jié)期間的經(jīng)營和專項工作情況進行了簡要總結(jié)，并結(jié)合年度工作對集團總部新一階段重點工作做了安排。

宋尚龍在集團總部會議上做了講話，提出三點工作要求：

一是集團總部的職業(yè)經(jīng)理人要時刻保持奮斗的精神，時刻保持嚴細實的作風，珍惜時間、找準問題、強化市場營銷、樹立結(jié)果導(dǎo)向，各盡其責，體現(xiàn)執(zhí)行力與創(chuàng)造力。同時，在2022年集團公司管理上要充分發(fā)揮專業(yè)部門的作用，增強緊迫感、危機感，牢牢抓住計劃及責任書，定位好市場和管理職能，充分發(fā)揮好周計劃、周總結(jié)的作用，開好部門例會，通過計劃、總結(jié)、調(diào)整，明確完成時間節(jié)點，尊重專業(yè)部門工作、樹立優(yōu)秀專業(yè)部門典型、實現(xiàn)總部部門穿透式管理；

二是產(chǎn)業(yè)集團要發(fā)揮好承上啟下的作用，強化執(zhí)行力與創(chuàng)造力，提升職業(yè)精神與管理水平。要求超預(yù)期管理好市場、管理好營銷工作，對不達標、不能完成任務(wù)的人員隨時做出調(diào)整；

三是企業(yè)要結(jié)合實際，有信心管理好安全、質(zhì)量、環(huán)保、雙碳、市場、營銷等各項工作，要建立智慧企業(yè)，充分發(fā)揮好市場的載體作用，放棄慣性思維方式，在逆向思維方式中，創(chuàng)造性開發(fā)好市場，管理好三資，實現(xiàn)指標突破。

在建材集團會議上，建材集團總裁翟懷宇圍繞安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)、資金收支管理、一季度經(jīng)營管理三項重要內(nèi)容進行工作部署，要求各級管理團隊要認清2022年形勢的嚴峻性和經(jīng)營的緊迫性，早做準備、做足準備，努力完成集團公司確定的各項經(jīng)營任務(wù)。

在地產(chǎn)集團會議上，地產(chǎn)集團總裁韓冬陽全面總結(jié)產(chǎn)業(yè)在資金管理、經(jīng)營管理中存在的問題和短板，明確2022年要以資金為核心，開展各項經(jīng)營管理工作，重點強調(diào)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)清庫存回現(xiàn)金、現(xiàn)代建筑企業(yè)增產(chǎn)值拓項目、商業(yè)服務(wù)企業(yè)研究市場提高收入等內(nèi)容。地產(chǎn)集團副總裁李建軍進一步明確了2022年管理重點，并要求各級管理人員節(jié)后需馬上進入工作狀態(tài)，提振信心，堅定不移地完成各項指標，實現(xiàn)地產(chǎn)集團質(zhì)變。

在醫(yī)藥集團會議上，醫(yī)藥集團總裁馮偉杰結(jié)合產(chǎn)業(yè)周經(jīng)營工作調(diào)度會，深刻落實2022年第1次董事長專題會要求，并對春節(jié)期間醫(yī)藥集團經(jīng)營工作進行總結(jié)，并對產(chǎn)業(yè)下一步經(jīng)營工作進行部署。

一年之計在于春。春節(jié)過后，2022年的一季度已近時間過半。集團公司要求各部門、各產(chǎn)業(yè)集團、各企業(yè)要做好春節(jié)前后的工作銜接，認識到形勢的嚴峻性，任務(wù)的緊迫性，迅速進入工作狀態(tài)，以只爭朝夕的精神狀態(tài)和工作干勁，不忘初心、篤行實干、奮勇爭先，必保實現(xiàn)首季開門紅，超額完成2022年任務(wù)指標！