海螺水泥金陵河公司以黨建為引領(lǐng)，立足企業(yè)安全管理實際，精準(zhǔn)施策、連續(xù)發(fā)力，去年以來，打出多套“組合拳”，做到了安全管理零死角、多維度、全覆蓋，全力推動安全管理水平持續(xù)提升。

首先，抓住“領(lǐng)導(dǎo)干部”這個關(guān)鍵少數(shù)“牛鼻子”，全面落實“三管三必須”安全職責(zé)，逐步提高各層級安全管理人員安全素養(yǎng)，確保安全管理體系有效運行；提高公司安全風(fēng)險防范水平，實現(xiàn)全年“零輕傷”的管控目標(biāo)。形成以上率下，齊抓共管的良好安全管理氛圍。

其次，加強檢維修作業(yè)事前安全預(yù)防，實行所有檢維修項目開始前要按照GB6441事故分類標(biāo)準(zhǔn)之20類傷害類型對檢維修項目進(jìn)行安全風(fēng)險辨識，按照項目作業(yè)流程及操作實施步驟，逐項進(jìn)行安全風(fēng)險辨識，對每一個安全風(fēng)險制定具有可操作性、保障性安全技術(shù)方案，實現(xiàn)作業(yè)前安全技術(shù)方案設(shè)計的科學(xué)性和有效性。

再次，完善相關(guān)方黑名單管理制度，建立相關(guān)方安全績效臺賬，對違反公司安全管理制度，多次違章的相關(guān)方單位和人員納入黑名單，與其單位不再合作、人員不再進(jìn)廠作業(yè)，對相關(guān)方形成極大震懾，目前相關(guān)方現(xiàn)場作業(yè)安全行為日趨規(guī)范。

簽訂職業(yè)健康安全、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，將公司安全環(huán)保目標(biāo)分解至一線班組，確保人人頭上有指標(biāo)，形成人人關(guān)心指標(biāo)、人人關(guān)注安全的良好氛圍。并建立全員安全監(jiān)督體系，夯實了班組安全管理基礎(chǔ)，消除了現(xiàn)場隱患，杜絕了“三違”行為。同時，強化員工的安全生產(chǎn)主人翁意識，使公司EHS管委會真實了解員工在各自崗位上的安全需求與管理建議，了解一線員工安全心聲，及時解決現(xiàn)場安全管理問題。因此，公司安全管理制度體系不斷規(guī)范完善，安全管理氛圍日益濃厚，公司安全管理水平持續(xù)向好。