成本降了18.06元∕噸,泉興水泥多點(diǎn)發(fā)力促提質(zhì)增效
泉興水泥公司搶抓市場(chǎng)向好的有利時(shí)機(jī),多點(diǎn)發(fā)力,促企業(yè)提質(zhì)增效。
強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理,打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。該公司始終堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)管理為抓手,向歷史最優(yōu)指標(biāo)看齊,先后出臺(tái)了《KPI考核方案》、《4月份會(huì)戰(zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案》以及《下屬公司績(jī)效考核管理辦法》等激勵(lì)政策,將員工的工資考核與窯、磨臺(tái)時(shí)、窯的運(yùn)轉(zhuǎn)周期、成本、銷(xiāo)售量、發(fā)貨量等指標(biāo)掛鉤,并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)正向激勵(lì)的導(dǎo)向作用,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工積極性,提高了生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。熟料生產(chǎn)成本降低了18.06元∕噸,創(chuàng)歷史最好水平。
加強(qiáng)生產(chǎn)組織體系管理,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。他們不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制,保持井然有序、積極向上的生產(chǎn)秩序,抓實(shí)調(diào)度會(huì)、周間業(yè)務(wù)會(huì)、月度綜合檢查會(huì)等工作落實(shí),利用“工作計(jì)劃督導(dǎo)單”、“問(wèn)題反饋單”等形式,不斷提高干部執(zhí)行力和責(zé)任心,形成管理閉環(huán)。重點(diǎn)抓好窯、磨運(yùn)行管理,將生產(chǎn)任務(wù)分解到周、日,實(shí)行目標(biāo)兌現(xiàn)機(jī)制,對(duì)未達(dá)到目標(biāo)值的責(zé)任部門(mén)嚴(yán)格責(zé)任追究,并要求認(rèn)真分析整改,擬定具體的保障措施,營(yíng)造“爭(zhēng)分奪秒保生產(chǎn)”的氛圍。
推行全員設(shè)備管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。該公司堅(jiān)持以窯穩(wěn)定為中心,以原料磨及煤磨管理為重點(diǎn),開(kāi)展磨機(jī)預(yù)檢修工作,抓實(shí)日常專(zhuān)項(xiàng)檢查,研討解決各類(lèi)設(shè)備隱患,有效保障了工藝設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí),不斷加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的跟蹤,定期做好設(shè)備檢查,規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢記錄,對(duì)主機(jī)設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)制作詳細(xì)的監(jiān)控表格,確保每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行受控,充分保證生產(chǎn)穩(wěn)定。截至4月底,一線(xiàn)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)43天,實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低耗的目標(biāo)。
編輯:孫蕾
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