寧國水泥廠110千伏高壓輸電線路進廠塔架

　　自今年7月開展全員“節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水”大行動和減排專項管理活動開展以來，海螺集團寧國水泥廠在保障全年生產(chǎn)任務完成的同時，采取細細化噸產(chǎn)品能耗指標，將責任層層落實到人的多項措施，從而使噸產(chǎn)品電耗得到了有效控制。其中干法二線回轉窯7月份和8月份工序電耗分別比額定指標降低五個百分點和四個百分點；三號原料磨7月份和8月份工序電耗分別比額定指標降低了三個百分點和一個百分點。

　　該廠在噸產(chǎn)品能耗控制的過程中，采取的措施主要有五項：

　　一是在全體員工中強化能耗控制理念，轉變重生產(chǎn)輕指標的觀念，以系統(tǒng)的長期穩(wěn)定運行為基礎，做好日常的操作管理與運行維護。將產(chǎn)品的各項能耗指標進行細化，主要指標考核落實到關鍵崗位責任人，使其工作行為規(guī)范化，操作標準化，指標具體化，合理發(fā)揮系統(tǒng)產(chǎn)能，努力降低系統(tǒng)消耗。

　　二是在生產(chǎn)組織上，通過制定主機考核辦法，推行主機故障問責制，明確管理主體，增強責任意識，減少主機頻繁開機停機造成的電能浪費。

　　三是加強工藝技術分析研討，堅持以窯為中心，貫徹“四操一體”的操作思想，優(yōu)化工藝操作參數(shù)，充分利用余熱發(fā)電，降低煤耗電耗。

　　四是操作管理上堅持統(tǒng)一“三班保一窯”的操作思想，以穩(wěn)定系統(tǒng)工況提高運行周期為目的，努力降低系統(tǒng)消耗。針對操作員操作水平參差不齊的現(xiàn)狀，加強日常操作為與交接班管理，防止因個人操作行為影響系統(tǒng)穩(wěn)定。

　　五是建立節(jié)能降耗激勵機制，鼓勵員工進行小改小革，優(yōu)化操作規(guī)程，減少崗位工作量的同時提高工作效率，從而使系統(tǒng)電耗得到有效降低。