經(jīng)過(guò)近幾年特別是2008年的發(fā)展，中信重工又站在了新的歷史起點(diǎn)上。如何積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)整，進(jìn)一步抓住機(jī)遇加快發(fā)展？9月14～15日，公司召開(kāi)研討會(huì)對(duì)明年工作作出策劃，對(duì)各系統(tǒng)工作重點(diǎn)提出要求。

　　 會(huì)上，各位領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)和2009年企業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析和探討，分別對(duì)公司明年工作提出思考和建議，對(duì)主管系統(tǒng)明年的工作作出初步策劃。

　　任沁新總經(jīng)理在總結(jié)性發(fā)言中指出，2009年，國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)整效果顯現(xiàn)，不利因素明顯增多，國(guó)內(nèi)需求繼續(xù)減弱，能源價(jià)格上漲以及由此引發(fā)的連鎖效應(yīng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響巨大，企業(yè)面臨“過(guò)冬”準(zhǔn)備。誰(shuí)能抗住“冬天”誰(shuí)就能迎來(lái)“春暖花開(kāi)”。另一方面，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整促進(jìn)了新一輪行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，大量資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，破產(chǎn)兼并重組步伐加快，為公司嘗試新的投資模式提供了可能，使公司有機(jī)會(huì)以較低的成本向相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)張。新的一年，公司面臨巨大挑戰(zhàn)同時(shí)面臨難得的機(jī)遇。

　　任總指出，在中信集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司全體干部職工的共同努力下，公司提前兩年實(shí)現(xiàn)“十一五”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，步入新的發(fā)展階段；2009年是公司大投入大產(chǎn)出之年，現(xiàn)代重型裝備制造業(yè)高端配置的實(shí)現(xiàn)，將釋放出新的生產(chǎn)力，為企業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展空間。實(shí)踐在發(fā)展，條件在變化，必須站得更高、看得更遠(yuǎn)、想得更深，認(rèn)清大勢(shì)、順應(yīng)趨勢(shì)、掌握主動(dòng)，抓住機(jī)遇加速發(fā)展，突破100億，實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的跨越。

　　任總強(qiáng)調(diào)，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)，100億是個(gè)坎，只有“新解放、新思路、新作為”才能實(shí)現(xiàn)新跨越。公司營(yíng)銷：必須加速國(guó)際化進(jìn)程，充分利用海外平臺(tái)大力拓展國(guó)際市場(chǎng)；技術(shù)研發(fā)：必須貫徹技術(shù)先導(dǎo)理念，做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)工藝技術(shù)進(jìn)步；生產(chǎn)系統(tǒng)：必須科學(xué)組織，精致管理，提高效率，加快產(chǎn)出；技改系統(tǒng)：必須堅(jiān)定不移，全力以赴，確保按期完成“新重機(jī)”工程、重鑄鐵業(yè)工部、大磨機(jī)加工工部和工藝實(shí)驗(yàn)中心“四大工程”。各系統(tǒng)要按照公司的總體指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和要求細(xì)化明年工作策劃，公司將利用“十一”黃金周召集各單位主要領(lǐng)導(dǎo)集中研究部署2009年任務(wù)。

　　公司黨委書(shū)記徐風(fēng)岐強(qiáng)調(diào)指出，本次會(huì)議非常重要，為公司明年工作明確了方向、目標(biāo)，希望各系統(tǒng)、各部門、各單位深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)任總的講話精神，以此作為明年工作的綱領(lǐng)，在抓好沖刺20萬(wàn)噸的同時(shí)進(jìn)一步策劃好本系統(tǒng)、本單位新一年工作，加速企業(yè)“新解放、新跨越、新崛起”。