8月16日，申豐集團(tuán)成本管理專題會議在四樓會議室召開。集團(tuán)部室及各分公司生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了這次會議。

　　會議由申豐集團(tuán)副總經(jīng)理王淑亮主持。會議首先由各分公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人介紹了各公司當(dāng)前成本管理工作情況及下一步成本管理工作的措施和打算。隨后申豐集團(tuán)安全生產(chǎn)部對各公司的產(chǎn)量、煤耗、電耗、維修費用等指標(biāo)進(jìn)行了對比分析，肯定了成績，指出了不足，提出了解決問題的措施。財務(wù)部負(fù)責(zé)人對各公司的非生產(chǎn)性開支進(jìn)行了分析對比，指出了今后的努力方向。申豐集團(tuán)市場管理部、效能監(jiān)察室就進(jìn)廠原燃材料的價格控制、產(chǎn)品價格的指定、成本控制的各個監(jiān)察環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析和說明，并談了下一步的具體工作措施。另外，會議期間還就各公司聯(lián)合招標(biāo)降低成本，各公司材料相互調(diào)配、庫互通有無等問題進(jìn)行了討論。

　　最后，申豐集團(tuán)王總作了重要講話，王總指出，成本管控工作關(guān)系到申豐集團(tuán)的生死存亡，各公司對成本管理工作從思想上要再認(rèn)識、再重視、再提高。各公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，經(jīng)營口的所有工作都要緊緊圍繞和服務(wù)于“降低成本 提高效益”這項中心工作。成本管控工作在措施上要再深入、再細(xì)致、再落實。各項生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性開支都要逐步實現(xiàn)定額管理，績效考核工作要進(jìn)一步執(zhí)行好、落實好，真正達(dá)到績效考核的目的，重點抓好煤耗、電耗、混合材使用，原材料供應(yīng)等重點環(huán)節(jié)的成本管控工作。最后，王總就如何建立健全成本管控機(jī)制談了自己的看法，并對下一步的成本管控工作做了安排部署。