面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，近段時(shí)期，天瑞南召水泥圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以提質(zhì)降耗為目標(biāo)，以嚴(yán)格質(zhì)量管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量為抓手，開(kāi)展一系列提質(zhì)降本增效活動(dòng)，穩(wěn)定和鞏固“天瑞水泥”品牌在市場(chǎng)上的地位。

減小庫(kù)存積壓物資占用率，天瑞南召水泥回收分廠二級(jí)庫(kù)積壓備品備件，統(tǒng)管通用，大大減少備件需求采購(gòu)量，有效降低生產(chǎn)成本。

加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量管理。公司制訂《進(jìn)一步加強(qiáng)原煤管理的通知》管理辦法，每天安排兩個(gè)不同部門主管以上人員值班，對(duì)原煤等原燃材料進(jìn)廠、過(guò)磅、收料、取樣檢驗(yàn)、結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控，規(guī)范管理，堵塞漏洞。

抓住“質(zhì)量月”活動(dòng)契機(jī)，發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量。公司總經(jīng)理李濤嚴(yán)密部署，要求各部門圍繞“提質(zhì)降本增效”認(rèn)真履行各自職責(zé)。使用復(fù)合礦化劑有效提升熟料質(zhì)量，熟料消耗大幅度下降。

嚴(yán)抓生產(chǎn)，提高質(zhì)量，積極關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。銷售、質(zhì)控、生產(chǎn)共同參與，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的方式，邀請(qǐng)主要客戶到公司參觀調(diào)研。同時(shí)，由主抓生產(chǎn)的副總經(jīng)理帶隊(duì)走訪主要客戶，和客戶交流，了解客戶需求，聽(tīng)取客戶提出的寶貴意見(jiàn)，為下一步提供更好的服務(wù)打下基礎(chǔ)。