水泥是一項偉大的事業(yè)，承載了民眾對美好生活的向往，也奠定了社會經(jīng)濟發(fā)展的基石。過去的幾十年，國內(nèi)水泥工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從立窯工藝到新型干法工藝的轉變，我國水泥工業(yè)也逐步在世界范圍內(nèi)實現(xiàn)了從落后到引領的轉變，水泥也成為我國基礎工業(yè)領域最具世界競爭力的行業(yè)。

古語有云，時勢造英雄，在水泥行業(yè)高速發(fā)展的浪潮下，業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了一批杰出的開拓者；當然，英雄亦造時勢，順應時代發(fā)展而生的水泥人也用自己的滿腔熱血和對行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的無比熱愛，改變了我國水泥行業(yè)發(fā)展進程，加速了水泥行業(yè)的轉型發(fā)展。

近期，中國水泥網(wǎng)將以第三方視角，回顧那些為我國水泥行業(yè)發(fā)展做出過突出貢獻的行業(yè)風云人物，今天帶來的是安徽海螺集團有限責任公司原黨委書記、董事長 郭文叁。

在水泥百年征程的歷史進程中，伴隨著改革開放的步伐，出現(xiàn)了這樣一位人物：他率領企業(yè)開創(chuàng)低投資建設新型干法生產(chǎn)線先河，建設我國第一條5000t/d新型干法國產(chǎn)化示范線、第一條10000t/d新型干法線、第一條12000t/d新型干法線，組建我國首個低溫余熱發(fā)電項目...在創(chuàng)造中國水泥工業(yè)史上一個個里程碑式革命的同時，還打造了中國強勢水泥企業(yè)—海螺水泥，他便是被人稱為“一代水泥大王”的實干家郭文叁。

1978年，郭文叁從上海同濟大學建筑材料系畢業(yè)，在兩年后加入海螺的前身—寧國水泥廠。1993年，郭文叁上任寧國水泥廠廠長，自1997年起，先后擔任安徽海螺集團有限責任公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記，安徽海螺水泥股份有限公司董事長等職；于2015年11月卸任。在他帶領下創(chuàng)造的“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”享譽大江南北。

1、成立海螺集團，邁出跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展第一步

1993年，發(fā)生了兩件事，徹底改變了寧國水泥廠的“一生”。

1993年6月，郭文叁被安徽省人民政府任命為寧國水泥廠廠長。1993年11月，黨的十四屆三中全會確定了建立社會主義市場經(jīng)濟的框架，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生了重大變化。

社會主義市場經(jīng)濟框架的確立與郭文叁上任成為了寧國水泥廠發(fā)展中的重要轉折點。

寧國水泥廠發(fā)展初期，曾出現(xiàn)盲目投資的傾向。郭文叁上任后，立即著手清理無效投資，最大限度地減少了投資損失，扭轉了盲目投資的傾向。郭文叁不僅管住了企業(yè)的錢，還大膽問“外面”要錢?！笆拇蟆焙螅袌鼋?jīng)濟體制逐步確立完善，提出企業(yè)不僅要從經(jīng)營中獲取資金，還要從資本市場取得資金。

彼時的郭文叁便意識到，越早吃透政策，企業(yè)便越早獲益。于是，剛上任，他便找到安徽省政府，研究利用外資的可能性。研究合資模式、選擇合作對象、資產(chǎn)評估……郭文叁一邊抓生產(chǎn)，一邊“摸著石頭過河”，經(jīng)過1年多的籌備與各方商談，1995年1月，中外合資的安徽海螺水泥正式成立，外資以2500萬美元現(xiàn)金入股，用于技術改造。

在1994年郭文叁第一次提出要“居安思危，多種經(jīng)營，走出山溝”的戰(zhàn)略后，雖引得議論紛至沓來，但最終統(tǒng)一了思想認識，進而落戶蕪湖，開始了一業(yè)為主，多種經(jīng)營，跨地區(qū)、跨行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

