作為國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，水泥工業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟社會發(fā)展水平和綜合實力的重要際志。改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)規(guī)模不斷擴大，水泥工業(yè)得到快速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，1978年我國水泥產(chǎn)量為6524萬噸，2007年的水泥產(chǎn)量躍升至13.60億噸。自1985年起我國水泥產(chǎn)量已連續(xù)23年位居世界第一位，水泥產(chǎn)量的高速增長，從數(shù)量上已經(jīng)基本滿足了我國大規(guī)模經(jīng)濟建設(shè)的需要。

 

　　去年是我國水泥工業(yè)增長較快、發(fā)展最好的一年。新型干法水泥比重達到了55%，34年以來首次超過落后生產(chǎn)工藝，這是我國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的一個重要里程碑。同時，全行業(yè)利潤達240億元左右，創(chuàng)歷史新高。但與國際水泥工業(yè)相比，我們的經(jīng)濟效益差距還很大。我國在世界上水泥產(chǎn)量最大、增長速度最快、消費量最大。但經(jīng)濟效益卻最差，根本原因是生產(chǎn)集中度低、企業(yè)過度分散。因此企業(yè)整合已經(jīng)成為水泥行業(yè)亟需解決的問題。自2005年10月．法國拉法基控股我國四川雙馬拉開并購序幕，外資就加快了向我國水泥業(yè)進軍的步伐。美國摩根士丹利、瑞士Holcim、愛爾蘭CRH、法國海德堡、意大利水泥、日本太平洋水泥等跨國集團基于中國水泥市場的高成長性，人民幣升值，資源、能源和環(huán)境成本相對低廉的商機，在2006年率先掀起了并購浪潮。到2007年，以中國建材集團、中材料集團為代表的央企和地方核心大企業(yè)集團在國家重點支持政策鼓勵下，加入了與外資賽跑的行列，重組聯(lián)合成為貫穿整個“十一五”水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一條主線。我國水泥市場與世界水泥市場一樣，進入了以大企業(yè)為主導(dǎo)的新時代。

 

　　在外資水泥巨頭的“圈地運動”中，我們看到外資水泥巨頭們不僅只是考慮投資建廠的問題，而是考慮投資以后50年、100年，乃至更久是否存在水泥市場的問題。這樣的市場在哪里？在人口集中的、經(jīng)濟發(fā)達的東部沿海地區(qū)和省會級城市，以及具有可持續(xù)發(fā)展的地區(qū)級二級城市。這種投資理念，充分體現(xiàn)了國際水泥巨頭投資行為的“理性”和“戰(zhàn)略性”眼光。從目前進入的情況看，外資給我們帶來許多值得學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗。首先，外資對我國宏觀經(jīng)濟形勢、水泥市場和水泥企業(yè)情況都有深入的研究，投資決策由經(jīng)濟形勢、市場需求決定，不會盲目投資。其次，外資非常關(guān)注市場經(jīng)濟，有市場空間的地區(qū)以新建工廠為主，市場競爭激烈地區(qū)以收購為主。外資進入后，較大的提高了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的集中度，減少了企業(yè)間的拼殺。這與國內(nèi)一些企業(yè)的做法大相徑庭。目前，我國一些企業(yè)不注重保護市場，采取距風(fēng)、扎堆建線，造成目標(biāo)市場重疊，試圖通過在市場上拼殺，打垮對手，獨占市場。這樣做會對市場造成破壞，造成兩敗俱傷的局面。同時，在與外資合作中，我國企業(yè)學(xué)到了資本運作經(jīng)驗，海螺集團便是這方面最大的受益者。還有一種現(xiàn)象我們更應(yīng)該注意到，外資企業(yè)在推廣他們的管理理念的同時，也在向我們學(xué)習(xí)。為降低成本，目前法國拉法基不僅在國內(nèi)從生產(chǎn)線設(shè)計、施工安裝到設(shè)備制造全部采用國內(nèi)的技術(shù)和國產(chǎn)裝備，并將其進一步移植到海外。我國臺灣水泥企業(yè)在臺灣有全套的水泥生產(chǎn)線設(shè)計、安裝隊伍，但經(jīng)過周密調(diào)查，認為大陸的技術(shù)是第一流的，決定采用大陸的技術(shù)和裝備，從建設(shè)的開始就具備了企業(yè)競爭的砝碼。這說明我們與外資和港臺水泥企業(yè)是可以雙向交流的，不是相互抵觸的。對外資并購帶來的負面作用，擔(dān)心也是客觀存在的。但是，該考慮的是如何能讓擔(dān)心不會變?yōu)楝F(xiàn)實。我國企業(yè)是因為缺乏資金才求助于國外企業(yè)的。國外企業(yè)經(jīng)過多方考察后，對我國企業(yè)進行并購，就說明了中國企業(yè)有潛力可挖，中國的市場是發(fā)展的市場，既然國外企業(yè)能投資，我國的金融機構(gòu)為什么看不到潛在的利益？一些入擔(dān)心外資控制區(qū)域市場后形成壟斷，那么首先要確定，國外企業(yè)對我國市場造成的壟斷如何定義，然后制定《反壟斷法》對其進行限制。如果怕利潤被帶走，那么稅務(wù)部門也可以對此制定相應(yīng)的法律法規(guī)進行控制。我們的企業(yè)怕被吞并，怕被國外大型企業(yè)淘汰，那么應(yīng)該提升自身的抗風(fēng)險能力，不要因為盲目擴張，斷了自己的資金鏈，要用遠見的目光跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨時空地為企業(yè)制定長遠的發(fā)展目標(biāo)

