天瑞南召水泥：降本增效穩(wěn)質(zhì)量 提升服務(wù)占市場
面對嚴峻的市場形勢，近段時期，天瑞南召水泥圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，以提質(zhì)降耗為目標(biāo)，以嚴格質(zhì)量管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量為抓手，開展一系列提質(zhì)降本增效活動，穩(wěn)定和鞏固“天瑞水泥”品牌在市場上的地位。
減小庫存積壓物資占用率，天瑞南召水泥回收分廠二級庫積壓備品備件，統(tǒng)管通用，大大減少備件需求采購量，有效降低生產(chǎn)成本。
加強進廠原燃材料質(zhì)量管理。公司制訂《進一步加強原煤管理的通知》管理辦法，每天安排兩個不同部門主管以上人員值班，對原煤等原燃材料進廠、過磅、收料、取樣檢驗、結(jié)算等環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)控，規(guī)范管理，堵塞漏洞。
抓住“質(zhì)量月”活動契機，發(fā)動全員參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量。公司總經(jīng)理李濤嚴密部署，要求各部門圍繞“提質(zhì)降本增效”認真履行各自職責(zé)。使用復(fù)合礦化劑有效提升熟料質(zhì)量，熟料消耗大幅度下降。
嚴抓生產(chǎn)，提高質(zhì)量，積極關(guān)注市場動態(tài)。銷售、質(zhì)控、生產(chǎn)共同參與，采用請進來走出去的方式，邀請主要客戶到公司參觀調(diào)研。同時，由主抓生產(chǎn)的副總經(jīng)理帶隊走訪主要客戶，和客戶交流，了解客戶需求，聽取客戶提出的寶貴意見，為下一步提供更好的服務(wù)打下基礎(chǔ)。
編輯：曾家明
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