隨著企業(yè)兼并和跨行業(yè)經(jīng)營的進展，寧國水泥廠的管理體制明顯不適應發(fā)展的新形勢。1996年8月，安徽省政府正式宣布批準成立安徽海螺集團有限責任公司，同時宣布授予國有資產(chǎn)經(jīng)營權。其后，任命郭文叁為公司董事長兼總經(jīng)理。海螺集團的成立，可視為海螺人新的里程碑、新的起點。

2、創(chuàng)低投資先例，引領行業(yè)技術

海螺水泥之所以被業(yè)內(nèi)高度認可，除了其長期領跑的銷量與利潤外，主要有兩點：一是海螺的成功，加快了新型干法水泥工業(yè)的發(fā)展，讓國內(nèi)水泥的每噸投資從千元級別下降到了300元左右，使得水泥行業(yè)投資合理、回報合理；二是全行業(yè)共享了海螺的技術進步。

1995年4月，寧國水泥廠利用自己累積的資金和外資開工建設日產(chǎn)2000噸熟料新型干法生產(chǎn)線。該項目總投資3.4億元，工期僅18個月，投產(chǎn)后很快達到設計產(chǎn)量，創(chuàng)新當時國內(nèi)外同等規(guī)模水泥廠建設中投資最低、工期最短、建設質量最好的新紀錄。

項目建成后，在國內(nèi)水泥界引發(fā)轟動式效應，郭文叁和海螺瞬間成為各方拉攏取經(jīng)的對象，出于地方國企的身份，他們也傾囊相授，來者不拒。 寧國水泥廠日產(chǎn)2000噸熟料新型干法生產(chǎn)線的成功建設，解決了我國水泥預分解窯新型干法生產(chǎn)技術發(fā)展中遇到的投資過高問題，是技術管理上的重大突破。

之后的發(fā)展中，海螺始終保持著領跑水平。日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線、日產(chǎn)萬噸生產(chǎn)線、第一個千萬噸級熟料生產(chǎn)基地、世界上技術最先進、單產(chǎn)規(guī)模最大的日產(chǎn)12000噸生產(chǎn)線......接連誕生。

此外，郭文叁特別喜歡強調企業(yè)的社會責任感。他不僅說到還做到，并影響到整個水泥行業(yè)。在探索水泥工藝技術期間，郭文叁持續(xù)在環(huán)保節(jié)能上下功夫，他們研發(fā)出了第一套水泥純低溫余熱發(fā)電機組、第一套利用水泥窯處理城市生活垃圾的系統(tǒng)……后來，海螺干脆做起了城市生活垃圾焚燒項目和廠區(qū)藍天綠水計劃，建成了兩條世界最強的垃圾處理系統(tǒng)。

可以說，在郭文叁帶領下的海螺集團加快了我國新型干法水泥的發(fā)展，并引領我國水泥工業(yè)技術達到世界一流水平。

3、開中國水泥行業(yè)境外上市先河 向現(xiàn)代企業(yè)跨越

1997年9月，為完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實現(xiàn)管理與國際接軌，羽翼初豐的海螺集團發(fā)起成立安徽海螺水泥股份有限公司，并于1997年10月在香港成功上市，開創(chuàng)了中國水泥企業(yè)境外上市的先河，開啟了歷史性航程。如今，海螺水泥總市值一度超過3000億，穩(wěn)占水泥業(yè)頭把交椅。

2002年，海螺水泥成功發(fā)行A股，成為中國建材行業(yè)首家A+H股水泥上市公司，實現(xiàn)企業(yè)與國際、國內(nèi)資本市場的成功對接，并在隨后的發(fā)展過程中，進行了一系列資本運作，配售7220萬股H股，公開增發(fā)2億股A股，募集資金120多億元，為全國范圍內(nèi)的大規(guī)模布局提供了有力保障。

向現(xiàn)代企業(yè)跨越，不僅僅體現(xiàn)在上市方面，海螺改革集團產(chǎn)權制度，同樣是不得不提的大事。2002年開始，在中共安徽省委、省政府的領導下，有關廳、局的指導下，海螺改制工作有序、穩(wěn)妥進行。2003年底順利完成，海螺集團從國有獨資轉變?yōu)閲锌毓伞?/p>