 

　　從世界范圍來看，水泥是一個高門檻、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)，整個行業(yè)被十幾家跨國大水泥集團所控制。中國的水泥總量雖然占世界50%份額，但缺少在國際上有影響力的大企業(yè)。正是由于落后生產(chǎn)力的大量存在，無序和惡性競爭泛濫，使得水泥產(chǎn)業(yè)沒有更多分享到中國經(jīng)濟高速發(fā)展的成果。要改變這種狀況，必須淘汰小水泥和進行增加集中度的結(jié)構(gòu)調(diào)整。解決的辦法，一是淘汰落后生產(chǎn)力，二是聯(lián)合重組，形成有一定市場話語權(quán)和定價能力的有規(guī)模的企業(yè)，包括外資企業(yè)。

 

　　近年來，我國就加速水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整出臺了一系列政策法規(guī)，把鼓勵大企業(yè)通過兼并重組提高集中度作為水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大舉措。聯(lián)合重組涉及的范圍越來越大，產(chǎn)生的影響也越來越深遠。通過聯(lián)合重組取得規(guī)模優(yōu)勢，通過技術(shù)進步實現(xiàn)節(jié)能減排，通過市場協(xié)同抑制惡性競爭，通過管理改進降低成本。促進水泥資源在全球范圍的優(yōu)化配置已不僅僅是世界幾大水泥巨頭的事情，國際水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整為中國水泥企業(yè)走向世界提供了機遇。以海螺為首的一批大型企業(yè)集團已經(jīng)形成世界水泥行業(yè)的骨干隊伍，中國萬噸水泥生產(chǎn)線等技術(shù)裝備及工程服務(wù)大舉進軍國際市場，市場占有率逐年增加，大量勞務(wù)輸出積累了寶貴的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，取得了進入國際市場的“通行證”。這充分說明，中國水泥工業(yè)走向國際市場的條件已經(jīng)成熟，中國水泥企業(yè)應(yīng)積極參與到全球水泥資源的優(yōu)化配置中去，提高國際競爭力，實現(xiàn)中國由水泥大國向水泥強國的轉(zhuǎn)變。

 

中國水泥業(yè)的SWOT分析

 

Strength：優(yōu)勢 ·中國產(chǎn)量占世界的45％，居世界第一 ·世界水泥中心市場正不斷東移 ·資源、能源優(yōu)勢 ·較低人力，運輸成本行業(yè)	Weakness：劣勢 ·我國水泥行業(yè)的集中度偏低 ·市場競爭十分激烈 ·水泥行業(yè)供過于求 ·宏觀調(diào)控導(dǎo)致下游需求減緩  ·生產(chǎn)成本曰益高企 ·水泥價格整體低位徘徊 ·我國的水泥企業(yè)抗風(fēng)險能力較差
Opportunity：機遇 ·較低程度的外資投資率 ·經(jīng)濟持續(xù)快速增長將拉動水泥需求 ·我國水泥業(yè)，尤其是新型干法窯水泥面臨著發(fā)展空間 ·我國水泥業(yè)盈利能力具有較大的提升空間	Threat：威脅    ．  ·外資大量并購使得外資企業(yè)市場占有率提高 ·外資對區(qū)域市場控制，進而控制價格形成壟斷
外資不僅解決了我國水泥行業(yè)資金短缺的問題，更積極的作用是帶來了技術(shù)和管理，對推進中國水泥產(chǎn)業(yè)升級發(fā)揮了重要作用。