4、首創(chuàng)“T 型”戰(zhàn)略 海螺發(fā)展戰(zhàn)略的基石

在海螺水泥的發(fā)展中，”T型“戰(zhàn)略是不得不提的一個重要因素，這也是國家有關部門和以郭文叁為首的海螺領導層集體智慧的結晶。

所謂“T型”戰(zhàn)略，是通過長江水路和東部海岸線共同組成水運航道，將海螺的熟料基地與華東水泥需求最旺盛的沿江、沿海市場相連接的發(fā)展戰(zhàn)略。此后，海螺在兩廣市場亦復制這種戰(zhàn)略，形成了華南市場的“小T型”布局。郭文叁表示，水泥行業(yè)是個典型的“物競天擇適者生存”的行業(yè)，公司東部、南部均是結合了區(qū)域市場特征采取了“T型”戰(zhàn)略、“大型熟料基地”戰(zhàn)略。

早在上世紀90年代末，郭文叁便提出“T型戰(zhàn)略”，以蕪湖為中心點，在沿長江和沿海地區(qū)，有礦山資源的地方建半成品熟料基地，無資源但有市場的地方，建立粉磨站，通過長江將市場和資源有效聯(lián)系，大幅降低成本。

水泥這樣投資大的行業(yè)，并購重組是最有效的擴張方式?！癟型戰(zhàn)略”初期，郭文叁希望通過并購做大，但他們畢竟只是一家地方性國企。所以，海螺不僅并購不順，還吃過被“并”的虧。重組不成，海螺便通過大規(guī)模投建、小規(guī)模并購的方式，不斷擴充版圖。

自建的工廠無疑更利于把控，郭文叁得以將管理全面復制到每個廠區(qū)。海螺的品控管理在業(yè)內(nèi)是出了名的嚴格，其磨機每兩小時取一次樣測試，隨時掌握品質情況，每家工廠均是如此。這樣的高度品牌化和統(tǒng)一化，在全球水泥產(chǎn)業(yè)中獨一號，其一如既往的高品質，奠定了“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的根基。

5、走出中國，打造世界的海螺

2011年，海螺揚帆出海，拉開國際化發(fā)展的大幕。

印尼，是海螺水泥走出國門的第一站，奠定了整個國際化戰(zhàn)略堅實的步伐。此后，郭文叁帶隊的班子反反復復地對石灰石礦山、航道、煤礦等進行實地考察，走訪水泥銷售點一并與印尼高層接觸，詳細了解石灰石資源、原燃材料、廠址、碼頭、道路交通、水泥市場等情況，將國家層面的“走出去”戰(zhàn)略轉化落地在企業(yè)戰(zhàn)略中。

2013年9月，共建“一帶一路”倡議提出，郭文叁表示，在“一帶一路”等一系列國家政策指引下，中國水泥業(yè)將迎來一次新的重大海外發(fā)展機遇。

從拉開國際化發(fā)展的大幕，到“十二五”末，海螺集團順利完成東南亞市場布局。“十二五”期間，海螺海外足跡遍及印尼、緬甸、柬埔寨、老撾、俄羅斯等國，落實發(fā)展項目12個，海外員工1200多人，完成海外投資42.5億元，實現(xiàn)了從單一產(chǎn)品出口，到承建國際工程，再到海外投資建廠的大步跨越，成為安徽省屬大型企業(yè)和中國建材工業(yè)“走出去”的先行者。

中國水泥業(yè)素有“雙雄”的說法：一位是中國建材集團宋志平，另一位是海螺集團郭文叁?！半p雄”之中，宋志平以“柔”著稱，而郭文叁特點則是“硬”。

從寧國水泥廠到海螺集團、再到A+H的“海螺水泥”，從安徽一隅到“中國水泥看海螺”、再到縱深海外，從長三角“T型戰(zhàn)略”的海螺模式到開拓華南甚至全國市場……在郭文叁的強勢帶領下，海螺不僅引領了中國乃至世界新型干法水泥發(fā)展潮流，更奠定了在中國乃至世界水泥行業(yè)的龍頭地位。郭文叁也由此被業(yè)內(nèi)譽為當代最偉大的水泥企業(yè)家之一。